廣州團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)內(nèi)容
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2021-07-17
為什么需要做團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)?團(tuán)隊(duì)凝聚力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)融洽、和諧的基本要素,是維持團(tuán)隊(duì)存在的必要條件,也是激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能的重要因素,沒(méi)有了凝聚力的團(tuán)隊(duì)必然難以長(zhǎng)久。有句古話,“千人同心,則得千人之力;萬(wàn)人異心
為什么需要做團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)?
團(tuán)隊(duì)凝聚力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)融洽、和諧的基本要素,是維持團(tuán)隊(duì)存在的必要條件,也是激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能的重要因素,沒(méi)有了凝聚力的團(tuán)隊(duì)必然難以長(zhǎng)久。有句古話,“千人同心,則得千人之力;萬(wàn)人異心,則無(wú)一人之用”。所以,如何建設(shè)團(tuán)隊(duì),提升企業(yè)凝聚力,是目每一個(gè)企業(yè)都要關(guān)注的問(wèn)題。
學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)能收獲什么?
1.提高心智思維模式,提升一流執(zhí)行力,擁有生命力的共贏團(tuán)隊(duì)!
2.學(xué)會(huì)如何獲得信任感,經(jīng)營(yíng)信任,掌握高效溝通原理,洞悉人情原理根本!
3.掌握一流心態(tài)的模式,改變消極心態(tài)意念,提高自我心態(tài)管理實(shí)用方法!
4.凝聚團(tuán)隊(duì)的向心力,凝聚團(tuán)隊(duì)同心同力同德,共贏抱團(tuán)的精神信仰!
5.提升學(xué)員事業(yè)心、愛(ài)心、忠誠(chéng)度、歸屬感、主人翁精神、積極人生觀!
6.掌握積極心智語(yǔ)言模式,開(kāi)拓思維空間腦洞,完善心智模式,開(kāi)化心智思維!
7.植入積極信念系統(tǒng),消除負(fù)面信念體系,激活心智信念,裂變強(qiáng)大的信念能量!
8.深刻明白責(zé)任重于一切,責(zé)任就是成功的基因,責(zé)任就是天機(jī),責(zé)任越大成就越大,責(zé)任力,責(zé)任心,責(zé)任感,做一個(gè)100%負(fù)責(zé)任的人!
9.感恩生命的一切境遇,感恩生活,感恩工作,感恩貴人,感恩一切!
團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢(xún)了解團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)有什么內(nèi)容?
第一部分 高效團(tuán)隊(duì)凝聚力的塑造
一、 認(rèn)知團(tuán)隊(duì)
1、團(tuán)隊(duì)的含義
2、好團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征
3、團(tuán)隊(duì)的起源
4、團(tuán)隊(duì)角色和組織角色的差異
二、 團(tuán)隊(duì)凝聚力構(gòu)建的基礎(chǔ)-----團(tuán)隊(duì)精神的構(gòu)建
1、如何理解團(tuán)隊(duì)精神
2、團(tuán)隊(duì)精神包含內(nèi)容
3、高凝聚力團(tuán)隊(duì)精神的表現(xiàn)
4、如何建立高凝聚力的團(tuán)隊(duì)精神
三、 團(tuán)隊(duì)凝聚力構(gòu)建的方法----團(tuán)隊(duì)的有效激勵(lì)
1、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和績(jī)效的關(guān)系
2、激勵(lì)的模式
3、需要層次理論在團(tuán)隊(duì)工作中的應(yīng)用
4、在團(tuán)隊(duì)管理中的具體激勵(lì)措施
第二部分 高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的塑造
一、 理解執(zhí)行力
1、什么是執(zhí)行力
2、如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
二、通過(guò)讓團(tuán)隊(duì)員工知道做什么提升執(zhí)行力---明晰崗位職責(zé)
1、 理解崗位分析
2、以流程的方法進(jìn)行崗位分析,理順并界定崗位職責(zé)
3、讓?shí)徫宦氊?zé)清晰----編制《崗位說(shuō)明書(shū)》
三、通過(guò)讓團(tuán)隊(duì)員工知道怎樣做提升執(zhí)行力-----明確工作制度與流程
1、 按照每個(gè)崗位依據(jù)職責(zé)梳理,確定該崗位應(yīng)制定的制度、流程清單
2、 明確制定制度、流程的樣式
3、 明確制定制度、流程的工作方法
4、組織崗位人員進(jìn)行制度、流程的編寫(xiě)
5、對(duì)編寫(xiě)的制度、流程進(jìn)行討論并修改
6、流程、制度的發(fā)布、執(zhí)行及培訓(xùn)
7、制度執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督、檢查及再完善
四、 通過(guò)讓員工怎樣做好提升執(zhí)行力------目標(biāo)管理
(一)理解目標(biāo)管理
1、 什么是目標(biāo)
2、 什么是目標(biāo)管理
3、 目標(biāo)管理的工作方法
(二)目標(biāo)的制定
1、根據(jù)平衡計(jì)分卡(BSC)和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)來(lái)設(shè)計(jì)績(jī)效目標(biāo)
2、根據(jù)部門(mén)及崗位核心價(jià)值來(lái)設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)
3、確定目標(biāo)指標(biāo)的計(jì)算方法
4、如何設(shè)定目標(biāo)指標(biāo)值
5、制定年度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)并分解到月度
6、根據(jù)月度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)制定工作行動(dòng)計(jì)劃
7、部門(mén)間工作配合指標(biāo)的設(shè)計(jì)辦法
(三)目標(biāo)的監(jiān)督執(zhí)行
1、員工工作信息的收集
2、目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中的跟蹤檢查
3、采取有效的工作跟蹤方式
4、目標(biāo)監(jiān)督執(zhí)行過(guò)程中的誤區(qū)
(四)目標(biāo)執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)
1、考評(píng)的方法
2、考評(píng)失真現(xiàn)象分析及解決方法
(五)目標(biāo)的反饋與改進(jìn)
1、分析目標(biāo)與實(shí)際績(jī)效差距
2、確定改進(jìn)的內(nèi)容及改進(jìn)措施
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練導(dǎo)師
董波浪老師
團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練導(dǎo)師
企業(yè)人才建設(shè)高級(jí)顧問(wèn)
有十多年的工作經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn),從一線的實(shí)干者到培訓(xùn)講師!早期學(xué)習(xí)精工制造技術(shù),擔(dān)任過(guò)中層管理者,再轉(zhuǎn)型從一線銷(xiāo)售,后做到銷(xiāo)售經(jīng)理管理銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),再成為銷(xiāo)售培訓(xùn)師,進(jìn)入培訓(xùn)事業(yè)部在做培訓(xùn)咨詢(xún)師!
實(shí)戰(zhàn)派團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)師
楊洪濤老師
曾任西安楊森培訓(xùn)講師
曾任阿里巴巴橙色訓(xùn)練營(yíng)導(dǎo)師
行業(yè)內(nèi)知名的實(shí)戰(zhàn)派團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)師,原任恩威藥業(yè)山東人事行政主管,LG(中國(guó))廣州營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理,西安楊森培訓(xùn)講師,豪邁集團(tuán)外聘簽約培訓(xùn)師,阿里巴巴農(nóng)淘訓(xùn)練營(yíng)導(dǎo)師、阿里巴巴橙色訓(xùn)練營(yíng)導(dǎo)師...
如何打造高凝聚力的團(tuán)隊(duì)?
一、明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。有明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo),并使其深入每個(gè)員工的內(nèi)心。目標(biāo)是一面旗幟、一盞指明燈,它可以帶領(lǐng)大家朝著共同的方向去努力、拼搏,直至達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。
二、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)的精誠(chéng)團(tuán)結(jié),團(tuán)隊(duì)成員之間如何溝通是一門(mén)大學(xué)問(wèn)。因?yàn)椋蓡T之間如果溝通不好,往往會(huì)產(chǎn)生矛盾,形成內(nèi)耗,影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、給團(tuán)隊(duì)制造勝利機(jī)會(huì)。要讓團(tuán)隊(duì)時(shí)刻保持著“贏”的狀態(tài),可以設(shè)置小組PK機(jī)制、周目標(biāo),月目標(biāo)比賽、業(yè)績(jī)排行榜等目標(biāo)讓員工去競(jìng)爭(zhēng),給他們創(chuàng)造更多的勝利機(jī)會(huì),盡可能多的讓團(tuán)隊(duì)體會(huì)勝利時(shí)“贏”的感覺(jué)。
四、定期組織團(tuán)建活動(dòng)。每個(gè)企業(yè)為了建設(shè)員工團(tuán)隊(duì)凝聚力都會(huì)每月舉辦團(tuán)建活動(dòng),比如燒烤、野外射擊、吃飯、唱歌等。這類(lèi)活動(dòng)可以讓員工之間關(guān)系更為密切,從而提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。
培訓(xùn)服務(wù)流程
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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