杭州教練式管理內(nèi)訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2021-01-26
教練式管理培訓(xùn)課程導(dǎo)讀本課程從管理領(lǐng)導(dǎo)角度出發(fā),引導(dǎo)學(xué)習(xí)者認(rèn)識(shí)到一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者就是一名出色的教練,化管為教。協(xié)助學(xué)習(xí)者掌握教練技術(shù)的基本要點(diǎn),通過案例的研討與分析使學(xué)員掌握教練技術(shù)在日常工作輔導(dǎo)中的運(yùn)
教練式管理培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
本課程從管理領(lǐng)導(dǎo)角度出發(fā),引導(dǎo)學(xué)習(xí)者認(rèn)識(shí)到一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者就是一名出色的教練,化管為教。協(xié)助學(xué)習(xí)者掌握教練技術(shù)的基本要點(diǎn),通過案例的研討與分析使學(xué)員掌握教練技術(shù)在日常工作輔導(dǎo)中的運(yùn)用技巧。運(yùn)用行為冰山理論模型分析不同類型部屬的輔導(dǎo)方法,并結(jié)合面談技巧與行為激勵(lì)技巧提升與強(qiáng)化輔導(dǎo)效果。
教練式管理培訓(xùn)課程目標(biāo)
1、為企業(yè)培養(yǎng)教練式領(lǐng)導(dǎo)者,提升核心領(lǐng)導(dǎo)能力,高效完成工作任務(wù)
2、打造奮勇前進(jìn)、開拓進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)氛圍,提高員工的責(zé)任感,提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效
3、優(yōu)化企業(yè)管理人才結(jié)構(gòu),提升企業(yè)管理績(jī)效,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
教練式管理培訓(xùn)課程介紹
教練式管理培訓(xùn)課程大綱
第一講:目標(biāo)管理(認(rèn)定方向就不會(huì)改變,用目標(biāo)聚焦力量)
1、目標(biāo)的重要性
2、如何設(shè)定唾手可得的目標(biāo)
3、專注目標(biāo),分布實(shí)現(xiàn)階段性計(jì)劃
4、科學(xué)實(shí)際并提前完成
第二講:決策管理(學(xué)會(huì)做決策,擺脫具體事務(wù)的羈絆)
1、什么事權(quán)利,大權(quán)與小權(quán)
2、決策的目標(biāo)要明確,行動(dòng)針對(duì)性
3、如何做正確的決策
4、兼聽則明,引導(dǎo)員工積極參與決策
5、果斷決策的重要性
第三講:用人管理(每個(gè)人都有智慧,如何激發(fā)和運(yùn)用)
1、沒有**,只有適合的人才
2、揚(yáng)長(zhǎng)避短,知人善任
3、唯才是舉
4、拋棄等級(jí)觀念,敢用“外人
第四講:授權(quán)管理(從細(xì)節(jié)中超脫出來)
1、充分授權(quán),管理者帶隊(duì)伍的訣竅
2、向下屬分權(quán),讓看準(zhǔn)策略的人挑擔(dān)子
3、責(zé)權(quán)一致,授權(quán)講究策略
4、大權(quán)與小權(quán)如何結(jié)合
第五講:制度管理(誰(shuí)說了算?慢慢形成“規(guī)矩說了算”)
1、法治與人治
2、促進(jìn)員工規(guī)則意識(shí)的養(yǎng)成
3、按制度辦事,不要?jiǎng)硬粍?dòng)就“例外”
4、制度是基礎(chǔ)。確保制度切實(shí)可行
第六講:激勵(lì)管理(滋潤(rùn)員工心靈)
1、保健因素和激勵(lì)因素
2、建立企業(yè)有效激勵(lì)機(jī)制
3、把握激勵(lì)的及時(shí)原則
4、最大限度的鼓舞士氣
5、讓“狼”奮不顧身是有辦法的
第七講:執(zhí)行力管理(大多數(shù)時(shí)候,人們不知道干什么)
1、管理呼喚優(yōu)秀執(zhí)行力
2、細(xì)化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),科學(xué)考察執(zhí)行效果
3、明確管理角色與執(zhí)行角色
4、100-1=0
5、細(xì)節(jié)明確標(biāo)準(zhǔn)
6、執(zhí)行是一種服從
第八講:溝通管理(不同的說話方式?jīng)Q定不同的工作結(jié)果)
1、管理溝通的理解
2、說的藝術(shù)
3、聽的藝術(shù)
4、上級(jí)對(duì)下級(jí)溝通
5、下級(jí)對(duì)上級(jí)溝通
6、平級(jí)與跨部門溝通
第九講:團(tuán)隊(duì)凝結(jié)的基礎(chǔ)與關(guān)鍵因素
1、職業(yè)素質(zhì):職業(yè)化與軟實(shí)力
2、職業(yè)操守:定位與地位
3、職業(yè)能力:團(tuán)隊(duì)凝聚的意識(shí)
4、共融力
5、行動(dòng)力
6、影響力
第十講:團(tuán)隊(duì)凝聚與團(tuán)隊(duì)協(xié)作
1、搭臺(tái)原則
2、護(hù)臺(tái)原則
3、補(bǔ)臺(tái)原則
4、執(zhí)行能力
5、溝通能力
6、服務(wù)能力
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教練式管理工具:GROW模型
GROW有四個(gè)步驟構(gòu)成,首先是G,Goal,即目標(biāo),教練通過一系列啟發(fā)式的問題幫助被輔導(dǎo)者找到自己真正期望的目標(biāo);然后進(jìn)入R,Reality,即事實(shí),圍繞目標(biāo)搜索相關(guān)事實(shí),有困難,有資源,這個(gè)過程需要教練幫助被教練者拓展思路,找到超出自己目前所能看到的內(nèi)容和維度,發(fā)現(xiàn)更多的可能性,從而走向第三步;第三步,O,Option,即方案的選擇,由于被教練者看到了更大的現(xiàn)實(shí)可能性,從而開啟思路探索到更多的方案選擇,從而找到**的比較方;最后進(jìn)行總結(jié),在實(shí)際的教練輔導(dǎo)過程中,教練將采取更多方法激發(fā)被教練者充滿熱情地去行動(dòng),并予以支持和檢查,再次進(jìn)行階段性的輔導(dǎo),直到達(dá)到教練的目的。
線上課程推薦
On-line Classes-
《企業(yè)教練式管理》
錄播課程:399元/人
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《現(xiàn)代化管理——激勵(lì)與授權(quán)藝術(shù)》
錄播課程:299元/人
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce企贏培訓(xùn)學(xué)院是國(guó)內(nèi)**影響力的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái)。一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案、最實(shí)戰(zhàn)的管理課程和最實(shí)效的管理咨詢服務(wù)。公司師資力量雄厚,匯集了各個(gè)領(lǐng)域的資深專家、企業(yè)高管、標(biāo)桿領(lǐng)袖、商界精英,儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位,涵蓋了各行各業(yè)的主流講師大咖,以頂尖的專家團(tuán)隊(duì),成熟的服務(wù)體系,科學(xué)的授課方式,為企業(yè)快速成長(zhǎng)保駕護(hù)航!咨詢熱線:18820199226(微信同號(hào))
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