一起學(xué)習(xí)大廠都在用的「全面預(yù)算管理」工具

對于每個企業(yè)而言，預(yù)算管理是非常關(guān)鍵的一環(huán)。它不僅能夠幫助企業(yè)有效地規(guī)劃和分配資源，還能夠提高決策的準(zhǔn)確性和迅捷性。然而，想要完美地執(zhí)行預(yù)算管理并不是一件**的事情。它涉及到復(fù)雜的數(shù)據(jù)分析、跨部門協(xié)作以及對市場走勢的敏銳洞察力。

如果你正在為如何更好地管理企業(yè)預(yù)算而煩惱，不妨考慮一下我們的「全面預(yù)算管理」培訓(xùn)課程。它將幫助你實現(xiàn)預(yù)算管理的全面化、高效化，并為企業(yè)的發(fā)展鋪就堅實的基石。咱們一起邁向成功的道路吧！

第 一 講：企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)管理思維

1、為什么收入上升了，利潤卻沒有上升？

2、為什么有利潤，但現(xiàn)金流卻越來越緊張？

3、企業(yè)的規(guī)模多大合適？如：明年的銷售越大越好嗎？

4、案例分析：銷售的增長對企業(yè)的影響是什么？

5、解決企業(yè)資金問題的途徑只有借款嗎？

6、企業(yè)預(yù)算管理與企業(yè)風(fēng)險防范

7、預(yù)算如何影響企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的業(yè)績

第二講：企業(yè)成本構(gòu)成及管理基礎(chǔ)

1、如何提升企業(yè)的經(jīng)營利潤？

2、分析銷售、單價及成本費用對利潤的影響

3、成本控制的1個核心與5個關(guān)鍵

4、梳理企業(yè)現(xiàn)有成本的構(gòu)成情況

5、企業(yè)成本的分類及屬性分析

6、企業(yè)固定成本與變動成本對企業(yè)利潤的影響

7、利用盈虧平衡的思維提升企業(yè)的盈利

8、如何利用量本利法理性做出企業(yè)的產(chǎn)品及設(shè)備投資？

第三講：企業(yè)成本管控與年度經(jīng)營計劃模擬演練

關(guān)鍵步驟：目標(biāo)制訂—經(jīng)營計劃—預(yù)算管理—落地實施

1、經(jīng)營的過程中出現(xiàn)了什么問題

2、為什么會虧損?為什么現(xiàn)金流斷裂？

3、企業(yè)目標(biāo)是如何制訂的

4、實現(xiàn)年度目標(biāo)的的關(guān)鍵是什么

5、年度經(jīng)營計劃是否可行？資源能否支撐？

6、企業(yè)預(yù)算的編制與實施有哪些關(guān)鍵

第四講：預(yù)算具體編制方法和技巧與年度經(jīng)營計劃制訂

一、總結(jié)回顧本年度目標(biāo)執(zhí)行情況

1、回顧本年度目標(biāo)及分解目標(biāo)

2、總結(jié)本年度預(yù)算執(zhí)行過程中的亮點與不足

3、分析執(zhí)行過程中的成功與失敗的關(guān)鍵要素

4、總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)、改正措施、增加舉措，為明年預(yù)算管理奠定基礎(chǔ)

二、年度目標(biāo)的制訂

1、確定公司或部門未來中長期目標(biāo)（通常三到五年）

2、確定階段性目標(biāo)及明年短期經(jīng)營目標(biāo)

3、年度目標(biāo)制訂過程中應(yīng)考慮的要素

4、年度經(jīng)營目標(biāo)的 SMART 原則

5、如何避免預(yù)算松弛與預(yù)算過度的問題

三、企業(yè)全面預(yù)算的編制流程

1、全面預(yù)算工作的時間安排

2、明確預(yù)算編制的責(zé)任主體

3、全面預(yù)算編制的12個步驟

4、全面預(yù)算編制的流程

四、年度經(jīng)營計劃制訂的方法和工具

1、回顧上年度成功與失敗要素的總結(jié)分析

2、明確各部門（責(zé)任單位）明年度目標(biāo)

3、分析年度目標(biāo)實現(xiàn)的障礙與機(jī)會（SWOT分析）

4、制訂明年度目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵策略

5、計劃：關(guān)鍵策略實施時間、步驟及資源

6、評估各部門年度經(jīng)營計劃的可行性

7、確定各部門KPI指標(biāo)和獎懲措施

五、年度預(yù)算的編制與執(zhí)行

1、預(yù)算編制的6大方法

2、預(yù)算編制的3種模式

3、各部門根據(jù)銷售年度目標(biāo)、經(jīng)營計劃編制年度預(yù)算

4、預(yù)算的執(zhí)行及存在問題分析

5、預(yù)算反饋與分析

6、預(yù)算調(diào)整的程序與方法

實例演示：具體預(yù)算編制

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