怎樣提升企業(yè)的利潤?
企業(yè)利潤分配方案 企業(yè)實現(xiàn)的利潤需要依法分配,在利潤分配環(huán)節(jié),管理者應關注下列信息:
本年度可供分配的利潤來源有哪些項目,具體金額是多少。
本年度利潤分配的方向如何,具體的分配方案如何。
本年度末公司的未分配利潤還有多少。
一、可供分配的利潤來源
企業(yè)可供分配的利潤由以下三部分組成:
本年實現(xiàn)的凈利潤。簡稱“今年掙的”,是可供分配利潤中的重要來源,它和利潤表中披露的年度凈利潤應保持一致。
年初未分配利潤。簡稱“以前剩的”,是指截止到上年末累計的未分配利潤,構成可供分配利潤的重要組成部分。
其他轉入。主要指盈余公積轉入,當企業(yè)本年度沒有利潤,年初未分配利潤又不足時,為了讓股東對企業(yè)保持信心,企業(yè)會在遵守法規(guī)的前提下,將盈余公積轉入?yún)⒓永麧櫡峙洹?/span>
二、利潤分配的內容
1.根據(jù)公司法的規(guī)定提取法定盈余公積
盈余公積有兩個用途:**是企業(yè)用于生產經營發(fā)展的儲備,是企業(yè)擴大業(yè)務的重要資金來源;第二是具有風險基金的功能,當企業(yè)當年利潤不夠分紅時,盈余公積可以轉入?yún)⒓永麧櫡峙洌鸬揭载S補歉的作用。
我國公司法規(guī)定,企業(yè)實現(xiàn)的稅后凈利潤,按10%提取法定盈余公積,法定盈余公積提取的數(shù)額達到注冊資本的50%時,可不再提取;根據(jù)公司法規(guī)定計提的盈余公積稱法定盈余公積,根據(jù)公司章程規(guī)定,由公司股東決定計提的盈余公積稱任意盈余公積。
2.可供股東分配的利潤
公司可供分配的利潤扣除依法提取的盈余公積后的數(shù)額就是可供股東分配的利潤,具體分配的程序和內容如下:
為企業(yè)的優(yōu)先股股東分配股利。
根據(jù)需要決定是否提取任意盈余公積。
決定是否為公司普通股股東分配現(xiàn)金股利。
決定是否將應分配給普通股股東的利潤轉增股本。
計算期末未分配的利潤。
對B股份有限公司20xx年利潤方案點評如下:
(1)B股份有限公司20xx年度可供分配的利潤來源包括兩部分,**部分是20xx年度公司實現(xiàn)的凈利潤525 318 232.31元,第二部分是公司年初未分配利潤1 420 060 619.89元。與相關會計報表核對后我們確認:利潤分配方案中的凈利潤與利潤表中的凈利潤是一致的,20xx年度期初未分配利潤與2009年度期末未分配利潤是一致的,這說明公司可供分配的利潤是可靠的。
(2)根據(jù)公司法的規(guī)定,B股份有限公司20xx年度按其實現(xiàn)的凈利潤10%提取了法定盈余公積;按實現(xiàn)凈利潤的10%提取了任意盈余公積;20xx年公司未給股東分配利潤。
三、對利潤方案的檢查
公司管理人員檢查利潤分配方案時,重點應關注以下兩點。
(1)可供分配利潤來源的可靠性。須查項目具體包括:
利潤分配方案中的凈利潤與利潤表中的凈利潤是否一致。
利潤分配方案中的期初未分配利潤與上年的期末未分配利潤是否一致。
盈余公積轉入后,結余的盈余公積是否不低于注冊資本的25%。
(2)利潤的分配去向、比率是否合法。利潤分配既要遵守公司法的相關規(guī)定,又要遵守公司章程的規(guī)定。通常是公司管理層提出利潤分配預案,經公司董事會審議**,**后交股東大會審議批準,分配方案才能**終確立。 有限公司業(yè)務利潤分配方案 一、標準情況
1、人力業(yè)務人員所得利潤為45%(按照負責的人員數(shù)統(tǒng)計計算)
分配標準:參與管理兼職人員,帶隊、對接等,為業(yè)務進展作出實質工作的。
2、市場業(yè)務人員所得利潤為35%(按照對接的業(yè)務單數(shù)計算)
分配標準 :直接參與商家企業(yè)對接,洽談合作,聯(lián)系人力部相關人員。
二、附則情況
在業(yè)務人員不參與對接的情況下,但此業(yè)務已是此業(yè)務員在前期對接過的業(yè)務或者合作的公司。那此業(yè)務員享受此業(yè)務或公司訂單收益的5%,人力業(yè)務人員所得利潤為70%(參與業(yè)務再次對接,負責人力管理等)?! ∑髽I(yè)利潤分配的順序 根據(jù)公司法等有關法規(guī)的規(guī)定,一般企業(yè)和股份有限公司當年實現(xiàn)的凈利潤,一般應按照下列順序分配:
(1)彌補以前年度虧損;
(2)提取法定盈余公積金;
(3)提取法定公益金;
(4)支付優(yōu)先股股利;
(5)提取任意盈余公積金;
(6)支付普通股股利;
(7)轉作資本(股本)的普通股股利。
必須指出的是上述利潤分配的順序不能顛倒。也就是說,企業(yè)以前年度的虧損未得到完全彌補前,不得提取法定盈余公積金和公益金;在提取法定盈余公積和公益金以前,不得向投資者支付股利和利潤;支付股利的順序必須是先支付優(yōu)先股股利后支付普通股股利。
外商投資企業(yè)實現(xiàn)的凈利潤,應首先彌補以前年度尚未彌補的虧損,之后再按照法律、行政法規(guī)的規(guī)定提取儲備基金、企業(yè)發(fā)展基金、職工獎勵及福利基金等。中外合作經營企業(yè)按規(guī)定在合作期內以利潤歸還投資者的投資,以及國有工業(yè)企業(yè)按規(guī)定用利潤補充的流動資本,都屬于利潤分配的內容。
企業(yè)本年實現(xiàn)的凈利潤進行了上述分配后,仍有余額,即為本年的未分配利潤,本年未分配利潤加上上期未分配利潤的合計數(shù),即為本期末未分配利潤累積數(shù)。
我們的服務對象:
公司總經理、副總經理、人力資源經理、研發(fā)、生產、銷售等各部門經理及薪酬、崗位和績效相關管理人員
部分老師介紹:
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鄭吉威——企業(yè)人力資源系統(tǒng)建設專家 清華大學、北京大學EMBA總裁班客座教授 中國策劃專家委員會研究員 煜林商學院客座教授 鄭吉威,企業(yè)“效能管理系統(tǒng)”創(chuàng)始人,企業(yè)人力資源系統(tǒng)建設專家。大連京東企業(yè)管理服務有限公司合伙人。大連愛多多商務服務有限公司、大連愛多多文化傳媒有限公司創(chuàng)始人,清華大學、北京大學EMBA總裁班客座教授,煜林商學院客座教授、中國策劃專家委員會研究員。 |
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胡斌——資深人力資源咨詢師 資深人力資源咨詢師、職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升領域資深培訓師,獲得英國曼徹斯特大學人力資源認證。 曾擔任金山、科寶博洛尼、頂新國際、遠大等知名企業(yè)高級管理崗位。 胡斌先生作為專業(yè)培訓師具有數(shù)百家企業(yè),數(shù)千小時的培訓經驗。胡斌先生的培訓以務實風格見長,運用十多年來在不同企業(yè)的管理經驗,以生動活潑的方式在課堂上與學員分享經驗。 |
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陳勇——實戰(zhàn)派企業(yè)成長管理專家 擅長領域: [綜合人力] [績效管理] 陳勇老師,天元鴻鼎咨詢集團首席顧問,實戰(zhàn)派企業(yè)成長管理專家。曾在全球500強美資公司、中外合資企業(yè)擔任總監(jiān)、董事總經理,并任清華大學、北京大學、哈爾濱工業(yè)大學等知名學府的EMBA總裁班課程教授。 陳老師主講公開課和內訓多達三百余場,具有二十多年管理實踐、管理咨詢 |
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