戰(zhàn)略梳理培訓(xùn)班
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2023-09-11
?什么是戰(zhàn)略?戰(zhàn)略是一種重要的選擇。然而,光有選擇戰(zhàn)略并不夠,制定戰(zhàn)略的過(guò)程也是決策基礎(chǔ),而**思想的統(tǒng)一來(lái)實(shí)施戰(zhàn)略則是至關(guān)重要的。
什么是戰(zhàn)略?戰(zhàn)略是一種重要的選擇。然而,光有選擇戰(zhàn)略并不夠,制定戰(zhàn)略的過(guò)程也是決策基礎(chǔ),而**思想的統(tǒng)一來(lái)實(shí)施戰(zhàn)略則是至關(guān)重要的。戰(zhàn)略是正確行動(dòng)的基石,它讓管理者和員工都能做出正確的事情,并以正確的方式去做。因此,我們企業(yè)的高層管理團(tuán)隊(duì)需要集體智慧,共同確定清晰明確的戰(zhàn)略方向和思路。通 過(guò)整理和澄清戰(zhàn)略,我們達(dá)到統(tǒng)一思想和目標(biāo),從而為各級(jí)管理者提供可靠的執(zhí)行基礎(chǔ)。
當(dāng)然,制定戰(zhàn)略的工具有很多種,本課程將利用BEM工具和BSC工具,幫助部門(mén)管理者澄清部門(mén)的戰(zhàn)略,并確保其得到有效的執(zhí)行。這些工具將為我們提供清晰的指導(dǎo),讓?xiě)?zhàn)略落地并取得成果。
戰(zhàn)略解碼培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解戰(zhàn)略解碼培訓(xùn)內(nèi)容
1. 理解什么是戰(zhàn)略,簡(jiǎn)單講解,做鋪墊,90分鐘
分享交流:企業(yè)戰(zhàn)略要解決什么問(wèn)題
戰(zhàn)略的概念
研討戰(zhàn)略的作用和價(jià)值是什么
戰(zhàn)略的要素有哪些
影響公司戰(zhàn)略的因素
**解讀《隆中對(duì)》理解戰(zhàn)略
戰(zhàn)略管理模型/內(nèi)容介紹
方太廚具戰(zhàn)略梳理與討論后確定的戰(zhàn)略
案例展示:華為當(dāng)年交換機(jī)戰(zhàn)略選擇與落地的全過(guò)程
2. 戰(zhàn)略梳理之工具與信息介紹,(第2節(jié)和第4節(jié)會(huì)混在一起進(jìn)行,介紹外部的,用SWOT討論機(jī)會(huì)和威脅,介紹完內(nèi)部的,討論優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì))150分鐘
戰(zhàn)略工具介紹
BIM模型介紹
BEM模型介紹
BSC模型介紹
CSF概念介紹
CTQ概念介紹
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的外部宏觀環(huán)境分析方法介紹(PEST)
外部環(huán)境分析內(nèi)容
社會(huì)文化環(huán)境介紹(Societal)
技術(shù)環(huán)境介紹(Technological)
經(jīng)濟(jì)環(huán)境介紹(Economic)
政治與法律環(huán)境介紹(Political)
行業(yè)與市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析內(nèi)容
波特五力模型介紹
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析報(bào)告
公司內(nèi)部環(huán)境分析介紹
公司內(nèi)部資源與能力介紹
行業(yè)關(guān)鍵成功要素分析
企業(yè)擁有程度分析
3. **次研討:討論使命與愿景(如果已經(jīng)有了,就是回顧),時(shí)間120分鐘
概念理解
如何理解使命
如何理解愿景
使命與愿景的區(qū)別
互動(dòng)交流:本公司的使命與愿景是什么,如何理解
一些公司的使命與愿景分享
分組研討:本部門(mén)的使命與愿景,時(shí)間60分鐘
4. 第二次研討:利用BEM模型討論本部門(mén)戰(zhàn)略方向和運(yùn)營(yíng)策略,時(shí)間240分鐘
概念理解
BEM模型再次介紹
戰(zhàn)略方向的定義
戰(zhàn)略方向的運(yùn)營(yíng)定義
研討工具:優(yōu)勢(shì)-弱勢(shì)-機(jī)會(huì)-威脅矩陣(SWOT)工具介紹以及頭腦風(fēng)暴工具
如何理解機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
如何構(gòu)建策略
相關(guān)案例展示:討論后的SWOT策略
分組研討:本部門(mén)戰(zhàn)略方向與運(yùn)營(yíng)策略(研討時(shí)間180分鐘)
5. 第三次研討:利用BSC模型討論本部門(mén)關(guān)鍵成功要素,時(shí)間150分鐘
概念介紹
BSC平衡記分卡模型再次介紹
CSF關(guān)鍵成功要素介紹
戰(zhàn)略地圖案例介紹
研討模板介紹
分組研討:本部門(mén)戰(zhàn)略地圖(研討時(shí)間150分鐘)
6. 第四次研討:討論公司重點(diǎn)工作,180分鐘(研討兩三個(gè)重點(diǎn)工作,剩下的自行研討)
基于策略分解重點(diǎn)工作
重點(diǎn)工作的內(nèi)容
重點(diǎn)工作的思路和實(shí)現(xiàn)的路徑
重點(diǎn)工作面臨的困難和挑戰(zhàn)
重點(diǎn)工作的計(jì)劃
重點(diǎn)工作的責(zé)任人
7. 制定職能規(guī)劃,以部門(mén)為單位,制定職能規(guī)劃,時(shí)間120分鐘
職能規(guī)劃內(nèi)容介紹
職能規(guī)劃模板介紹與案例展示
分組實(shí)際研討與練習(xí):構(gòu)建本部門(mén)的年度職能規(guī)劃,時(shí)間90分鐘
8. 第五次研討:導(dǎo)出各部門(mén)暨責(zé)任人KPI,時(shí)間150分鐘
導(dǎo)出KPI的流程步驟介紹
導(dǎo)出KPI之前,利用IPOOC方法檢查CSF是否正確
IPOOC工具介紹
先分組檢查CSF是否正確,時(shí)間30分鐘
分組研討:導(dǎo)出KPI初稿,時(shí)間120分鐘
模板介紹
選擇KPI的原則介紹:戰(zhàn)略相關(guān)性、可控性、可衡量、可激發(fā)性
KPI數(shù)量與權(quán)重介紹
9. 第六次研討:基于KPI構(gòu)建本部門(mén)重點(diǎn)工作,時(shí)間120分鐘
CTQ方法再次介紹
導(dǎo)出重點(diǎn)工作的模板介紹
分組研討:基于KPI導(dǎo)出部門(mén)重點(diǎn)工作,時(shí)間120分鐘
10. 第七次研討:基于重點(diǎn)工作,制定工作計(jì)劃,為制定員工考核指標(biāo)暨任務(wù)做基礎(chǔ),時(shí)間60分鐘
計(jì)劃的理解
制定計(jì)劃的注意點(diǎn),SMART工具介紹
案例介紹
實(shí)操練習(xí):構(gòu)建基于工作重點(diǎn)工作的工作計(jì)劃,時(shí)間30分鐘
-
戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師-方獻(xiàn)忠
方老師擁有20多年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾任:北大方正丨事業(yè)部經(jīng)理、大區(qū)總經(jīng)理,神州長(zhǎng)城丨副總經(jīng)理,以多年的高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,總結(jié)并創(chuàng)建了《戰(zhàn)略管理金三角》體系,從戰(zhàn)略制定、系統(tǒng)支撐、到戰(zhàn)略執(zhí)行三個(gè)方面,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略制定到目標(biāo)落地的戰(zhàn)略全過(guò)程管理...
-
-
免費(fèi)體驗(yàn)課開(kāi)班倒計(jì)時(shí)
稍后會(huì)有專業(yè)老師給您回電,請(qǐng)保持電話暢通
最新新聞
- 佛山企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)課程
- 電信行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)
- 長(zhǎng)沙企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃培訓(xùn)
- 鄭州戰(zhàn)略規(guī)劃課程內(nèi)容
- 南京戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼培訓(xùn)
- 廈門(mén)企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程
- 貴陽(yáng)半年度戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)課程
- 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃沙盤(pán)培訓(xùn)
- 天津BEM戰(zhàn)略解碼培訓(xùn)
- 企業(yè)半年度戰(zhàn)略管理培訓(xùn)