線上管理者教練技術(shù)培訓(xùn)班

企業(yè)發(fā)展早期，很大程度上是靠創(chuàng)始人團隊的個人驅(qū)動，但一旦公司走上規(guī)模，僅憑創(chuàng)始人團隊往往難以為繼，這個時候如何從個人英雄到團隊英雄，通過幫助每一個員工的成長，完成組織目標？教練技術(shù)可以幫到你。杰克·韋爾奇說，一流的CEO首先是一名教練，偉大的CEO是偉大的教練。教練的過程不僅是實現(xiàn)一個目標的過程，同時也是一個挖掘最大潛能的過程，它既著重于目標的實現(xiàn)，也著重于個人、團隊在實現(xiàn)目標過程中的成長。

1.掌握教練定義的內(nèi)涵和相關(guān)知識，探查自己及他人的大腦結(jié)構(gòu)和心智模式（如何思考和行為）

2.理解大腦工作的科學(xué)原理，以及教練技術(shù)是如何幫助他人做到“定、靜、安、慮、得”

3.掌握通過對話傳遞未來導(dǎo)向、積極的、拓展的心智模式，引導(dǎo)團隊成員的思維，激發(fā)潛能和創(chuàng)造力的方法

第一單元 教練的3項原則

1.學(xué)員列出管理“難關(guān)痛”問題

2.教練對話的特點

3.教練的原則

4.教練對組織的價值

第二單元 教練的3項能力

1、深度傾聽打開心扉

（1）深度傾聽的3個要素

（2）通過“回放”迅速建立親和

（3）通過“確認”有效化解抱怨

（4）深度傾聽的實踐演練

2、有力提問啟發(fā)思考

（1）有力提問的3多3少

（2）有力提問的范例

（3）如何問出強有力問題

（4）如何支持下屬尋找答案

（5）有力提問的實踐演練

3、有效反饋付諸行動

（1）反饋三要素（BIA&BID）

（2）如何做到表揚激勵人心

（3）如何做到批評對事不對人

（4）積極性反饋強化下屬的正向行為

（5）發(fā)展性反饋糾正下屬的錯誤行為

（6）有效反饋的實踐演練

第三單元 教練的4步流程

（1）如何變理想目標為績效目標

（2）如何評估目標和現(xiàn)狀的差異

（3）如何探究實現(xiàn)目標的方法

（4）如何強化實現(xiàn)目標的意愿

（5）教練流程的實踐演練

第四單元教練的實踐運用

（1）教練實踐探討

（2）自我教練流程

（3）訓(xùn)后作業(yè)布置

（4）制定行動計劃

（5）課程總結(jié)

更多課程詳情請點擊咨詢專屬客服

兩天的課程對于我來說信息量非常的大，教練作為一項管理的技術(shù)，不僅能用在企業(yè)管理中，還能在家庭生活、朋友關(guān)系中得到廣泛的應(yīng)用，他是一門研究人內(nèi)心的學(xué)科。兩天的時間，老師帶領(lǐng)我們?nèi)腴T了解教練技術(shù)了，教我們?nèi)绾芜\用心理學(xué)知識帶領(lǐng)團隊、經(jīng)營企業(yè)，如何通過相關(guān)溝通工具經(jīng)營家庭關(guān)系，并通過對心理學(xué)知識的學(xué)習，教會我們識別人的行為動機，激活組織和個體。讓我對人本主義心理學(xué)有了初步認識，也激發(fā)了我了解人、研究人的興趣，讓我們做好自己、親人、同事等的教練。