重慶高效會(huì)議管理培訓(xùn)課程
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2021-09-04
會(huì)議管理培訓(xùn)課程導(dǎo)讀要想在工作中有所成就,最有效的方式之一是利用好開(kāi)會(huì)討論的機(jī)會(huì):如果你同時(shí)要檢查多個(gè)部門(mén)的工作進(jìn)度,就組織一次會(huì)議;如果你想?yún)f(xié)調(diào)多方面的矛盾,是不是要考慮召開(kāi)一個(gè)由多方面人員參與的會(huì)
會(huì)議管理培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
要想在工作中有所成就,最有效的方式之一是利用好開(kāi)會(huì)討論的機(jī)會(huì):如果你同時(shí)要檢查多個(gè)部門(mén)的工作進(jìn)度,就組織一次會(huì)議;如果你想?yún)f(xié)調(diào)多方面的矛盾,是不是要考慮召開(kāi)一個(gè)由多方面人員參與的會(huì)議;如果你想征得許多人或幾個(gè)部門(mén)的同意,就要把握好做出重大決定的會(huì)議……會(huì)議原本是高效工作**的工具,但若做不好會(huì)議管理,那么會(huì)議就會(huì)成為高效率的一大殺手。
會(huì)議管理培訓(xùn)課程目標(biāo)
●了解會(huì)議的目的、種類(lèi)和體系
●了解會(huì)議效率不高的原因及對(duì)策
●掌握為會(huì)議做準(zhǔn)備的要領(lǐng)
●掌握會(huì)議中溝通和反饋技巧
●掌握會(huì)議主持人的會(huì)議管理技巧
●學(xué)會(huì)提高會(huì)議溝通、討論及決策效率
會(huì)議管理培訓(xùn)課程介紹
會(huì)議管理培訓(xùn)課程大綱
第一講 當(dāng)今會(huì)議面面觀(guān)
?會(huì)議的意義
?會(huì)議的目的
?會(huì)議的種類(lèi)
?會(huì)議的頻繁
?會(huì)議成本的計(jì)算
第二講 會(huì)議效率不高的原因及解決方案
?會(huì)議效率不高的原因及預(yù)防性管理
?高效會(huì)議的八大特征
?會(huì)議規(guī)范
第三講 開(kāi)會(huì)前的準(zhǔn)備工作
?是否要開(kāi)會(huì)
?準(zhǔn)備工作的作用
?1H5W
?準(zhǔn)備工作核對(duì)單
?主持人的準(zhǔn)備工作
第四講 成功會(huì)議的五種策略
?如何做開(kāi)場(chǎng)白
?如何分配發(fā)言時(shí)間
?如何掌握議事進(jìn)度
?如何達(dá)成決議
?4種群體決策
第五講 會(huì)議中的溝通與反饋技巧
●會(huì)議中的溝通
●會(huì)議中的反饋技巧
第六講 主持人的會(huì)議管理技巧
●傾聽(tīng)的技巧
●實(shí)際的說(shuō)話(huà)技巧
第七講 如何對(duì)待會(huì)議中的意外情況
●與“cicada蟬”相遇
●與“shark鯊魚(yú)”相遇
●與“donkey驢”相遇
●遭遇“rabbit tracking兔子般追蹤”
●與“crab螃蟹(跑題者)”相遇
第八講 主持人與參會(huì)者的守則與責(zé)任
●主持人的守則與責(zé)任
●參會(huì)者的守則與責(zé)任
●如何處理會(huì)議中的沖突
第九講 會(huì)議記錄
●會(huì)議記錄者的功能
●誰(shuí)能勝任會(huì)議記錄者
●對(duì)會(huì)議記錄的10大建議
第十講 會(huì)后跟進(jìn)
●作參為者的會(huì)后跟進(jìn)
●作為主持人的會(huì)后跟進(jìn)
●自我評(píng)定
●怎樣提高下次會(huì)議的質(zhì)量
●關(guān)于習(xí)慣
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會(huì)議管理黃金原則——凡是會(huì)議,必有訓(xùn)練
有專(zhuān)門(mén)針對(duì)如何開(kāi)會(huì)的培訓(xùn),對(duì)每個(gè)層級(jí)的員工都有足夠的“會(huì)議訓(xùn)練”,許多企業(yè)缺乏這樣的培訓(xùn):如何開(kāi)會(huì),如何主持,如何記錄,如何追蹤,如何對(duì)待分歧,如何會(huì)場(chǎng)匯報(bào)等的。這些必要的訓(xùn)練,會(huì)讓公司的會(huì)議變得高效。開(kāi)會(huì)難免有意見(jiàn)不一或者爭(zhēng)論,如果處理不好,就會(huì)影響開(kāi)會(huì)的效果,適當(dāng)注意一些藝術(shù)和技巧,就會(huì)化險(xiǎn)為夷。
諾 達(dá) 名 師 服 務(wù) 流 程
諾 達(dá) 名 師 介 紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供會(huì)議管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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