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企業(yè)文化塑造培訓(xùn)費用

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時間:2021-01-27

導(dǎo)語概要

企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)課程導(dǎo)讀一個管理者只有真正善于運用企業(yè)文化的力量來培育組織執(zhí)行力,才是一個真正優(yōu)秀的管理者。但是,很多人對企業(yè)文化覺得有點頭大。到底什么是企業(yè)文化?如何看待企業(yè)文化的作用?如何構(gòu)建一個

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企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)課程導(dǎo)讀

一個管理者只有真正善于運用企業(yè)文化的力量來培育組織執(zhí)行力,才是一個真正優(yōu)秀的管理者。但是,很多人對企業(yè)文化覺得有點頭大。到底什么是企業(yè)文化?如何看待企業(yè)文化的作用?如何構(gòu)建一個組織的企業(yè)文化體系?如何讓企業(yè)文化深入人心?如何讓企業(yè)文化成為促進公司績效的真正力量?如何避免陷入企業(yè)文化虛化、口號化的誤區(qū)?...這門課程就是針對這些問題展開的。

企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)課程目標(biāo)

1.正確轉(zhuǎn)變員工對企業(yè)文化的觀念,正確辨析企業(yè)文化的真正意義與內(nèi)涵

2.準(zhǔn)確認(rèn)知企業(yè)文化形成與核心價值觀,掌握企業(yè)文化建設(shè)與踐行方法

3.強化員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感和歸屬感。

企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)課程介紹

課程時間

課程采用小班制公開課模式,全國滾動開班,具體時間可點擊下方咨詢。

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課程對象

中高層管理者、HR、組織發(fā)展經(jīng)理、黨政辦公室,企業(yè)文化專員等相關(guān)人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

講解演繹、案例解析、分組討論,頭腦風(fēng)暴與體驗式教學(xué)相結(jié)合培訓(xùn)。

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企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

第一講:企業(yè)文化的內(nèi)涵與定位

一、企業(yè)文化的本質(zhì)(案例分享)

二、企業(yè)文化的內(nèi)涵(案例分享)

三、企業(yè)文化的屬性


第二講:企業(yè)文化的三個層次

一、物質(zhì)文化(案例分享)

二、制度行為文化

三、精神文化(價值觀)


第三講:企業(yè)文化在內(nèi)部如何推進(價值觀趨同)

一、企業(yè)文化責(zé)任部門的定位與職能(案例分享)

二、企業(yè)文化與信仰(案例分享)

三、企業(yè)文化責(zé)任部門如何推進?(案例分享)


第四講:企業(yè)文化在外部如何推進

一、企業(yè)文化怎樣為市場帶來競爭優(yōu)勢

二、企業(yè)文化開拓市場的基本思路與技巧


第六講:企業(yè)文化的載體與理念

一、企業(yè)文化在新時期的主要載體(案例分享)

二、優(yōu)秀企業(yè)的文化理念的三個三分之一現(xiàn)象(案例分享)

三、提煉企業(yè)文化理念應(yīng)把握的幾個關(guān)鍵點(案例分享)

四、國內(nèi)著名文化理念欣賞與淺析(案例分享)

五、企業(yè)文化手冊的制作程序與方法(案例分享)

六、企業(yè)發(fā)展階段的劃分與設(shè)計(案例分享)


第七講:企業(yè)文化如何落地的工具(重點的重點)

一、企業(yè)文化落地的工具(案例分享)

二、企業(yè)文化落地工具誕生的背景(案例分享)

三、企業(yè)文化落地工具的理論基礎(chǔ)(案例分享)

四、企業(yè)文化落地工具的內(nèi)涵(案例分享)

五、企業(yè)文化落地工具導(dǎo)入的切入點(案例分享)

六、企業(yè)文化落地工具在不同部門的不同操作與表現(xiàn)(案例分享)


第八講:企業(yè)文化落地的關(guān)鍵思路在激勵

一、何謂激勵?(案例分析)

二、新時期的“激勵”是必須的,沒有激勵就沒有管理

三、對年齡70后的激勵(案例分析)

四、對年齡80后、90后的激勵(案例分析)

五、新時期“激勵”應(yīng)把握的主要點(案例分析)


第九講、企業(yè)文化落地需要團隊的有效溝通

一、溝通的特點與有效性(案例分享)

二、新時期溝通的特點(案例分享)

三、幾種常態(tài)的有效溝通(案例分享)


第十講:企業(yè)文化落地關(guān)鍵在“化”(轉(zhuǎn)化與感化)人

一、人力資源的第一要義:用好合適的人

二、用人理念(案例剖析)

三、引進人、使用人、培養(yǎng)人的基本思路

四、企業(yè)干部員工的職業(yè)生涯設(shè)計(案例剖析)

五、建立學(xué)習(xí)型團隊是企業(yè)永久的戰(zhàn)略

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    海爾企業(yè)文化體系創(chuàng)建人員之一-楊克明

    企業(yè)文化、績效管理、海爾模式專家,海爾企業(yè)文化體系創(chuàng)建人員之一,清華大學(xué)、北大學(xué)、浙大等總裁班講師,中國首席文化官聯(lián)盟主席、青島市品牌文化研究會秘書長,有8年海爾集團工作經(jīng)驗、12年實戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗、上百家企業(yè)咨詢顧問...

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    企業(yè)文化管理培訓(xùn)師-楊輝

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企業(yè)文化是什么?

企業(yè)文化是企業(yè)的精神文化,屬于意識形態(tài)范疇,僅僅包括企業(yè)組織的思想、意識、習(xí)慣、感情領(lǐng)域,也就是在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的,并共同遵循的基本信念和認(rèn)知,企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張,以及由此產(chǎn)生的組織行為。因為文化比較抽象,制度就很具體,所以現(xiàn)在主流人士主張企業(yè)文化制度化。


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企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺,一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個性化的培訓(xùn)解決方案,實戰(zhàn)的管理課程和實效的管理咨詢服務(wù),公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫,涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師,其中儲備師資達6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn),助力企業(yè)成長!

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