執(zhí)行力建設(shè)培訓(xùn)方案

有效的執(zhí)行是需要領(lǐng)導(dǎo)者親力親為的系統(tǒng)工程，而不是對企業(yè)具體運(yùn)行的細(xì)枝末節(jié)的關(guān)心。

在領(lǐng)導(dǎo)者的親自倡導(dǎo)下，執(zhí)行文化應(yīng)該成為企業(yè)的基因，貫穿于企業(yè)發(fā)展的方方面面。

企業(yè)中層管理人員在企業(yè)中起著承上啟下的作用，這一作用能否發(fā)揮好，取決于中層管理者對執(zhí)行力的理解。

1、正確理解共贏執(zhí)行力的內(nèi)涵

2、認(rèn)知執(zhí)行力欠佳的原因

3、通過標(biāo)準(zhǔn)化這一管理手段，建立執(zhí)行的依據(jù)

4、掌握高效能人士的七個習(xí)慣，造就個人執(zhí)行力

5、運(yùn)用前三化和后三化的理念，設(shè)計和落實流程，從而保障執(zhí)行

6、通過制度手段，從制度設(shè)計和制度維護(hù)角度保障執(zhí)行

7、理解培育下屬的過程和主要方法，從而保障執(zhí)行

8、營造良好的工作氛圍，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，從而保障執(zhí)行

9、最終掌握標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行的關(guān)鍵

一、執(zhí)行力重要性

1.執(zhí)行與執(zhí)行力四維角度分析

A.從個人角度出發(fā)

B.從組織角度出發(fā)

2.執(zhí)行力對組織重要性

A.為何重要政策沒法落實 ?

B.為何無懈可擊方案不如預(yù)期 ?

C.為何科學(xué)方法無法如愿 ?

D.為何同樣方案、計劃業(yè)績相差甚多 ?

3.執(zhí)行力對個人重要性

A.案例 : 蜀之鄙有二僧

二、執(zhí)行力缺失原因

1.組織執(zhí)行力缺失主因

A.執(zhí)行文化缺失

B.領(lǐng)導(dǎo)者缺乏表率

C.制度、流程缺失

D.員工執(zhí)行力不佳

E.缺乏監(jiān)督和考核

F.結(jié)果化管理缺失

2.個人執(zhí)行力缺失原因

A.員工執(zhí)行力弱

B.自我要求低

C.缺乏毅力

D.拖延磨唧

E.優(yōu)柔寡斷

三、如何高效提升執(zhí)行力

1.提升組織執(zhí)行力六步曲

A.文化建設(shè)

B.做好表率

C.完善制度、簡化流程 (案例 : GE高效執(zhí)行力)

D.打造執(zhí)行力員工 (柳偉志 : 識人辨人)

E.監(jiān)督檢查、跟進(jìn)追蹤

F.獎懲分明

3.提升個人執(zhí)行力四法

A.樹立目標(biāo)、加強(qiáng)危機(jī)意識

B.磨練意志、培養(yǎng)毅力

C.絕不拖延、立即行動

D.不要遲疑、當(dāng)機(jī)立斷

四、高效提升執(zhí)行力前、中、后流程

1.執(zhí)行力 (前) : 決心第一、成敗第二

A.案例 : 富士康董事長、做好決定

2.執(zhí)行力 (中) : 速度第一、完美第二

3.執(zhí)行力 (后) : 結(jié)果第一、理由第二

A.案例 : FEDex 使命必達(dá)

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