長(zhǎng)沙員工執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)容

企業(yè)靠結(jié)果活著，而不是靠任務(wù)活著！員工與企業(yè)的關(guān)系不是一種“主人”的關(guān)系，而是一種健康文明的雇傭關(guān)系，與企業(yè)是一種交換關(guān)系！企業(yè)執(zhí)行力不佳，往往問(wèn)題的關(guān)鍵不在員工，很大程度還在于中高層的表率作用和企業(yè)缺乏有效執(zhí)行力機(jī)制！企業(yè)提升執(zhí)行力必須從軟件和硬件兩個(gè)方面進(jìn)行提升！軟件包括人才、意識(shí)、態(tài)度、培訓(xùn)四個(gè)方面！硬件包括溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、制度、流程。本課程旨在幫助企業(yè)找到缺乏執(zhí)行力的癥結(jié)所在，破解企業(yè)執(zhí)行難題！

責(zé)任：掌握西點(diǎn)執(zhí)行軍規(guī)，例如結(jié)果導(dǎo)向、工作無(wú)借口、關(guān)注細(xì)節(jié)、尊敬上司等。

自發(fā)：轉(zhuǎn)換模式，主動(dòng)積極，以終為始，明確個(gè)人愿景和自我領(lǐng)導(dǎo)的原則。

獨(dú)立：以自我領(lǐng)導(dǎo)原則為中心，做到要事第一，對(duì)自我愿景進(jìn)行組織與實(shí)踐。

互賴(lài)：基于互敬、互惠的思考框架與心意，溶入團(tuán)隊(duì)，高效協(xié)同。

一、執(zhí)行力概述

1、 執(zhí)行力概述

2、 執(zhí)行力的要求與內(nèi)涵

3、 好執(zhí)行力三大表現(xiàn)

二、執(zhí)行力為何是企業(yè)成敗的關(guān)鍵

1、執(zhí)行力是個(gè)人的生存力和個(gè)人成敗的關(guān)鍵

2、企業(yè)靠客戶(hù)和執(zhí)行力活著

3、沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力

三、企業(yè)為何缺乏執(zhí)行力

1、管理者沒(méi)有常抓不懈——虎頭蛇尾。

2、管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改。

3、制度本身不合理——缺少針對(duì)性、可行性。

4、執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于繁瑣——囿于條款，不知變通。

5、缺少良好的方法——不會(huì)把工作分解匯總。

6、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制——沒(méi)人監(jiān)督，也沒(méi)有監(jiān)督方法。

7、只有形式上的培訓(xùn)——忘了改造人的思想與心態(tài)。

8、缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化——沒(méi)有形成凝聚力。

四、企業(yè)執(zhí)行力提升方略

1、執(zhí)行力公式

2、個(gè)人執(zhí)行力提升方法

●執(zhí)行意識(shí)

●執(zhí)行態(tài)度

●執(zhí)行方法

●執(zhí)行培訓(xùn)

●執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)

●執(zhí)行制度

●執(zhí)行機(jī)制

●執(zhí)行組織

●執(zhí)行文化

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