卓越執(zhí)行力抓過程拿結(jié)果

偉大的領(lǐng)袖毛 澤 東主 席曾經(jīng)說：“正確的路線確定以后，干部是關(guān)鍵”！可見，任何的組織的執(zhí)行力的關(guān)鍵不在員工而在經(jīng)理層！然而，很多經(jīng)理人在執(zhí)行的過程中總是不能給組織和上級(jí)應(yīng)有的執(zhí)行結(jié)果！總是讓組織的目標(biāo)在執(zhí)行的過程中縮水、打折和變形！很多老板不免感嘆道：為什么經(jīng)過科學(xué)論證的目標(biāo)不能如愿變成具體的結(jié)果？

為什么無懈可擊的方案和設(shè)計(jì)不能變成實(shí)際的效益？

為什么在執(zhí)行過程中經(jīng)理人總是尋找借口和理由？

為什么上級(jí)的指令在執(zhí)行的過程中層層打折和縮水？

第 一部分：執(zhí)行決定成敗——執(zhí)行力的內(nèi)涵

沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力

執(zhí)行力案例：垂直極限

什么是執(zhí)行力？

執(zhí)行力的“三度”

速度

精度

準(zhǔn)度

執(zhí)行力的五大要求

執(zhí)行力的公式=最有價(jià)值成效/行為達(dá)標(biāo)

從效率和效果矩陣看執(zhí)行矩陣

執(zhí)行力就是拿結(jié)果的能力

執(zhí)行力工具:吉爾伯特的行為工程模型

案例討論：小A績(jī)效不佳是誰的責(zé)任？

執(zhí)行智慧：技控>人控

管理者是執(zhí)行力的關(guān)鍵：Q12與BEM模型關(guān)系

第二部分：結(jié)果導(dǎo)向——做有執(zhí)行型的管理者

執(zhí)行型管理者的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則

執(zhí)行型管理者的主要任務(wù)

把領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的戰(zhàn)術(shù)

案例：《血戰(zhàn)關(guān)家垴》—?jiǎng)⒉腥绾蚊鎸?duì)彭德懷錯(cuò)誤的作戰(zhàn)指令

戰(zhàn)略執(zhí)行官必備的職業(yè)素養(yǎng)

（1）執(zhí)行官的第 一素質(zhì)----戰(zhàn)略觀、大局觀

不要琢磨老總的心思，要理解公司的戰(zhàn)略

能用一句話回答我今年的重點(diǎn)是什么

完成業(yè)績(jī)目標(biāo)就是對(duì)戰(zhàn)略的支持

把公司戰(zhàn)略分解到部門計(jì)劃中就是執(zhí)行的開始

（2）指揮官的執(zhí)行轉(zhuǎn)化能力—正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖

準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖

理解領(lǐng)導(dǎo)指令背后的結(jié)果

案例：王經(jīng)理的做法為何出現(xiàn)問題？

錯(cuò)誤的解讀導(dǎo)致錯(cuò)誤的行為

正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖的方法

（3）執(zhí)行官的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)—拿結(jié)果說話

1000種解釋，不如拿出一個(gè)好結(jié)果

案例：楊得志將軍的結(jié)果意識(shí)

中層執(zhí)行的兩大依據(jù)，一是績(jī)效指標(biāo)，二是工作計(jì)劃

（4）執(zhí)行官的執(zhí)行---溝通，執(zhí)行

決策前的溝通，決策之后的執(zhí)行；

及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的傳達(dá)上級(jí)的命令，讓每名員工都知道；

理解了要執(zhí)行，不理解也要執(zhí)行，在執(zhí)行中去理解；

在戰(zhàn)略的執(zhí)行上，不是量力而行，而是全力以赴；

在落實(shí)戰(zhàn)略上上，不是問領(lǐng)導(dǎo)怎么辦，而是你打算怎么辦。

第三部分：執(zhí)行基因——鎖定責(zé)任

責(zé)任不清的后果：旁觀者效應(yīng)

鎖定責(zé)任的四步法

第 一步：責(zé)任到崗

第二步：指標(biāo)到人

第三步：工作賦能

第四步：管好猴子

別讓猴子跳回你背上，責(zé)任的兩大陷阱

陷阱一：下屬討教，上司解決

陷阱二：下屬報(bào)告，連帶上級(jí)

執(zhí)行工具：3L(猴子管理法)

L1-布置：猴子始終在下屬肩上，別替屬下養(yǎng)猴子

L2-鎖定猴子只有一個(gè)主人，寧愿殺死也不要餓死

L3-引導(dǎo)：引導(dǎo)與啟發(fā)下屬懂得掌握照顧猴子的方法

第四部分：抓鐵有痕——OGSM-T卓越執(zhí)行工具

OGSM管理是執(zhí)行力的利器

OGSM 就能幫助你想清楚

O—Objective, 目的

“做正確的事”VS“正確的做事”

回顧執(zhí)行目的“黃金圈”法則

案例：剖析西游記執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的取經(jīng)目的

讓員工清晰上級(jí)指令的：指揮官意圖化

G—目標(biāo)（Goals)

目標(biāo)設(shè)定的SMART原則

目標(biāo)設(shè)定四個(gè)維度：財(cái)務(wù)/內(nèi)部運(yùn)營(yíng)/客戶/學(xué)習(xí)成長(zhǎng)

目標(biāo)要分解到下屬

準(zhǔn)確下達(dá)目標(biāo)的方法

策略（Strategies)

策略制定BS法

利用魚骨圖分析對(duì)策略分類歸組

采用策略矩陣選擇策略