卓越執(zhí)行力抓過程拿結(jié)果
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2023-11-13
偉大的領(lǐng)袖毛 澤 東主 席曾經(jīng)說:“正確的路線確定以后,干部是關(guān)鍵”!可見,任何的組織的執(zhí)行力的關(guān)鍵不在員工而在經(jīng)理層!然而,很多經(jīng)理人在執(zhí)行的過程中總是不能給組織和上級(jí)應(yīng)有的執(zhí)行結(jié)果!總是讓組織的目標(biāo)在執(zhí)行的過程中縮水、打折和變形!很多老板不免感嘆道:為什么經(jīng)過科學(xué)論證的目標(biāo)不能如愿變成具體的結(jié)果? 為什么無懈可擊的方案和設(shè)計(jì)不能變成實(shí)際的效益? 為什么在執(zhí)行過程中經(jīng)理人總是尋找借口和理由? 為什么上級(jí)的指令在執(zhí)行的過程中層層打折和縮水?
偉大的領(lǐng)袖毛 澤 東主 席曾經(jīng)說:“正確的路線確定以后,干部是關(guān)鍵”!可見,任何的組織的執(zhí)行力的關(guān)鍵不在員工而在經(jīng)理層!然而,很多經(jīng)理人在執(zhí)行的過程中總是不能給組織和上級(jí)應(yīng)有的執(zhí)行結(jié)果!總是讓組織的目標(biāo)在執(zhí)行的過程中縮水、打折和變形!很多老板不免感嘆道:為什么經(jīng)過科學(xué)論證的目標(biāo)不能如愿變成具體的結(jié)果?
為什么無懈可擊的方案和設(shè)計(jì)不能變成實(shí)際的效益?
為什么在執(zhí)行過程中經(jīng)理人總是尋找借口和理由?
為什么上級(jí)的指令在執(zhí)行的過程中層層打折和縮水?
執(zhí)行力培訓(xùn)課程介紹
執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)容
第 一部分:執(zhí)行決定成敗——執(zhí)行力的內(nèi)涵
沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力
執(zhí)行力案例:垂直極限
什么是執(zhí)行力?
執(zhí)行力的“三度”
速度
精度
準(zhǔn)度
執(zhí)行力的五大要求
執(zhí)行力的公式=最有價(jià)值成效/行為達(dá)標(biāo)
從效率和效果矩陣看執(zhí)行矩陣
執(zhí)行力就是拿結(jié)果的能力
執(zhí)行力工具:吉爾伯特的行為工程模型
案例討論:小A績(jī)效不佳是誰的責(zé)任?
執(zhí)行智慧:技控>人控
管理者是執(zhí)行力的關(guān)鍵:Q12與BEM模型關(guān)系
第二部分:結(jié)果導(dǎo)向——做有執(zhí)行型的管理者
執(zhí)行型管理者的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則
執(zhí)行型管理者的主要任務(wù)
把領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的戰(zhàn)術(shù)
案例:《血戰(zhàn)關(guān)家垴》—?jiǎng)⒉腥绾蚊鎸?duì)彭德懷錯(cuò)誤的作戰(zhàn)指令
戰(zhàn)略執(zhí)行官必備的職業(yè)素養(yǎng)
(1)執(zhí)行官的第 一素質(zhì)----戰(zhàn)略觀、大局觀
不要琢磨老總的心思,要理解公司的戰(zhàn)略
能用一句話回答我今年的重點(diǎn)是什么
完成業(yè)績(jī)目標(biāo)就是對(duì)戰(zhàn)略的支持
把公司戰(zhàn)略分解到部門計(jì)劃中就是執(zhí)行的開始
(2)指揮官的執(zhí)行轉(zhuǎn)化能力—正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖
準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖
理解領(lǐng)導(dǎo)指令背后的結(jié)果
案例:王經(jīng)理的做法為何出現(xiàn)問題?
錯(cuò)誤的解讀導(dǎo)致錯(cuò)誤的行為
正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖的方法
(3)執(zhí)行官的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)—拿結(jié)果說話
1000種解釋,不如拿出一個(gè)好結(jié)果
案例:楊得志將軍的結(jié)果意識(shí)
中層執(zhí)行的兩大依據(jù),一是績(jī)效指標(biāo),二是工作計(jì)劃
(4)執(zhí)行官的執(zhí)行---溝通,執(zhí)行
決策前的溝通,決策之后的執(zhí)行;
及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的傳達(dá)上級(jí)的命令,讓每名員工都知道;
理解了要執(zhí)行,不理解也要執(zhí)行,在執(zhí)行中去理解;
在戰(zhàn)略的執(zhí)行上,不是量力而行,而是全力以赴;
在落實(shí)戰(zhàn)略上上,不是問領(lǐng)導(dǎo)怎么辦,而是你打算怎么辦。
第三部分:執(zhí)行基因——鎖定責(zé)任
責(zé)任不清的后果:旁觀者效應(yīng)
鎖定責(zé)任的四步法
第 一步:責(zé)任到崗
第二步:指標(biāo)到人
第三步:工作賦能
第四步:管好猴子
別讓猴子跳回你背上,責(zé)任的兩大陷阱
陷阱一:下屬討教,上司解決
陷阱二:下屬報(bào)告,連帶上級(jí)
執(zhí)行工具:3L(猴子管理法)
L1-布置:猴子始終在下屬肩上,別替屬下養(yǎng)猴子
L2-鎖定猴子只有一個(gè)主人,寧愿殺死也不要餓死
L3-引導(dǎo):引導(dǎo)與啟發(fā)下屬懂得掌握照顧猴子的方法
第四部分:抓鐵有痕——OGSM-T卓越執(zhí)行工具
OGSM管理是執(zhí)行力的利器
OGSM 就能幫助你想清楚
O—Objective, 目的
“做正確的事”VS“正確的做事”
回顧執(zhí)行目的“黃金圈”法則
案例:剖析西游記執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的取經(jīng)目的
讓員工清晰上級(jí)指令的:指揮官意圖化
G—目標(biāo)(Goals)
目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
目標(biāo)設(shè)定四個(gè)維度:財(cái)務(wù)/內(nèi)部運(yùn)營(yíng)/客戶/學(xué)習(xí)成長(zhǎng)
目標(biāo)要分解到下屬
準(zhǔn)確下達(dá)目標(biāo)的方法
策略(Strategies)
策略制定BS法
利用魚骨圖分析對(duì)策略分類歸組
采用策略矩陣選擇策略