供應(yīng)鏈流程優(yōu)化培訓(xùn)課程

21世紀(jì)，任何不重視供應(yīng)鏈管理的商業(yè)組織，終將失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而不論其產(chǎn)品、技術(shù)或商業(yè)模式如何先進(jìn)。供應(yīng)鏈管理大師馬丁·克里斯托夫曾講“真正的競(jìng)爭(zhēng)不再是單純的企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)”。今天市場(chǎng)上取得非凡成就的商業(yè)組織無一不對(duì)供應(yīng)鏈高度重視。

第 一 講：供應(yīng)鏈價(jià)值重塑

一、重塑供應(yīng)鏈價(jià)值貢獻(xiàn)

1、盈利能力

2、運(yùn)營(yíng)效率

3、服務(wù)水平

模型工具：CCC、ROA、POF

案例分享：標(biāo)桿企業(yè)整合供應(yīng)鏈三流創(chuàng)新盈利模式

二、完善供應(yīng)鏈管理體系

1、供應(yīng)鏈管理框架

2、供應(yīng)鏈管理組織

3、供應(yīng)鏈管理變革

案例分享：標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈組織架構(gòu)設(shè)置

三、定位供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式

1、效率型供應(yīng)鏈

2、響應(yīng)型供應(yīng)鏈

3、敏捷型供應(yīng)鏈

工具模型：道格拉斯供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配模型

案例分享：標(biāo)桿企業(yè)構(gòu)建基于客戶供應(yīng)鏈雙鏈模型

案例研討：分析公司典型產(chǎn)品線的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式

第二講：供應(yīng)鏈流程優(yōu)化

一、SCOR模型

1、計(jì)劃(Plan)

2、采購(Source)

3、制造(Make)

4、交付(Deliver)

5、退貨(Return)

6、支持(Enable)

二、SCOR層次

1、供應(yīng)鏈主流程

2、供應(yīng)鏈流程類別

3、供應(yīng)鏈流程分解

三、SCOR結(jié)構(gòu)

1、績(jī)效（Performance）

2、流程(Process)

3、實(shí)踐(Practice)

4、人員技能(People)

工具模型：供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)參考模型（SCOR）

案例分享：供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì)示例

第三講：供應(yīng)鏈數(shù)字化建設(shè)

一、數(shù)字化建設(shè)誤區(qū)

1、把數(shù)字化當(dāng)作**終成果

2、僅對(duì)當(dāng)前流程數(shù)字化

3、沒有充分發(fā)展內(nèi)部能力

二、數(shù)字化實(shí)施策略

1.總體規(guī)劃、分步實(shí)施

2.自上而下、高效協(xié)同

3.借用外力、持續(xù)優(yōu)化

三、數(shù)字化方案選擇

1.數(shù)字化投資決策

2.數(shù)字化平臺(tái)選擇

3.數(shù)字化方案評(píng)估

案例分享：標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化整體解決方案

第四講：供應(yīng)商管理策略

一、供應(yīng)商關(guān)系管理

1、供應(yīng)商關(guān)系策略

2、強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商管理

3、戰(zhàn)略供應(yīng)商管理

工具模型：供應(yīng)商關(guān)系策略矩陣

案例分享：怎么解決采購項(xiàng)目無人接盤的問題？

二、供應(yīng)商績(jī)效管理

1、績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

2、績(jī)效等級(jí)劃分

3、績(jī)效激勵(lì)機(jī)制

工具模板：供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估加權(quán)方案、供應(yīng)商績(jī)效激勵(lì)策略矩陣

三、供應(yīng)商分級(jí)分類管理

1、優(yōu)選

2、有價(jià)值

3、需改善

4、可剔除

實(shí)踐：標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)商管理策略

第五講：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略決策

一、自制與外包決策

1、外包對(duì)象選擇

2、外包決策流程

3、外包決策模型

工具模型：結(jié)構(gòu)性外包決策模型、外包決策流程

二、購買方案決策

1、制定購買與租賃決策

2、應(yīng)用總體擁有成本決策

3、應(yīng)用生命周期成本決策

實(shí)踐：標(biāo)桿企業(yè)應(yīng)用TCO決策實(shí)現(xiàn)降本

三、網(wǎng)絡(luò)布局決策

1、集中布局

2、分散布局

3、混合布局

案例研討：如何**優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)降低物流成本并提升服務(wù)水平？

第六講：供應(yīng)鏈績(jī)效管理

一、設(shè)置關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

1、依據(jù)公司戰(zhàn)略設(shè)定績(jī)效指標(biāo)

2、選擇一組平衡且全面的指標(biāo)

3、建立三級(jí)績(jī)效指標(biāo)體系

工具模板：績(jī)效計(jì)分卡、SMART原則

二、評(píng)估供應(yīng)鏈績(jī)效

1、制定供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

2、分析供應(yīng)鏈績(jī)效運(yùn)行狀況

3、回顧供應(yīng)鏈績(jī)效達(dá)成結(jié)果

案例分享：為何客戶與供應(yīng)商對(duì)同一績(jī)效指標(biāo)評(píng)估結(jié)果大相徑庭？

三、改進(jìn)供應(yīng)鏈績(jī)效

1、實(shí)施績(jī)效激勵(lì)舉措

2、建立績(jī)效溝通機(jī)制

3、制定績(jī)效改善計(jì)劃

工具模型：雙因素理論、績(jī)效持續(xù)改善計(jì)劃表、績(jī)效溝通計(jì)劃表