企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)容
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2021-08-06
執(zhí)行力培訓(xùn)課程導(dǎo)讀企業(yè)成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行,沒(méi)有執(zhí)行力,一切等于空談。若不解決企業(yè)執(zhí)行問(wèn)題,就無(wú)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可言---打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展必修課程。執(zhí)行力管理培訓(xùn)課程目標(biāo)提高和培
執(zhí)行力培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
企業(yè)成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行,沒(méi)有執(zhí)行力,一切等于空談。
若不解決企業(yè)執(zhí)行問(wèn)題,就無(wú)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可言---打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展必修課程。
執(zhí)行力管理培訓(xùn)課程目標(biāo)
提高和培養(yǎng)企業(yè)管理者的高效執(zhí)行能力,是企業(yè)當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的主題。
通過(guò)從制度和目標(biāo)兩個(gè)維度的執(zhí)行技巧出發(fā),通過(guò)與學(xué)員的面授、分享與交流,為企業(yè)管理者提供高效執(zhí)行的實(shí)踐思路和方法,幫助企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)自己和所轄團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力的提升。
執(zhí)行力管理培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解執(zhí)行力培訓(xùn)課程大綱
第一單元:鑄造執(zhí)行力的3個(gè)要素
一、 要素一:結(jié)果導(dǎo)向
執(zhí)行力為什么這么重要?
愿景、戰(zhàn)略和執(zhí)行力的關(guān)系是什么?
員工和企業(yè)是什么關(guān)系?
員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買(mǎi)單
二、 要素二:責(zé)任邏輯
理由源于責(zé)任是否鎖定
陷阱一:“請(qǐng)示”工作與推脫責(zé)任
陷阱二:“人多力量大”與推脫責(zé)任機(jī)會(huì)
領(lǐng)導(dǎo)只為結(jié)果買(mǎi)單、員工為結(jié)果而戰(zhàn)
4個(gè)步驟:結(jié)果定義、一對(duì)一的責(zé)任、跟蹤檢查、結(jié)果考核
三、 要素三:6大執(zhí)行法則
服從法則:以服從為天職
目標(biāo)法則:盯準(zhǔn)一只野兔
冠軍法則:做自己擅長(zhǎng)的,上帝助你成功
速度法則:先開(kāi)槍再瞄準(zhǔn)
團(tuán)隊(duì)法則:利他就是利已
裸奔法則:沒(méi)有退路就是出路
第二部分:如何提高個(gè)人執(zhí)行力
為什么人們總說(shuō)“很忙”?
時(shí)間守恒:時(shí)間在哪,執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪
不良時(shí)間分配:哪里起火往哪里跑
**時(shí)間分配:永遠(yuǎn)做重要不緊急的
第三部分:如何提高組織執(zhí)行力
人員流程:用對(duì)的人
戰(zhàn)略流程:做對(duì)的事
運(yùn)營(yíng)流程:把事做對(duì)
第一單元:鑄造執(zhí)行力的3個(gè)要素
一、 要素一:結(jié)果導(dǎo)向
執(zhí)行力為什么這么重要?
愿景、戰(zhàn)略和執(zhí)行力的關(guān)系是什么?
員工和企業(yè)是什么關(guān)系?
員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買(mǎi)單
二、 要素二:責(zé)任邏輯
理由源于責(zé)任是否鎖定
陷阱一:“請(qǐng)示”工作與推脫責(zé)任
陷阱二:“人多力量大”與推脫責(zé)任機(jī)會(huì)
領(lǐng)導(dǎo)只為結(jié)果買(mǎi)單、員工為結(jié)果而戰(zhàn)
4個(gè)步驟:結(jié)果定義、一對(duì)一的責(zé)任、跟蹤檢查、結(jié)果考核
三、 要素三:6大執(zhí)行法則
服從法則:以服從為天職
目標(biāo)法則:盯準(zhǔn)一只野兔
冠軍法則:做自己擅長(zhǎng)的,上帝助你成功
速度法則:先開(kāi)槍再瞄準(zhǔn)
團(tuán)隊(duì)法則:利他就是利已
裸奔法則:沒(méi)有退路就是出路
為什么人們總說(shuō)“很忙”?
時(shí)間守恒:時(shí)間在哪,執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪
不良時(shí)間分配:哪里起火往哪里跑
**時(shí)間分配:永遠(yuǎn)做重要不緊急的
第三部分:如何提高組織執(zhí)行力
人員流程:用對(duì)的人
戰(zhàn)略流程:做對(duì)的事
運(yùn)營(yíng)流程:把事做對(duì)
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項(xiàng)目執(zhí)行力管理講師-邱柏森
企業(yè)文化建設(shè)講師、組織執(zhí)行力打造講師、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力提升講師、2012中國(guó)十大管理培訓(xùn)講師。曾任某國(guó)內(nèi)知名IT品牌公司培訓(xùn)總監(jiān)時(shí)抓了該企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng),傳洋鋼鐵聯(lián)合集團(tuán)副總經(jīng)理,后又擔(dān)任經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn),主抓組織建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)能力提升等...
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往期學(xué)員學(xué)習(xí)體會(huì)
1,通過(guò)此培訓(xùn),對(duì)于團(tuán)隊(duì)及員工每個(gè)人的溝通都非常重要。
2,原來(lái)員工及團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,對(duì)公司的快速發(fā)展和員工的個(gè)人職業(yè)化成長(zhǎng)是非常重的因素。
3,很高興能夠參加這次執(zhí)行力的培訓(xùn),對(duì)于個(gè)人非常有幫助,受益匪淺,感觸良多。
諾 達(dá) 名 師 服 務(wù) 流 程
諾 達(dá) 名 師 介 紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供執(zhí)行力培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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