廣州員工激勵機制設計培訓

弗朗西斯（C、 Francis）說：“你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設法爭取這些”。

怎樣爭取到這些呢？答案是：激勵。懶不是人的本性，是由于環(huán)境所造成的，下屬之所以懶，是由于領導者沒能激發(fā)和鼓勵下屬的積極性所導致。人是需要激勵的，人的工作干勁來自激勵。所謂：矢不激不遠，人不勵不奮。有無激勵大不一樣。同樣一個人在通過充分激勵后所發(fā)揮的能力相當于激勵前的3-4倍。由此他得出一個公式：“工作績效=能力×動機激發(fā)”。這就是說，在個體能力不變的條件下，工作成績的大小取決于激勵程度的高低。激勵程度越高，工作績效越大；反之，激勵程度越低，工作績效就越小。

1.讓企業(yè)員工上下團結，充滿工作熱情，并能釋放自身潛力。

2.讓企業(yè)各級管理者掌握激勵員工的方法和技巧。

一、為什么需要激勵團隊？

●案例分析：一碗紅燒肉

●激勵的價值

●共創(chuàng)討論：死亡爬行

二、團隊激勵的挑戰(zhàn)有哪些？

●共創(chuàng)討論：常見激勵觀點研討

●共創(chuàng)討論：團隊激勵實操反思

●實戰(zhàn)演練：激勵評估

●激勵體系

三、什么樣的激勵有效？

●激勵理論：期望理論、XY理論、需求層次、雙因素理論、公平理論

●共創(chuàng)討論：“胡蘿卜+大棒”是最有效的激勵方法嗎？

●需求測評：什么需求對你最有吸引力？

●高效激勵的原則

四、有效激勵模型

●激勵機制

●實戰(zhàn)演練：設計激勵機制應對團隊激勵挑戰(zhàn)。

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贊美是效果奇特的零成本激勵法。人都有做個“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對事物的熱情。用贊美的方式激勵員工，管理者所能得到的將會遠遠地大于付出。最讓人心動的激勵是贊美，“高帽子”即使不真也照樣塑造人。

諾達名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供員工激勵培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。