蘇州教練管理技術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2021-01-28
教練式管理培訓(xùn)課程導(dǎo)讀組織心理學(xué)的奠基人埃德加·亨利·沙因曾說過“組織需要的只是個人部分特定的活動,但前來工作的卻是整個人,人們會附帶許多不是組織預(yù)期的、與計劃不完全適合的態(tài)度、情感和感知?!币幚砗?/p>
教練式管理培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
組織心理學(xué)的奠基人埃德加·亨利·沙因曾說過“組織需要的只是個人部分特定的活動,但前來工作的卻是整個人,人們會附帶許多不是組織預(yù)期的、與計劃不完全適合的態(tài)度、情感和感知?!币幚砗门c組織計劃不完全適合的態(tài)度、情感和感知等問題則需要教練式管理的幫助。本課程通過教練基礎(chǔ)、自我教練、教練技能三大板塊來讓學(xué)員熟練運(yùn)用聆聽、觀察、支持等專業(yè)教練技巧,幫助他們清晰目標(biāo)、探索內(nèi)在思維模式、發(fā)現(xiàn)可能性、充分利用可用資源,以**狀態(tài)去達(dá)成目標(biāo)。
教練式管理培訓(xùn)課程特色
易學(xué):所有的教學(xué)內(nèi)容全部實現(xiàn)模塊化和工具化,教練的三項原則、三大技能及四步對話流程通過兩天的學(xué)習(xí)均能掌握
實戰(zhàn):采用案例、錄像、實操練習(xí)來推進(jìn)課程教學(xué),所有教學(xué)環(huán)節(jié)都圍繞學(xué)員的真實案例
有效:現(xiàn)場不僅掌握了教練的技能和流程,并且解決了現(xiàn)實工作中的實際問題
教練式管理培訓(xùn)課程介紹
教練式管理培訓(xùn)課程大綱
第一部分:信任與融合
第二部分:為什么和什么是教練
第三部分:導(dǎo)論:高效團(tuán)隊
第四部分:團(tuán)隊的發(fā)展階段
第五部分:鉆石團(tuán)隊的特征
第六部分:【鑰匙1】萬眾一心
第七部分:【鑰匙2】相互信任
第八部分:【鑰匙3】知人善任
第九部分:【鑰匙4】團(tuán)隊協(xié)作
第十部分:【鑰匙5】行之有效
第十一部分:制定行動計劃
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學(xué)員感想
兩天的課程對于我來說信息量非常的大,教練作為一項管理的技術(shù),不僅能用在企業(yè)管理中,還能在家庭生活、朋友關(guān)系中得到廣泛的應(yīng)用,他是一門研究人內(nèi)心的學(xué)科。兩天的時間,老師帶領(lǐng)我們?nèi)腴T了解教練技術(shù)了,教我們?nèi)绾芜\(yùn)用心理學(xué)知識帶領(lǐng)團(tuán)隊、經(jīng)營企業(yè),如何通過相關(guān)溝通工具經(jīng)營家庭關(guān)系,并通過對心理學(xué)知識的學(xué)習(xí),教會我們識別人的行為動機(jī),激活組織和個體。讓我對人本主義心理學(xué)有了初步認(rèn)識,也激發(fā)了我了解人、研究人的興趣,讓我們做好自己、親人、同事等的教練。
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《企業(yè)教練式管理》
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《現(xiàn)代化管理——激勵與授權(quán)藝術(shù)》
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機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce企贏培訓(xùn)學(xué)院是國內(nèi)**影響力的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺。一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個性化的培訓(xùn)解決方案、最實戰(zhàn)的管理課程和最實效的管理咨詢服務(wù)。公司師資力量雄厚,匯集了各個領(lǐng)域的資深專家、企業(yè)高管、標(biāo)桿領(lǐng)袖、商界精英,儲備師資達(dá)6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位,涵蓋了各行各業(yè)的主流講師大咖,以頂尖的專家團(tuán)隊,成熟的服務(wù)體系,科學(xué)的授課方式,為企業(yè)快速成長保駕護(hù)航!咨詢熱線:18820199226(微信同號)
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