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重慶諾達(dá)名師

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重慶高效會(huì)議管理培訓(xùn)課程

來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時(shí)間:2021-09-04

導(dǎo)語(yǔ)概要

會(huì)議管理培訓(xùn)課程導(dǎo)讀要想在工作中有所成就,最有效的方式之一是利用好開(kāi)會(huì)討論的機(jī)會(huì):如果你同時(shí)要檢查多個(gè)部門(mén)的工作進(jìn)度,就組織一次會(huì)議;如果你想?yún)f(xié)調(diào)多方面的矛盾,是不是要考慮召開(kāi)一個(gè)由多方面人員參與的會(huì)

會(huì)議管理培訓(xùn)咨詢(xún)

會(huì)議管理培訓(xùn)課程導(dǎo)讀

要想在工作中有所成就,最有效的方式之一是利用好開(kāi)會(huì)討論的機(jī)會(huì):如果你同時(shí)要檢查多個(gè)部門(mén)的工作進(jìn)度,就組織一次會(huì)議;如果你想?yún)f(xié)調(diào)多方面的矛盾,是不是要考慮召開(kāi)一個(gè)由多方面人員參與的會(huì)議;如果你想征得許多人或幾個(gè)部門(mén)的同意,就要把握好做出重大決定的會(huì)議……會(huì)議原本是高效工作**的工具,但若做不好會(huì)議管理,那么會(huì)議就會(huì)成為高效率的一大殺手。

會(huì)議管理培訓(xùn)課程目標(biāo)

●了解會(huì)議的目的、種類(lèi)和體系

●了解會(huì)議效率不高的原因及對(duì)策

●掌握為會(huì)議做準(zhǔn)備的要領(lǐng)

●掌握會(huì)議中溝通和反饋技巧

●掌握會(huì)議主持人的會(huì)議管理技巧

●學(xué)會(huì)提高會(huì)議溝通、討論及決策效率

會(huì)議管理培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

企業(yè)中高層管理者、基層管理者、會(huì)議組織者、跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作負(fù)責(zé)人、經(jīng)常開(kāi)會(huì)的職場(chǎng)人士。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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會(huì)議管理培訓(xùn)課程大綱

第一講 當(dāng)今會(huì)議面面觀(guān)

?會(huì)議的意義

?會(huì)議的目的

?會(huì)議的種類(lèi)

?會(huì)議的頻繁

?會(huì)議成本的計(jì)算


第二講 會(huì)議效率不高的原因及解決方案

?會(huì)議效率不高的原因及預(yù)防性管理

?高效會(huì)議的八大特征

?會(huì)議規(guī)范


第三講 開(kāi)會(huì)前的準(zhǔn)備工作

?是否要開(kāi)會(huì)

?準(zhǔn)備工作的作用

?1H5W

?準(zhǔn)備工作核對(duì)單

?主持人的準(zhǔn)備工作


第四講 成功會(huì)議的五種策略

?如何做開(kāi)場(chǎng)白

?如何分配發(fā)言時(shí)間

?如何掌握議事進(jìn)度

?如何達(dá)成決議

?4種群體決策


第五講 會(huì)議中的溝通與反饋技巧

●會(huì)議中的溝通

●會(huì)議中的反饋技巧


第六講 主持人的會(huì)議管理技巧

●傾聽(tīng)的技巧

●實(shí)際的說(shuō)話(huà)技巧


第七講 如何對(duì)待會(huì)議中的意外情況

●與“cicada蟬”相遇

●與“shark鯊魚(yú)”相遇

●與“donkey驢”相遇

●遭遇“rabbit tracking兔子般追蹤”

●與“crab螃蟹(跑題者)”相遇


第八講 主持人與參會(huì)者的守則與責(zé)任

●主持人的守則與責(zé)任

●參會(huì)者的守則與責(zé)任

●如何處理會(huì)議中的沖突


第九講 會(huì)議記錄

●會(huì)議記錄者的功能

●誰(shuí)能勝任會(huì)議記錄者

●對(duì)會(huì)議記錄的10大建議


第十講 會(huì)后跟進(jìn)

●作參為者的會(huì)后跟進(jìn)

●作為主持人的會(huì)后跟進(jìn)

●自我評(píng)定

●怎樣提高下次會(huì)議的質(zhì)量

●關(guān)于習(xí)慣

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會(huì)議管理黃金原則——凡是會(huì)議,必有訓(xùn)練

有專(zhuān)門(mén)針對(duì)如何開(kāi)會(huì)的培訓(xùn),對(duì)每個(gè)層級(jí)的員工都有足夠的“會(huì)議訓(xùn)練”,許多企業(yè)缺乏這樣的培訓(xùn):如何開(kāi)會(huì),如何主持,如何記錄,如何追蹤,如何對(duì)待分歧,如何會(huì)場(chǎng)匯報(bào)等的。這些必要的訓(xùn)練,會(huì)讓公司的會(huì)議變得高效。開(kāi)會(huì)難免有意見(jiàn)不一或者爭(zhēng)論,如果處理不好,就會(huì)影響開(kāi)會(huì)的效果,適當(dāng)注意一些藝術(shù)和技巧,就會(huì)化險(xiǎn)為夷。

諾 達(dá) 名 師 服 務(wù) 流 程

重慶高效會(huì)議管理培訓(xùn)課程

諾 達(dá) 名 師 介 紹

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供會(huì)議管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。

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