廣州團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)內(nèi)容

團(tuán)隊(duì)凝聚力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)融洽、和諧的基本要素，是維持團(tuán)隊(duì)存在的必要條件，也是激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能的重要因素，沒(méi)有了凝聚力的團(tuán)隊(duì)必然難以長(zhǎng)久。有句古話，“千人同心，則得千人之力;萬(wàn)人異心，則無(wú)一人之用”。所以，如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)凝聚力，是目每一個(gè)企業(yè)都要關(guān)注的問(wèn)題。

1.提高心智思維模式，提升一流執(zhí)行力，擁有生命力的共贏團(tuán)隊(duì)！

2.學(xué)會(huì)如何獲得信任感，經(jīng)營(yíng)信任，掌握高效溝通原理，洞悉人情原理根本！

3.掌握一流心態(tài)的模式，改變消極心態(tài)意念，提高自我心態(tài)管理實(shí)用方法！

4.凝聚團(tuán)隊(duì)的向心力，凝聚團(tuán)隊(duì)同心同力同德，共贏抱團(tuán)的精神信仰！

5.提升學(xué)員事業(yè)心、愛(ài)心、忠誠(chéng)度、歸屬感、主人翁精神、積極人生觀！

6.掌握積極心智語(yǔ)言模式，開(kāi)拓思維空間腦洞，完善心智模式，開(kāi)化心智思維！

7.植入積極信念系統(tǒng)，消除負(fù)面信念體系，激活心智信念，裂變強(qiáng)大的信念能量！

8.深刻明白責(zé)任重于一切，責(zé)任就是成功的基因，責(zé)任就是天機(jī)，責(zé)任越大成就越大，責(zé)任力，責(zé)任心，責(zé)任感，做一個(gè)100%負(fù)責(zé)任的人！

9.感恩生命的一切境遇，感恩生活，感恩工作，感恩貴人，感恩一切！

第一部分   高效團(tuán)隊(duì)凝聚力的塑造

一、 認(rèn)知團(tuán)隊(duì)

1、團(tuán)隊(duì)的含義

2、好團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征

3、團(tuán)隊(duì)的起源

4、團(tuán)隊(duì)角色和組織角色的差異

二、 團(tuán)隊(duì)凝聚力構(gòu)建的基礎(chǔ)-----團(tuán)隊(duì)精神的構(gòu)建

1、如何理解團(tuán)隊(duì)精神

2、團(tuán)隊(duì)精神包含內(nèi)容

3、高凝聚力團(tuán)隊(duì)精神的表現(xiàn)

4、如何建立高凝聚力的團(tuán)隊(duì)精神

三、 團(tuán)隊(duì)凝聚力構(gòu)建的方法----團(tuán)隊(duì)的有效激勵(lì)

1、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和績(jī)效的關(guān)系

2、激勵(lì)的模式

3、需要層次理論在團(tuán)隊(duì)工作中的應(yīng)用

4、在團(tuán)隊(duì)管理中的具體激勵(lì)措施

第二部分   高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的塑造

一、 理解執(zhí)行力

1、什么是執(zhí)行力

2、如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

二、通過(guò)讓團(tuán)隊(duì)員工知道做什么提升執(zhí)行力---明晰崗位職責(zé)

1、 理解崗位分析

2、以流程的方法進(jìn)行崗位分析，理順并界定崗位職責(zé)

3、讓?shí)徫宦氊?zé)清晰----編制《崗位說(shuō)明書(shū)》

三、通過(guò)讓團(tuán)隊(duì)員工知道怎樣做提升執(zhí)行力-----明確工作制度與流程

1、 按照每個(gè)崗位依據(jù)職責(zé)梳理，確定該崗位應(yīng)制定的制度、流程清單

2、 明確制定制度、流程的樣式

3、 明確制定制度、流程的工作方法

4、組織崗位人員進(jìn)行制度、流程的編寫(xiě)

5、對(duì)編寫(xiě)的制度、流程進(jìn)行討論并修改

6、流程、制度的發(fā)布、執(zhí)行及培訓(xùn)

7、制度執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督、檢查及再完善

四、 通過(guò)讓員工怎樣做好提升執(zhí)行力------目標(biāo)管理

（一）理解目標(biāo)管理

1、 什么是目標(biāo)

2、 什么是目標(biāo)管理

3、 目標(biāo)管理的工作方法

（二）目標(biāo)的制定

1、根據(jù)平衡計(jì)分卡（BSC）和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI)來(lái)設(shè)計(jì)績(jī)效目標(biāo)

2、根據(jù)部門(mén)及崗位核心價(jià)值來(lái)設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)

3、確定目標(biāo)指標(biāo)的計(jì)算方法

4、如何設(shè)定目標(biāo)指標(biāo)值

5、制定年度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)并分解到月度

6、根據(jù)月度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)制定工作行動(dòng)計(jì)劃

7、部門(mén)間工作配合指標(biāo)的設(shè)計(jì)辦法

（三）目標(biāo)的監(jiān)督執(zhí)行

1、員工工作信息的收集

2、目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中的跟蹤檢查

3、采取有效的工作跟蹤方式

4、目標(biāo)監(jiān)督執(zhí)行過(guò)程中的誤區(qū)

（四）目標(biāo)執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)

1、考評(píng)的方法

2、考評(píng)失真現(xiàn)象分析及解決方法

（五）目標(biāo)的反饋與改進(jìn)

1、分析目標(biāo)與實(shí)際績(jī)效差距

2、確定改進(jìn)的內(nèi)容及改進(jìn)措施

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一、明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。有明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并使其深入每個(gè)員工的內(nèi)心。目標(biāo)是一面旗幟、一盞指明燈，它可以帶領(lǐng)大家朝著共同的方向去努力、拼搏，直至達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。

二、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，團(tuán)隊(duì)成員之間如何溝通是一門(mén)大學(xué)問(wèn)。因?yàn)椋蓡T之間如果溝通不好，往往會(huì)產(chǎn)生矛盾，形成內(nèi)耗，影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、給團(tuán)隊(duì)制造勝利機(jī)會(huì)。要讓團(tuán)隊(duì)時(shí)刻保持著“贏”的狀態(tài)，可以設(shè)置小組PK機(jī)制、周目標(biāo)，月目標(biāo)比賽、業(yè)績(jī)排行榜等目標(biāo)讓員工去競(jìng)爭(zhēng)，給他們創(chuàng)造更多的勝利機(jī)會(huì)，盡可能多的讓團(tuán)隊(duì)體會(huì)勝利時(shí)“贏”的感覺(jué)。

四、定期組織團(tuán)建活動(dòng)。每個(gè)企業(yè)為了建設(shè)員工團(tuán)隊(duì)凝聚力都會(huì)每月舉辦團(tuán)建活動(dòng)，比如燒烤、野外射擊、吃飯、唱歌等。這類(lèi)活動(dòng)可以讓員工之間關(guān)系更為密切，從而提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。