長(zhǎng)沙員工執(zhí)行力培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2024-02-29
作為管理者,我們?cè)撊绾螐淖陨淼慕嵌热ヌ嵘龁T工的執(zhí)行力?
沒有高效的執(zhí)行力,再好的企業(yè)規(guī)劃也只能是空想而已。
很多企業(yè)管理者經(jīng)常抱怨員工執(zhí)行不力:
●工作任務(wù)雖然明確,但是完成質(zhì)量卻馬馬虎虎;
●工作中一遇到問題就停滯不前,不主動(dòng)思考解決辦法;
●交辦的任務(wù),總是拖到最后一刻才匆匆交卷;
●出現(xiàn)問題互相指責(zé)推諉,首先想把自己撇干凈;
●抱著“多一事不如少一事”想法,工作敷衍塞責(zé);
......
這些執(zhí)行不力的現(xiàn)象,真的只是員工的問題嗎?作為管理者,我們?cè)撊绾螐淖陨淼慕嵌热ヌ嵘龁T工的執(zhí)行力?
執(zhí)行力培訓(xùn)課程收益
1.提高執(zhí)行力的意識(shí),塑造卓越的職場(chǎng)工作理念
2.掌握?qǐng)?zhí)行力的兩大內(nèi)涵:規(guī)則制度的服從力以及目標(biāo)的達(dá)成力
3.清晰執(zhí)行力不佳的內(nèi)在原因以及執(zhí)行過程當(dāng)中常犯的錯(cuò)誤
4.掌握如何有效的理解與領(lǐng)悟組織的要求與目標(biāo)
5.掌握?qǐng)?zhí)行力提升的步驟和流程
6.學(xué)會(huì)執(zhí)行過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題后的分析與解決策略方法
7.高效時(shí)間管理,有效推進(jìn)工作進(jìn)度,快速達(dá)成工作目標(biāo)結(jié)果
8.提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作與凝聚力塑造,打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
執(zhí)行力培訓(xùn)課程介紹
執(zhí)行力課程大綱
第 一 章:執(zhí)行力知識(shí)概述
一、什么是執(zhí)行?
二、為什么要做出結(jié)果?
三、為什么努力工作卻得不到認(rèn)可?
四、執(zhí)行的四大假象
五、結(jié)果是什么?
學(xué)員演練:結(jié)果定義訓(xùn)練
第二章、個(gè)人執(zhí)行力提升
一、執(zhí)行力模型
1、態(tài)度是執(zhí)行落地的基石
2、角色決定執(zhí)行的力度
3、技能決定執(zhí)行的品質(zhì)
4、工具決定執(zhí)行的效率
二、提升個(gè)人執(zhí)行力的四個(gè)建議
三、華為執(zhí)行力提升的經(jīng)驗(yàn)參考
1、避免兩大誤區(qū)
2、掌握四大法寶
第三章、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升
一、天下治者,賞罰而已
1、 及時(shí)評(píng)估下屬,分配與跟蹤合理的任務(wù)
2、 及時(shí)進(jìn)行表揚(yáng)與懲戒,欣賞下屬非常重要
3、 贊美永遠(yuǎn)是高效執(zhí)行的潤(rùn)滑劑
4、 營(yíng)造快樂工作的氛圍
5、 關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)面的設(shè)置
二、用規(guī)則意識(shí)提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力:規(guī)則比人品更可靠
三、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的兩個(gè)驅(qū)動(dòng)
四、用承諾管理提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
1、莫拉蒂海灘實(shí)驗(yàn)
2、承諾管理的要求
五、發(fā)現(xiàn)并指正下屬執(zhí)行中的偏差
1、績(jī)效評(píng)估
2、述職報(bào)告
3、及時(shí)反饋
4、輔導(dǎo)面談五步法
六、偷懶育才法:用“偷懶”來提升下屬的執(zhí)行力
1、刻意的缺席
2、有意的抽身
3、適當(dāng)?shù)氖救?
七、巧妙借力提升下屬執(zhí)行力
八、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力其他建議
1、 帶動(dòng)下屬
2、 無信奉則無投入
3、 把形容詞變成名詞、動(dòng)詞、量詞
4、 化解下屬心中恐懼
5、 不盡信報(bào)告
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龍生
管理效能提升教練,有18年大型公司管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),8年電力行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾任:國(guó)家電網(wǎng)(湖南公司)|中心培訓(xùn)部講師,永清環(huán)保集團(tuán)(A股上市)|企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人,愛爾眼科(A股上市)|管理學(xué)院創(chuàng)始人,擅長(zhǎng)中層管理、高效溝通、執(zhí)行力、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的培訓(xùn)...
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余晨
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造講師,有12年大型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾任:七匹狼公司(華南區(qū)) 培訓(xùn)學(xué)院院長(zhǎng),鴻民(國(guó)際)集團(tuán) 人力資源總監(jiān),ACHEM亞化科技(中國(guó)區(qū)) 人力資源經(jīng)理,專注于中國(guó)發(fā)展期企業(yè)管理能力的提升,在執(zhí)行力運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)咨詢、HR、團(tuán)隊(duì)管理等領(lǐng)域具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)...
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周士杰
企業(yè)執(zhí)行力落地實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師,曾任華創(chuàng)資本投資公司董事,軒房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃公司董事長(zhǎng),多家集團(tuán)公司運(yùn)管顧問,擅長(zhǎng)組織執(zhí)行、企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)打造。他深入研究企業(yè)成功管理之道,直接幫助企業(yè)解決業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、成本控制、團(tuán)隊(duì)改變這三大問題,被企業(yè)家和學(xué)員譽(yù)為“企業(yè)管理者的指南針”...
很多人都會(huì)被拖延影響。這本書尤其合適有拖延癥的同學(xué)。
在《拖延心理學(xué)》一書中,兩位作者基于他們倍受好評(píng)和極具開創(chuàng)性的拖延工作坊和從眾多心理咨詢領(lǐng)域中汲取的豐富理論和經(jīng)驗(yàn),對(duì)拖延做了一次仔細(xì)和詳盡的探索。
通 過鑒別和檢查那些我們將事情推掉的背后原因,幫助你理解拖延的沖動(dòng),并學(xué)會(huì)怎樣以全新方式采取行動(dòng)。
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