合肥團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

凝聚力是一個團(tuán)隊(duì)融洽、和諧的基本要素，是團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的根本立足點(diǎn)，更是團(tuán)隊(duì)發(fā)展長存的基本保障。今天的互聯(lián)網(wǎng)時代讓領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的信息差縮小，地位差與特權(quán)差不復(fù)存在，新一代員工呈現(xiàn)出歸屬不強(qiáng)、責(zé)任感薄弱、流動性增加等時代特點(diǎn)，對他們的管理成了21世紀(jì)眾多領(lǐng)導(dǎo)人面臨的重要挑戰(zhàn)之一，打造新型團(tuán)隊(duì)凝聚力變得重要且不易。

1、提高學(xué)員思維能力，學(xué)會系統(tǒng)思考，搭建理性思維，樹立職業(yè)精神，提高工作責(zé)任感；

2、統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)價值觀，實(shí)現(xiàn)管理的良性運(yùn)轉(zhuǎn)；

3、形成團(tuán)隊(duì)內(nèi)部互賴關(guān)系，建造和諧的工作環(huán)境，使員工增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)歸屬感；

4、引發(fā)對新時代下制度標(biāo)準(zhǔn)的思考，制定即硬性又人性的團(tuán)隊(duì)制度；

5、搭建團(tuán)隊(duì)造血功能，真正打造團(tuán)隊(duì)凝聚力。

第一講：賦能成長——完善心智模式管理

1、心智認(rèn)知的三維管理

2、完善心智模式升級迭代優(yōu)化

3、成功行為模式的密碼

4、情緒壓力知行合一修煉

5、思維突破三大修煉

6、信念——行為——成為

7、心智修煉知行合一

第二講：打造卓越鋼鐵團(tuán)隊(duì)

1、打造卓越團(tuán)隊(duì)三大基因

2、打造卓越團(tuán)隊(duì)三共同體

3、打造卓越團(tuán)隊(duì)三大關(guān)鍵

4、打造卓越團(tuán)隊(duì)三大精神

第三講：信任鑄就團(tuán)隊(duì)凝聚之魂

1、如何經(jīng)營好信任

2、信任的二八原則

3、信任是一種能力

第四講：領(lǐng)袖責(zé)任天機(jī)——做一個100%負(fù)責(zé)任的人

1、責(zé)任力來自100痛心覺醒

2、責(zé)任越大成就越大

3、責(zé)任是成功的基因

第五講：感恩的心——喚醒愛心與感恩的心

1、探索：感恩的心

2、感恩是中華民族的傳統(tǒng)美德

第六講：同頻心與心溝通——教練式溝通的四項(xiàng)技術(shù)

1、溝通的誤會與化解

2、溝通的聆聽、區(qū)分、提問、聽、回應(yīng)能力

3、如何對上，對下，平行的溝通

4、溝通的五項(xiàng)修煉

第七講：完善信念系統(tǒng)——別說不可能

1、積極信念的九大體系

2、清除負(fù)面思想記憶

3、植入積極信念意識

第八講：卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

1、執(zhí)行力三大關(guān)鍵

2、執(zhí)行結(jié)果九段管理

3、執(zhí)行四十八字真言

4、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行五大步驟

5、結(jié)果執(zhí)行4R管理工具

第九講：成功贏在達(dá)成目標(biāo)

1、達(dá)成目標(biāo)的三大動機(jī)

2、達(dá)成目標(biāo)行動方法

3、設(shè)定達(dá)成目標(biāo)SMART原則

4、達(dá)成目標(biāo)的六個步驟

5、達(dá)成目標(biāo)GORW PDCA 3S 管理工具

第十講：贏在人生忠誠——忠于一心

1、探索：忠誠

2、啟示：人需要忠誠于心

3、忠誠是一種品質(zhì)，更是一種精神信仰

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一、團(tuán)結(jié)，管理層之間要團(tuán)結(jié)一致。團(tuán)隊(duì)管理層之間的關(guān)系決定了一個團(tuán)隊(duì)乃至一個企業(yè)的生命力。如果管理層之間面和心不和，或者經(jīng)常發(fā)生內(nèi)訌，那么，身后的員工必然會“畫線站隊(duì)”。

二、類己，選擇合適的團(tuán)隊(duì)成員?！巴愊鄰?，同聲相應(yīng)”，職場同樣需要“心有靈犀一點(diǎn)通”，只有一個類己的團(tuán)隊(duì)才有高效率的產(chǎn)出。

三、平衡，團(tuán)隊(duì)活力源泉。要平衡好一個團(tuán)隊(duì)，首先自己要有一個平衡的心來對待團(tuán)隊(duì)的任何一個人。對團(tuán)隊(duì)的每一個成員要一視同仁的對待，不能偏袒。這樣才能讓團(tuán)隊(duì)每個人信服，充滿活力。

四、共享，合理分享團(tuán)隊(duì)成果。共享是團(tuán)隊(duì)成員分享團(tuán)隊(duì)成果，包括物質(zhì)與精神上的。每個人去相互提攜，相互促進(jìn)，共同進(jìn)步，形成共創(chuàng)共贏的氛圍。這樣，團(tuán)隊(duì)之間才會更具“凝聚力”。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。