供應(yīng)鏈流程優(yōu)化培訓(xùn)課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2023-04-03
21世紀(jì),任何不重視供應(yīng)鏈管理的商業(yè)組織,終將失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而不論其產(chǎn)品、技術(shù)或商業(yè)模式如何先進(jìn)。供應(yīng)鏈管理大師馬丁·克里斯托夫曾講“真正的競(jìng)爭(zhēng)不再是單純的企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),而是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)”。今天市場(chǎng)上取得非凡成就的商業(yè)組織無一不對(duì)供應(yīng)鏈高度重視。
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采購供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
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21世紀(jì),任何不重視供應(yīng)鏈管理的商業(yè)組織,終將失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而不論其產(chǎn)品、技術(shù)或商業(yè)模式如何先進(jìn)。供應(yīng)鏈管理大師馬丁·克里斯托夫曾講“真正的競(jìng)爭(zhēng)不再是單純的企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),而是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)”。今天市場(chǎng)上取得非凡成就的商業(yè)組織無一不對(duì)供應(yīng)鏈高度重視。
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第 一 講:供應(yīng)鏈價(jià)值重塑
一、重塑供應(yīng)鏈價(jià)值貢獻(xiàn)
1、盈利能力
2、運(yùn)營(yíng)效率
3、服務(wù)水平
模型工具:CCC、ROA、POF
案例分享:標(biāo)桿企業(yè)整合供應(yīng)鏈三流創(chuàng)新盈利模式
二、完善供應(yīng)鏈管理體系
1、供應(yīng)鏈管理框架
2、供應(yīng)鏈管理組織
3、供應(yīng)鏈管理變革
案例分享:標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈組織架構(gòu)設(shè)置
三、定位供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式
1、效率型供應(yīng)鏈
2、響應(yīng)型供應(yīng)鏈
3、敏捷型供應(yīng)鏈
工具模型:道格拉斯供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配模型
案例分享:標(biāo)桿企業(yè)構(gòu)建基于客戶供應(yīng)鏈雙鏈模型
案例研討:分析公司典型產(chǎn)品線的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式
第二講:供應(yīng)鏈流程優(yōu)化
一、SCOR模型
1、計(jì)劃(Plan)
2、采購(Source)
3、制造(Make)
4、交付(Deliver)
5、退貨(Return)
6、支持(Enable)
二、SCOR層次
1、供應(yīng)鏈主流程
2、供應(yīng)鏈流程類別
3、供應(yīng)鏈流程分解
三、SCOR結(jié)構(gòu)
1、績(jī)效(Performance)
2、流程(Process)
3、實(shí)踐(Practice)
4、人員技能(People)
工具模型:供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)參考模型(SCOR)
案例分享:供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì)示例
第三講:供應(yīng)鏈數(shù)字化建設(shè)
一、數(shù)字化建設(shè)誤區(qū)
1、把數(shù)字化當(dāng)作**終成果
2、僅對(duì)當(dāng)前流程數(shù)字化
3、沒有充分發(fā)展內(nèi)部能力
二、數(shù)字化實(shí)施策略
1.總體規(guī)劃、分步實(shí)施
2.自上而下、高效協(xié)同
3.借用外力、持續(xù)優(yōu)化
三、數(shù)字化方案選擇
1.數(shù)字化投資決策
2.數(shù)字化平臺(tái)選擇
3.數(shù)字化方案評(píng)估
案例分享:標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化整體解決方案
第四講:供應(yīng)商管理策略
一、供應(yīng)商關(guān)系管理
1、供應(yīng)商關(guān)系策略
2、強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商管理
3、戰(zhàn)略供應(yīng)商管理
工具模型:供應(yīng)商關(guān)系策略矩陣
案例分享:怎么解決采購項(xiàng)目無人接盤的問題?
二、供應(yīng)商績(jī)效管理
1、績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
2、績(jī)效等級(jí)劃分
3、績(jī)效激勵(lì)機(jī)制
工具模板:供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估加權(quán)方案、供應(yīng)商績(jī)效激勵(lì)策略矩陣
三、供應(yīng)商分級(jí)分類管理
1、優(yōu)選
2、有價(jià)值
3、需改善
4、可剔除
實(shí)踐:標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)商管理策略
第五講:供應(yīng)鏈戰(zhàn)略決策
一、自制與外包決策
1、外包對(duì)象選擇
2、外包決策流程
3、外包決策模型
工具模型:結(jié)構(gòu)性外包決策模型、外包決策流程
二、購買方案決策
1、制定購買與租賃決策
2、應(yīng)用總體擁有成本決策
3、應(yīng)用生命周期成本決策
實(shí)踐:標(biāo)桿企業(yè)應(yīng)用TCO決策實(shí)現(xiàn)降本
三、網(wǎng)絡(luò)布局決策
1、集中布局
2、分散布局
3、混合布局
案例研討:如何**優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)降低物流成本并提升服務(wù)水平?
第六講:供應(yīng)鏈績(jī)效管理
一、設(shè)置關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
1、依據(jù)公司戰(zhàn)略設(shè)定績(jī)效指標(biāo)
2、選擇一組平衡且全面的指標(biāo)
3、建立三級(jí)績(jī)效指標(biāo)體系
工具模板:績(jī)效計(jì)分卡、SMART原則
二、評(píng)估供應(yīng)鏈績(jī)效
1、制定供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
2、分析供應(yīng)鏈績(jī)效運(yùn)行狀況
3、回顧供應(yīng)鏈績(jī)效達(dá)成結(jié)果
案例分享:為何客戶與供應(yīng)商對(duì)同一績(jī)效指標(biāo)評(píng)估結(jié)果大相徑庭?
三、改進(jìn)供應(yīng)鏈績(jī)效
1、實(shí)施績(jī)效激勵(lì)舉措
2、建立績(jī)效溝通機(jī)制
3、制定績(jī)效改善計(jì)劃
工具模型:雙因素理論、績(jī)效持續(xù)改善計(jì)劃表、績(jī)效溝通計(jì)劃表
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采購供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)講師-祁衛(wèi)鋒
祁衛(wèi)鋒老師具有20年歐、美、日等多家外企工作經(jīng)驗(yàn),歷任采購主管、采購經(jīng)理、高級(jí)采購經(jīng)理,在多年的管理實(shí)踐中積累了大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),精通供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化、項(xiàng)目管理,熟悉采購系統(tǒng)化建設(shè)和流程管理,聚焦日常管理行為背后的思維路徑,提煉管理方法與模型...
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采購供應(yīng)鏈管理公開課
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《高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代下的供應(yīng)鏈與采購風(fēng)險(xiǎn)管理》
5月10-11日 廣州 -
《降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧》
6月10-11日 北京 -
《采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理》
7月29-30日 深圳 -
《采購及供應(yīng)鏈人員必備的財(cái)稅知識(shí)》
8月11-12日 北京 -
《供應(yīng)管理專業(yè)人士認(rèn)證》
9月08-10日 杭州 -
《轉(zhuǎn)型-從傳統(tǒng)采購到數(shù)字化供應(yīng)管理》
10月12-13日 武漢 -
《數(shù)字化供應(yīng)鏈與產(chǎn)銷協(xié)同》
11月16-17日 深圳
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