合肥團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2021-07-17
為什么需要做團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)?凝聚力是一個團(tuán)隊(duì)融洽、和諧的基本要素,是團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的根本立足點(diǎn),更是團(tuán)隊(duì)發(fā)展長存的基本保障。今天的互聯(lián)網(wǎng)時代讓領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的信息差縮小,地位差與特權(quán)差不復(fù)存在,新一代員
為什么需要做團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)?
凝聚力是一個團(tuán)隊(duì)融洽、和諧的基本要素,是團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的根本立足點(diǎn),更是團(tuán)隊(duì)發(fā)展長存的基本保障。今天的互聯(lián)網(wǎng)時代讓領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的信息差縮小,地位差與特權(quán)差不復(fù)存在,新一代員工呈現(xiàn)出歸屬不強(qiáng)、責(zé)任感薄弱、流動性增加等時代特點(diǎn),對他們的管理成了21世紀(jì)眾多領(lǐng)導(dǎo)人面臨的重要挑戰(zhàn)之一,打造新型團(tuán)隊(duì)凝聚力變得重要且不易。
學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)能收獲什么?
1、提高學(xué)員思維能力,學(xué)會系統(tǒng)思考,搭建理性思維,樹立職業(yè)精神,提高工作責(zé)任感;
2、統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)價值觀,實(shí)現(xiàn)管理的良性運(yùn)轉(zhuǎn);
3、形成團(tuán)隊(duì)內(nèi)部互賴關(guān)系,建造和諧的工作環(huán)境,使員工增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)歸屬感;
4、引發(fā)對新時代下制度標(biāo)準(zhǔn)的思考,制定即硬性又人性的團(tuán)隊(duì)制度;
5、搭建團(tuán)隊(duì)造血功能,真正打造團(tuán)隊(duì)凝聚力。
團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)課程介紹
團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)有什么內(nèi)容?
第一講:賦能成長——完善心智模式管理
1、心智認(rèn)知的三維管理
2、完善心智模式升級迭代優(yōu)化
3、成功行為模式的密碼
4、情緒壓力知行合一修煉
5、思維突破三大修煉
6、信念——行為——成為
7、心智修煉知行合一
第二講:打造卓越鋼鐵團(tuán)隊(duì)
1、打造卓越團(tuán)隊(duì)三大基因
2、打造卓越團(tuán)隊(duì)三共同體
3、打造卓越團(tuán)隊(duì)三大關(guān)鍵
4、打造卓越團(tuán)隊(duì)三大精神
第三講:信任鑄就團(tuán)隊(duì)凝聚之魂
1、如何經(jīng)營好信任
2、信任的二八原則
3、信任是一種能力
第四講:領(lǐng)袖責(zé)任天機(jī)——做一個100%負(fù)責(zé)任的人
1、責(zé)任力來自100痛心覺醒
2、責(zé)任越大成就越大
3、責(zé)任是成功的基因
第五講:感恩的心——喚醒愛心與感恩的心
1、探索:感恩的心
2、感恩是中華民族的傳統(tǒng)美德
第六講:同頻心與心溝通——教練式溝通的四項(xiàng)技術(shù)
1、溝通的誤會與化解
2、溝通的聆聽、區(qū)分、提問、聽、回應(yīng)能力
3、如何對上,對下,平行的溝通
4、溝通的五項(xiàng)修煉
第七講:完善信念系統(tǒng)——別說不可能
1、積極信念的九大體系
2、清除負(fù)面思想記憶
3、植入積極信念意識
第八講:卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
1、執(zhí)行力三大關(guān)鍵
2、執(zhí)行結(jié)果九段管理
3、執(zhí)行四十八字真言
4、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行五大步驟
5、結(jié)果執(zhí)行4R管理工具
第九講:成功贏在達(dá)成目標(biāo)
1、達(dá)成目標(biāo)的三大動機(jī)
2、達(dá)成目標(biāo)行動方法
3、設(shè)定達(dá)成目標(biāo)SMART原則
4、達(dá)成目標(biāo)的六個步驟
5、達(dá)成目標(biāo)GORW PDCA 3S 管理工具
第十講:贏在人生忠誠——忠于一心
1、探索:忠誠
2、啟示:人需要忠誠于心
3、忠誠是一種品質(zhì),更是一種精神信仰
更多課程詳情請點(diǎn)擊咨詢專屬客服
團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練導(dǎo)師
董波浪老師
團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練導(dǎo)師
企業(yè)人才建設(shè)高級顧問
有十多年的工作經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn),從一線的實(shí)干者到培訓(xùn)講師!早期學(xué)習(xí)精工制造技術(shù),擔(dān)任過中層管理者,再轉(zhuǎn)型從一線銷售,后做到銷售經(jīng)理管理銷售團(tuán)隊(duì),再成為銷售培訓(xùn)師,進(jìn)入培訓(xùn)事業(yè)部在做培訓(xùn)咨詢師!
如何打造高凝聚力的團(tuán)隊(duì)?
一、團(tuán)結(jié),管理層之間要團(tuán)結(jié)一致。團(tuán)隊(duì)管理層之間的關(guān)系決定了一個團(tuán)隊(duì)乃至一個企業(yè)的生命力。如果管理層之間面和心不和,或者經(jīng)常發(fā)生內(nèi)訌,那么,身后的員工必然會“畫線站隊(duì)”。
二、類己,選擇合適的團(tuán)隊(duì)成員?!巴愊鄰?,同聲相應(yīng)”,職場同樣需要“心有靈犀一點(diǎn)通”,只有一個類己的團(tuán)隊(duì)才有高效率的產(chǎn)出。
三、平衡,團(tuán)隊(duì)活力源泉。要平衡好一個團(tuán)隊(duì),首先自己要有一個平衡的心來對待團(tuán)隊(duì)的任何一個人。對團(tuán)隊(duì)的每一個成員要一視同仁的對待,不能偏袒。這樣才能讓團(tuán)隊(duì)每個人信服,充滿活力。
四、共享,合理分享團(tuán)隊(duì)成果。共享是團(tuán)隊(duì)成員分享團(tuán)隊(duì)成果,包括物質(zhì)與精神上的。每個人去相互提攜,相互促進(jìn),共同進(jìn)步,形成共創(chuàng)共贏的氛圍。這樣,團(tuán)隊(duì)之間才會更具“凝聚力”。
培訓(xùn)服務(wù)流程
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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