如何搞定大客戶？顧問式銷售培訓(xùn)為你解秘

身處充滿激情的市場，謀勢成局，商戰(zhàn)攻防，每時(shí)每刻財(cái)富都在誕生，洶涌暗流與危機(jī)接踵而來。隨著經(jīng)濟(jì)的**發(fā)展，企業(yè)的盈利模式較過去有了結(jié)構(gòu)性的變化，且高端客戶業(yè)務(wù)已逐漸成為行業(yè)利潤率主要的貢獻(xiàn)者，因此，培養(yǎng)針對(duì)高端客戶業(yè)務(wù)的專業(yè)化顧問式行銷人才，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤重大突破并獲得競爭優(yōu)勢的必要因素，傳統(tǒng)的被動(dòng)式簽單銷售模式必將演變成顧問式銷售模式。

一、大客戶與大客戶顧問式銷售

1、什么是大客戶

2、大客戶的4大關(guān)鍵特征

3、大客戶的生命周期

4、大客戶銷售的特殊性

5、大客戶銷售鏈

6、大客戶顧問式銷售應(yīng)具備的咨詢能力

7、誰是大客戶？

8、大客戶拜訪前的準(zhǔn)備

二、人的行為處事風(fēng)格與大客戶銷售

1、人的行為處事風(fēng)格類型

2、人的行為處事風(fēng)格特征

3、如何與不同行為處事風(fēng)格的客戶打交道

4、雙人舞----如何與客戶保持一致

5、如何說服一把手？

三、大客戶顧問式銷售個(gè)性化解決之道

1、大客戶周邊的4類人

2、如何與大客戶實(shí)現(xiàn)利益對(duì)接

6、經(jīng)典案例研究

7、客戶價(jià)格異議的應(yīng)對(duì)方法術(shù)語

5、客戶對(duì)于產(chǎn)品的關(guān)注點(diǎn)

6、如何實(shí)現(xiàn)大客戶需求包與大客戶產(chǎn)品包的對(duì)接

四、大客戶顧問式銷售融合工作方法

1、融合工作方法介紹

2、需求假設(shè)

3、重要的定性與定量分析工具

4、大客戶產(chǎn)品組合方案

5、美觀與契合的表達(dá)方式

6、練習(xí)：**的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品組合方案

7、方案/產(chǎn)品成型之后還需要做的工作

8、大客戶銷售提案過程的四步舞曲

五、大客戶顧問式銷售技術(shù)

1、大客戶市場開發(fā)應(yīng)該重點(diǎn)考慮的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

2、對(duì)大客戶明確清晰的價(jià)值定位

3、如何建立客戶關(guān)系及客戶關(guān)系的四種類型

4、規(guī)模對(duì)大客戶需求的深刻影響

5、不同行業(yè)大客戶對(duì)不同應(yīng)用方案的側(cè)重

6、如何對(duì)大客戶進(jìn)行市場細(xì)分

7、大客戶的三維需求

8、客戶需求的深層次挖掘

9、如何以企業(yè)管理與運(yùn)作為線索對(duì)大客戶需求進(jìn)行梳理

10、大客戶經(jīng)理的工作內(nèi)容

11、大客戶經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換與發(fā)展目標(biāo)

12、大客戶經(jīng)理如何發(fā)掘客戶的利益點(diǎn)

六、大客戶顧問式銷售核心技巧

1、FAB及核心話術(shù)與練習(xí)

2、大客戶顧問式銷售*模式

隱含需求、明確需求、利益、優(yōu)點(diǎn)、特征

3、背景問題、難點(diǎn)問題、暗示問題、需求---效益問題

4、*模式之混合銷售團(tuán)隊(duì)

5、外部渠道的職能及選擇原則

6、如何利用經(jīng)銷商克服目前在大客戶市場推廣上的核心瓶頸

7、大客戶的差異化營銷

8、增值業(yè)務(wù)推廣的“滾雪球模式”

9、大客戶顧問式銷售的八種武器

七、總結(jié)、提問與答疑