武漢團隊向心力培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2022-02-14
團隊凝聚力培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
有人曾問香港首富李嘉誠:“在21世紀的企業(yè)經(jīng)營中,**競爭力的東西是什么?”李嘉誠毫不猶豫地說:“凝聚力!”為什么說凝聚力是新時期**競爭力的東西呢?因為這個時代,是一個追求個人價值實現(xiàn)與團隊績效雙贏的時代!每一位為基業(yè)長青而奮斗的企業(yè)家都面臨著同一件事情——如何凝聚全體員工的智慧和力量,把企業(yè)做強做大!
團隊凝聚力培訓(xùn)課程目標
1.激發(fā)員工工作的主動性,由此而形成的集體意識
2.**對群體意識的培養(yǎng),在長期的實踐中形成的習(xí)慣、信仰、動機、興趣等文化心理,來溝通團隊成員的思想,產(chǎn)生共同的使命感
3.**發(fā)揚團隊精神,加強建設(shè),增強團隊及企業(yè)的凝聚力。
團隊凝聚力培訓(xùn)課程介紹
團隊凝聚力培訓(xùn)課程大綱
**單元:什么是團隊凝聚力
1.小組討論:團隊的特性
2.小組討論:什么是團隊凝聚力?
3.打造高效凝聚力對團隊的重要性
4.團隊凝聚力的三大特征
5.團隊凝聚力的本質(zhì):整體配合效能×歸屬心理=凝聚力
第二單元:打造高效團隊凝聚力:提升配合效能
1.團隊成員的分工:執(zhí)行者、管理者、領(lǐng)導(dǎo)者
2.團隊中的角色與職責(zé)分工
3.協(xié)作流程的銜接
4.工作標準的統(tǒng)一
5.過程管理的控制
6.溝通反饋的機制
第三單元:打造高效團隊凝聚力:提升心理歸屬感
1.什么是心理歸屬感?
2.共同價值觀是心理歸屬的前提
3.信任是心理歸屬的基礎(chǔ)
4.情感是心理歸屬的關(guān)鍵
5.文化是心理歸屬的保障
第四單元:團隊關(guān)系處理與凝聚力提升
1.團隊成員的關(guān)系
2.團隊沖突的處理
3.團隊凝聚力提升的四大要訣
第五單元:團隊溝通與協(xié)作
1.管理溝通VS人際溝通
2.團隊溝通與協(xié)作
3.對上溝通容易出現(xiàn)的三大誤區(qū)
4.對上溝通思維轉(zhuǎn)變?nèi)壳?
5.案例演練:承接來自領(lǐng)導(dǎo)的工作任務(wù)(對上溝通)
6.管理上級的RMCS模型
7.對下溝通的誤區(qū)
8.案例演練:來自于資深員工的工作推脫
9.權(quán)力的定義:職位權(quán)力、交換權(quán)力、影響權(quán)力
10.實戰(zhàn)討論:使用三項權(quán)力的分析
11.來自橫向管理中障礙
12.在跨部門協(xié)作中,“應(yīng)該“和道理失去了作用,
13.只有以目的導(dǎo)向地看清事實;
14.當(dāng)你無法命令他人時,只能靠激發(fā)他人的積極性來合作;
15.你需要以幫助他人的行動來獲得他人對你的支持。
16.案例演練:大客戶訂單丟失誰之過?(上)
17.做了什么或負了什么責(zé)任不一定等于對他人的價值。
18.對他人的貢獻就是他人從你的行動中獲得的需求滿足和價值鏈接。
19.完成工作和貢獻價值的區(qū)別
20.價值貢獻的定義:貢獻=價值*能力
21.案例演練:大客戶訂單丟失誰之過?(下)
22.如何做好橫向管理:橫向管理3C原理
第六單元:團隊激勵與執(zhí)行力提升
1.激勵的神奇作用
2.團隊激勵與激活技術(shù)的應(yīng)用
3.團隊激勵的基礎(chǔ):雙因素理論
4.構(gòu)建員工活力的管理環(huán)境
5.構(gòu)建員工責(zé)任的管理環(huán)境
6.構(gòu)建員工共同利益與目標的管理環(huán)境
7.構(gòu)建全員參與的管理環(huán)境
8.構(gòu)建員工榮譽感價值感的管理環(huán)境
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如何打造高凝聚力的團隊?
一、明確團隊目標。有明確的團隊目標,并使其深入每個員工的內(nèi)心。目標是一面旗幟、一盞指明燈,它可以帶領(lǐng)大家朝著共同的方向去努力、拼搏,直至達到預(yù)期的結(jié)果。
二、加強團隊溝通。一個優(yōu)秀的企業(yè),強調(diào)的是團隊的精誠團結(jié),團隊成員之間如何溝通是一門大學(xué)問。因為,成員之間如果溝通不好,往往會產(chǎn)生矛盾,形成內(nèi)耗,影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。
三、給團隊制造勝利機會。要讓團隊時刻保持著“贏”的狀態(tài),可以設(shè)置小組PK機制、周目標,月目標比賽、業(yè)績排行榜等目標讓員工去競爭,給他們創(chuàng)造更多的勝利機會,盡可能多的讓團隊體會勝利時“贏”的感覺。
四、定期組織團建活動。每個企業(yè)為了建設(shè)員工團隊凝聚力都會每月舉辦團建活動,比如燒烤、野外射擊、吃飯、唱歌等。這類活動可以讓員工之間關(guān)系更為密切,從而提高團隊凝聚力。
諾達**服務(wù)流程
諾達**介紹
諾達**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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