長(zhǎng)沙團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力課程費(fèi)用

企業(yè)中層管理者在上級(jí)面前是命令的執(zhí)行者，在下級(jí)面前是企業(yè)形象的代表，受上司的委托管理某一部門，與其他部門經(jīng)理之間互相配合，完成上級(jí)布置的任務(wù)；在企業(yè)決策方面，中層管理者是情報(bào)的提供者和支持者，是企業(yè)文化的傳播者和建設(shè)者。一項(xiàng)調(diào)查表明：有的公司能保持持續(xù)發(fā)展和改革，達(dá)到更高的業(yè)績(jī)，關(guān)鍵的因素不在于高級(jí)管理者，而在于一批具有改革才能的中層管理者和專業(yè)人才！

實(shí)踐證明，企業(yè)中層的管理技能和管理心態(tài)決定了企業(yè)發(fā)展的速度，決定了組織能否打造一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，決定了能否有效達(dá)成組織的績(jī)效目標(biāo)。決勝中層，對(duì)中層干部進(jìn)行安全管理技能的提升訓(xùn)練，將更為有效的提升企業(yè)的員工職業(yè)化程度、經(jīng)營(yíng)管理水平和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

本課程結(jié)合企業(yè)實(shí)際，有針對(duì)性地對(duì)中層管理者角色定位和素質(zhì)能力要求基礎(chǔ)上，明確下屬輔導(dǎo)培養(yǎng)，完善團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，提升跨部門溝通，以及規(guī)范目標(biāo)管理、計(jì)劃執(zhí)行、流程管理等工作實(shí)施管理，經(jīng)過(guò)中層管理者的卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)績(jī)效和安全健康發(fā)展。

1、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)心態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)則、決策、執(zhí)行等相關(guān)知識(shí)，學(xué)會(huì)管理團(tuán)隊(duì)的方法和技能；

2、增進(jìn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行能力、溝通能力的提升，化解矛盾與沖突，創(chuàng)造高績(jī)效；

3、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和組織觀念；

4、塑造卓越團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化素養(yǎng)，讓成員負(fù)責(zé)任、感恩、忠誠(chéng)、激情、共贏、奉獻(xiàn)；

5、學(xué)會(huì)感恩回報(bào)：感恩獲得好心情，感恩使心靈富足，感恩增加心靈力量。

第 一講：領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)與內(nèi)涵

一、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別

二、管理者的三種必備能力

三、從領(lǐng)導(dǎo)者到領(lǐng)導(dǎo)力

第二講：領(lǐng)導(dǎo)力的組成

一、管理者的修煉

二、領(lǐng)導(dǎo)力的組成

第三講：領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格與PDP

一、大家期望的好領(lǐng)導(dǎo)

二、領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格

三、領(lǐng)導(dǎo)類型

四、領(lǐng)導(dǎo)力概念鏈

第四講：層次領(lǐng)導(dǎo)力與21法則的應(yīng)用

一、讓下屬追隨你是因?yàn)樗麄兎锹牪豢伞毼粚哟?/span>

二、讓下屬追隨你是因?yàn)樗麄冊(cè)敢饴犇愕摹J(rèn)同層次

三、讓下屬追隨你是因?yàn)槟銓?duì)組織所作的貢獻(xiàn)——生產(chǎn)層次

四、讓下屬追隨你是因?yàn)槟銓?duì)他們的付出——立人層次

五、讓下屬追隨你是因?yàn)槟愕念I(lǐng)袖特質(zhì)以及你所代表的東西——巔峰層次

第五講：提升領(lǐng)導(dǎo)力六步法

第 一步：領(lǐng)導(dǎo)者要善于界定團(tuán)隊(duì)的使命追求——共塑使命感

1.使命感的本質(zhì)與內(nèi)涵

2.領(lǐng)導(dǎo)者要善用下屬的使命感

3.愿景驅(qū)動(dòng)——塑造共同愿景

4.持續(xù)追隨——成就感召追隨

5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作——攜手共創(chuàng)未來(lái)

第二步：下屬的追隨源自于彼此相互成就——成就共發(fā)展

1.共發(fā)展的本質(zhì)與內(nèi)涵

2.有效領(lǐng)導(dǎo)要基于共發(fā)展

3.領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是共同發(fā)展

4.領(lǐng)導(dǎo)力是團(tuán)隊(duì)成員共成長(zhǎng)

5.共發(fā)展是追隨的本質(zhì)趨勢(shì)

第三步：領(lǐng)導(dǎo)者要果斷決策減少機(jī)會(huì)成本——果斷決策力

1.決策力的本質(zhì)與內(nèi)涵

2.不斷訓(xùn)練自己的決策能力

3.決策能力是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)

4.執(zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)者的行為理念

5.決策理念的踐行與一致性

第四步：溝通是領(lǐng)導(dǎo)者必備的基礎(chǔ)能力——表達(dá)溝通力

1.溝通力的本質(zhì)與內(nèi)涵

2.領(lǐng)導(dǎo)者要善于溝通表達(dá)

3.溝通能力是領(lǐng)導(dǎo)力核心

4.領(lǐng)導(dǎo)的行為表現(xiàn)是傳播

第五步：影響力是管理者的蕞佳領(lǐng)導(dǎo)力——追隨影響力

1.影響力的本質(zhì)與內(nèi)涵

2.領(lǐng)導(dǎo)者要積極提升影響力

3.蕞具魅力的領(lǐng)導(dǎo)力

4.執(zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)者的行為理念

5.決策理念的踐行與一致性

第六步：領(lǐng)導(dǎo)者要發(fā)揮積極表率的作用——積極行動(dòng)力

1.積極性的本質(zhì)與內(nèi)涵

2.領(lǐng)導(dǎo)者要鼓舞士氣

3.積極行動(dòng)是領(lǐng)導(dǎo)者的行為理念

4.積極堅(jiān)持的踐行是領(lǐng)導(dǎo)者的信念

第六講：情景領(lǐng)導(dǎo)的案例分析

情景一：你喜歡哪種領(lǐng)導(dǎo)方式？

情景二：給您一個(gè)機(jī)會(huì)，您會(huì)做巴頓將軍嗎？

情景三：蜜一樣的批評(píng)：像魏總一樣跟下屬溝通

情景四：富有人情味的A總，蕞好的選擇是？

情景五：新來(lái)的部下，您的溝通之道？

情景六：專業(yè)能力強(qiáng)的小姜，總是犯錯(cuò)不斷，怎么辦？

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做個(gè)負(fù)責(zé)人的中層，首先要解決認(rèn)知，然后是要掌握方法，蕞后要實(shí)現(xiàn)超越。但是方法不對(duì)努力白費(fèi)，只有向上會(huì)溝通，向下會(huì)激勵(lì)，方能成為一個(gè)合格領(lǐng)導(dǎo)。主動(dòng)積極、以終為始、要事第一、雙贏思維、以終為始、統(tǒng)合綜效、不斷更新。在這個(gè)循環(huán)中，我個(gè)人效能得到蕞大提升。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專 注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分 布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中 整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客 戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所 用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。