會議流程管理培訓(xùn)課程

管理學(xué)家彼得·德魯克說：“我們之所以開會，是因為要想完成某一項具體工作，單憑一個人的知識和經(jīng)驗不夠，需要結(jié)合幾個人的學(xué)識和經(jīng)驗?！痹谛畔⒓眲∨蛎洝⒏偁幱蛹ち业纳虡I(yè)社會，企業(yè)尤其需要通過會議互相合作、分享信息。但我們?nèi)粘５墓ぷ鲿h中，會議跑題、會議時間過長、休息時間臨時召開會議、會議互相甩鍋沒有結(jié)果...種種情況導(dǎo)致了會議非常的低效。這就是為什么要我們要專門學(xué)習(xí)如何會議管理這個課程。

1、幫助學(xué)員理解會議管理的重要性，增強(qiáng)學(xué)員的統(tǒng)籌觀念

2、了解會議的目的、種類、要素以及會議效率不高的原因

3、幫助學(xué)員掌握會前、會中、會后管理的方法與技巧

4、幫助學(xué)員掌握會議主持與會議記錄的方法與技巧

5、幫助學(xué)員掌握提高會議效率和會議質(zhì)量的技巧

6、幫助學(xué)員掌握參會的注意事項，接收會議的內(nèi)容并落實

第一章   會議管理概述

●會議的類型和目的

●會議是必要的嗎？

●會議成本計算

●必要會議的特征

●案例討論：失敗會議經(jīng)歷分享

第二章   會議流程

●會議成功的關(guān)鍵：“一個中心、兩個基本點”

●開會之前的準(zhǔn)備工作有那些？

●會議議程的基本內(nèi)容

●會議基本流程

●怎樣結(jié)束會議？會議總結(jié)

●會議記錄與會后跟進(jìn)技巧

●會議評估表的利用

第三章   主持會議和參與會議

●高效會議管理的準(zhǔn)則

●如何開場？

●什么是積極傾聽？

●怎樣做陳述？怎樣發(fā)問？怎樣給予反饋？

●會議的控制和參與

●高效會議的八大特征

●會議制定決策的方法

●視頻案例：頭腦風(fēng)暴法的關(guān)鍵點

●學(xué)員演練：德爾菲法

●學(xué)員會議決策案例討論：海難求生

●視頻案例：說服別人的方法

第四章   會議管理的技巧

●會議四大惡習(xí)

●七種會議的陷阱及解決技巧

●會議中經(jīng)常出現(xiàn)的十大致命傷

●會議達(dá)成目的的七大技巧

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“散會不追蹤，開會一場空”。加強(qiáng)稽核檢查：要建立會議事后追蹤程序，會議每項決議都要有跟蹤、稽核檢查，如有意外可及時發(fā)現(xiàn)適時調(diào)整，確保各項會議決議都能完成。很多企業(yè)管理人員都沒有這樣的意識和習(xí)慣，企業(yè)的高層也缺乏這樣的要求。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供會議管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。