西安企業(yè)管理中層培訓(xùn)服務(wù)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2021-11-18
很多管理者經(jīng)常感慨部屬能力差、執(zhí)行力弱效率低下，無法實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略，影響部門的業(yè)績，殊不知問題的根源在于企業(yè)在提拔優(yōu)秀員工成為管理者之后，一直都忽視了從事管理工作必要的能力培養(yǎng)與技能訓(xùn)練。沒有受過系統(tǒng)訓(xùn)
很多管理者經(jīng)常感慨部屬能力差、執(zhí)行力弱效率低下，無法實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略，影響部門的業(yè)績，殊不知問題的根源在于企業(yè)在提拔優(yōu)秀員工成為管理者之后，一直都忽視了從事管理工作必要的能力培養(yǎng)與技能訓(xùn)練。沒有受過系統(tǒng)訓(xùn)練的管理者們?nèi)珣{自己的經(jīng)驗(yàn)、摸索來行使管理職責(zé)，造成企業(yè)從此失去了一名好員工卻多了一名平庸的管理者！
本課程通過培訓(xùn)學(xué)員管人、理事、帶團(tuán)隊(duì)、激勵下屬的能力，讓學(xué)員可以快速地提高組織工作效率與企業(yè)效益，進(jìn)而為企業(yè)贏得市場競爭的優(yōu)勢。另外，為了讓本課程能夠適應(yīng)當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)時代，符合80-90后管理干部的行為特點(diǎn)，進(jìn)一步融入了現(xiàn)代心理學(xué)的方法工具，具有更強(qiáng)的指導(dǎo)性和針對性。
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
幫助中基層管理者準(zhǔn)確定位自己的角色，承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任
-
02
幫助中基層管理者做好自我心態(tài)管理、目標(biāo)管理、時間管理，欲達(dá)人先修己
-
03
掌握激勵下屬的方法，點(diǎn)燃員工的熱情，提升業(yè)績
-
04
掌握授權(quán)與檢查的方法，做到用人之長，事半功倍
-
05
掌握管理技能的核心：溝通技能。與同級、下屬有更佳的溝通
-
06
掌握新生代員工的有效管理方法
課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
可采用線上直播、線下面授、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制三種模式培訓(xùn)。
-
課程對象：
部門經(jīng)理、主管、儲備干部、新晉升管理者等企業(yè)中高層管理者。
-
課程時間：
線上直播、線下面授時間地點(diǎn)請咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
一、管理畫像——角色認(rèn)知與定位
一、從“我是誰”看管理者的角色定位
二、再看管理：管理到底管什么
三、管理者的“修路原則”
四、領(lǐng)導(dǎo)力的三個層面
-
二、達(dá)成共識——溝通與協(xié)調(diào)
一、溝通的意義取決于對方的回應(yīng)
二、管理溝通的三大原則
三、與上級溝通要注意的事項(xiàng)
四、平級溝通要避免的問題
五、與下屬溝通的技巧與策略
六、用NLP溝通技術(shù)達(dá)到有效溝通
七、非語言溝通技巧
-
三、聚焦核心——計(jì)劃與時間管理
一、計(jì)劃管理的PDCA管理循環(huán)
二、目標(biāo)管理SMART原則與有效目標(biāo)設(shè)定
三、目標(biāo)計(jì)劃分解的方法
四、目標(biāo)過程控制
五、科學(xué)的時間管理與任務(wù)分配
-
四、培育部屬——授權(quán)與激勵
一、領(lǐng)導(dǎo)者不授權(quán)的原因分析
二、如何授權(quán)及授權(quán)因素核查
三、非物質(zhì)激勵技巧的運(yùn)用
四、能力素質(zhì)模型的結(jié)構(gòu)分析
五、羅森塔爾效應(yīng)與欣賞式探尋
-
五、建設(shè)團(tuán)隊(duì)——團(tuán)隊(duì)合作與文化
一、從團(tuán)隊(duì)的定義看1+1>2
二、從“敖包相會”看團(tuán)隊(duì)文化的培養(yǎng)
三、如何打造高效團(tuán)隊(duì)文化
四、打造學(xué)習(xí)型發(fā)展團(tuán)隊(duì)
老師介紹
The teacher introduced-
曹禮明 企業(yè)中層管理培訓(xùn)師
MBA，有20多年的企業(yè)工作與管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后在國企、合資、外資、民企擔(dān)任研發(fā)經(jīng)理、部門經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)及運(yùn)營總監(jiān)、常務(wù)副總等職...
預(yù)約講師 -
邱柏森 中層管理教練
曾任：傳洋鋼鐵聯(lián)合集團(tuán)副總經(jīng)理、國內(nèi)某知名IT品牌公司培訓(xùn)總監(jiān)，有十年大型企業(yè)集團(tuán)工作經(jīng)歷，在多家大型企業(yè)集團(tuán)歷任市場部經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù)...
預(yù)約講師 -
冉云帆 實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓(xùn)師
實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓(xùn)師，流程管理、中層管理培訓(xùn)導(dǎo)師，曾任中建集團(tuán)人力資源部資深經(jīng)理、安徽綠園集團(tuán)高級職業(yè)經(jīng)理人，有近20年的企業(yè)管理、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)歷...
預(yù)約講師 -
薛旭亮 中高層管理講師
高級企業(yè)培訓(xùn)師、企業(yè)人力資源師，曾任索菲亞家居人力資源總監(jiān)、58同城高級培訓(xùn)經(jīng)理、原典家居培訓(xùn)總監(jiān)等職務(wù)，長期在企業(yè)內(nèi)部從事中高層管理培訓(xùn)工作...
預(yù)約講師
客戶評價
The customer evaluation-
1，這2天的課，讓我醍醐灌頂，茅塞頓開，深覺要把管理做好，心理學(xué)必不可少。
-
2，開闊眼界，增長見識，豐富知識，提高認(rèn)識，希望能多組織類似有意義的培訓(xùn)課程。
-
3，此次培訓(xùn)中，在充實(shí)自己的通時，也讓我了解的自己的不足與知識的匱乏，以后要多參與這種培訓(xùn)，管理者的素養(yǎng)不是一天形成的，繼續(xù)加油，充實(shí)自己。
-
4，課堂互動性較強(qiáng)，能提高參與度，體驗(yàn)較好。
合作流程
Cooperation process- · 前期課程咨詢
- · 填寫報(bào)名表
- · 發(fā)送邀請函
- · 確認(rèn)時間地點(diǎn)
- · 支付課程費(fèi)用
- · 現(xiàn)場參加課程
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供中層管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
我們的使命
幫助企業(yè)成長，助力共贏！
留言咨詢
To make an appointment visit