基層執(zhí)行力培訓(xùn)機構(gòu)

“執(zhí)行力”可以說是任何一個組織或企業(yè)永遠無法回避的話題，它是達成組織愿景的最根本保證，是實現(xiàn)企業(yè)目標必須走完的“最后一公里”。

“執(zhí)行力”就是指實現(xiàn)目標和克服困難的能力。

執(zhí)行力反映了一個組織整體素質(zhì)，包括了組織架構(gòu)的設(shè)計、決策機制的設(shè)計、資源配置的設(shè)計等等。

1、 從內(nèi)質(zhì)闡述執(zhí)行力，領(lǐng)悟什么是效執(zhí)行力

2、掌握執(zhí)行的要素和核心流程，增強執(zhí)行觀念

3、改善員工完成任務(wù)的態(tài)度、方法，有效提升執(zhí)行力

4、幫助中高層主管提升優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)與貫徹管理能力

5、帶您透析執(zhí)行力的本質(zhì)，從而提升核心競爭力

6、克服心理惰性，挖掘工作潛力，建立積極的工作態(tài)度和工作面貌，提高事業(yè)激情和工作動力

7、全面提升帶團隊能力

第一部分：課程開始，團隊組建

進入角色，才能換位思考

環(huán)節(jié)說明：

這是開場導(dǎo)入環(huán)節(jié)，主要是將學(xué)員分組并創(chuàng)建虛擬公司，目的是讓學(xué)員親身體會創(chuàng)建公司的過程，明確做為公司領(lǐng)導(dǎo)者及成員的崗位職責，強化學(xué)員“公司是大家的，要想公司這個大家庭越走越遠，跟每個人的力量是分不開的，每個人必須全力以赴，并為后面環(huán)節(jié)埋下伏筆”。

1. 創(chuàng)建公司（所有學(xué)員分組）

所有團隊組建（創(chuàng)建虛擬公司）

選出領(lǐng)導(dǎo)班子（董事長、部經(jīng)理等）

2. 團隊風采

宣講公司理念、公司愿景（董事長帶領(lǐng)公司成員）

團隊士氣展示

第二部分：高效團隊的要素

1. 我們?yōu)槭裁葱枰獔F隊？

2. 互動：高效團隊與低績效團隊的特征表現(xiàn)

3. 高績效團隊的七大要素

第三部分：高效執(zhí)行力打造

1. 執(zhí)行力研究的起源

2. 執(zhí)行力的定義

3. 執(zhí)行力的分解

4. 執(zhí)行意愿的思想準備

5. 執(zhí)行的重要原則

第四部分：職場高效執(zhí)行必備的技巧二：知人知心的溝通技巧

1. 我們?yōu)槭裁葱枰獪贤ǎ?

2. 溝通的重要性

3. 溝通的定義

4. 高效溝通的信念原則

5. 溝通過程及障礙

6. 溝通的基本問題-心態(tài)

7. 溝通的基本原理-關(guān)心

8. 溝通的基本要求-主動

9. 有效溝通的三要素

10. 有效溝通的三大能力

11. 高效溝通的六大步驟

12. 如何向上溝通

13. 如何進行跨部門溝通

14. 如何向下溝通

15. 情感賬戶的建立

16. 如何與不同性格的人進行溝通：DISC性格分析與溝通工具

第五部分：職場高效執(zhí)行必備的技巧二：要事第一

1. 確定“要事”的原則是什么？

2. 效能與效率的區(qū)別在哪里？

3. 以原則和關(guān)系為導(dǎo)向的時間管理法則

4. 怎樣判斷事情的“重要程度”？

5. 時間管理的四個象限及其特點。

6. 怎樣將事情或任務(wù)有效分布在四個象限中？

7. 要事第一的策略——有效授權(quán)

8. 管理工具：

—第二象限工作法

—緊迫指數(shù)測試。

—要事第一的六步驟流程

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1，我需要制定合理的計劃和擁有高效能的執(zhí)行力來為我們的成功埋下堅實的基礎(chǔ)。

2，懂得了，目標的實現(xiàn)離不開高效的執(zhí)行力、離不開合理的計劃,唯有行動和付出才能促使我們前進，邁向成功的彼岸。

3，聽完課程,受益頗多

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供執(zhí)行力培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。