會議流程管理培訓(xùn)課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2021-09-18
會議管理培訓(xùn)課程導(dǎo)讀管理學(xué)家彼得·德魯克說:“我們之所以開會,是因為要想完成某一項具體工作,單憑一個人的知識和經(jīng)驗不夠,需要結(jié)合幾個人的學(xué)識和經(jīng)驗?!痹谛畔⒓眲∨蛎洝⒏偁幱蛹ち业纳虡I(yè)社會,企業(yè)尤其需
會議管理培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
管理學(xué)家彼得·德魯克說:“我們之所以開會,是因為要想完成某一項具體工作,單憑一個人的知識和經(jīng)驗不夠,需要結(jié)合幾個人的學(xué)識和經(jīng)驗?!痹谛畔⒓眲∨蛎洝⒏偁幱蛹ち业纳虡I(yè)社會,企業(yè)尤其需要通過會議互相合作、分享信息。但我們?nèi)粘5墓ぷ鲿h中,會議跑題、會議時間過長、休息時間臨時召開會議、會議互相甩鍋沒有結(jié)果...種種情況導(dǎo)致了會議非常的低效。這就是為什么要我們要專門學(xué)習(xí)如何會議管理這個課程。
會議管理培訓(xùn)課程目標(biāo)
1、幫助學(xué)員理解會議管理的重要性,增強(qiáng)學(xué)員的統(tǒng)籌觀念
2、了解會議的目的、種類、要素以及會議效率不高的原因
3、幫助學(xué)員掌握會前、會中、會后管理的方法與技巧
4、幫助學(xué)員掌握會議主持與會議記錄的方法與技巧
5、幫助學(xué)員掌握提高會議效率和會議質(zhì)量的技巧
6、幫助學(xué)員掌握參會的注意事項,接收會議的內(nèi)容并落實
會議管理培訓(xùn)課程介紹
會議管理培訓(xùn)課程大綱
第一章 會議管理概述
●會議的類型和目的
●會議是必要的嗎?
●會議成本計算
●必要會議的特征
●案例討論:失敗會議經(jīng)歷分享
第二章 會議流程
●會議成功的關(guān)鍵:“一個中心、兩個基本點”
●開會之前的準(zhǔn)備工作有那些?
●會議議程的基本內(nèi)容
●會議基本流程
●怎樣結(jié)束會議?會議總結(jié)
●會議記錄與會后跟進(jìn)技巧
●會議評估表的利用
第三章 主持會議和參與會議
●高效會議管理的準(zhǔn)則
●如何開場?
●什么是積極傾聽?
●怎樣做陳述?怎樣發(fā)問?怎樣給予反饋?
●會議的控制和參與
●高效會議的八大特征
●會議制定決策的方法
●視頻案例:頭腦風(fēng)暴法的關(guān)鍵點
●學(xué)員演練:德爾菲法
●學(xué)員會議決策案例討論:海難求生
●視頻案例:說服別人的方法
第四章 會議管理的技巧
●會議四大惡習(xí)
●七種會議的陷阱及解決技巧
●會議中經(jīng)常出現(xiàn)的十大致命傷
●會議達(dá)成目的的七大技巧
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會議管理黃金原則——凡是散會,必有事后追蹤
“散會不追蹤,開會一場空”。加強(qiáng)稽核檢查:要建立會議事后追蹤程序,會議每項決議都要有跟蹤、稽核檢查,如有意外可及時發(fā)現(xiàn)適時調(diào)整,確保各項會議決議都能完成。很多企業(yè)管理人員都沒有這樣的意識和習(xí)慣,企業(yè)的高層也缺乏這樣的要求。
諾 達(dá) 名 師 服 務(wù) 流 程
諾 達(dá) 名 師 介 紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供會議管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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