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諾達(dá)名師

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數(shù)字化升級與轉(zhuǎn)型課程培訓(xùn)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時間:2021-11-25

導(dǎo)語概要

數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程導(dǎo)讀目前,工業(yè)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)在向數(shù)字化經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,國家將數(shù)據(jù)列為與土地、能源同等重要的生產(chǎn)要素。消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級、國際競爭加劇(中美摩擦)、生態(tài)監(jiān)管加強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級,企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境正在發(fā)生著劇

數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)咨詢

數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程導(dǎo)讀

目前,工業(yè)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)在向數(shù)字化經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,國家將數(shù)據(jù)列為與土地、能源同等重要的生產(chǎn)要素。消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級、國際競爭加?。ㄖ忻滥Σ粒?、生態(tài)監(jiān)管加強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級,企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境正在發(fā)生著劇烈的變化,都在要求企業(yè)快速向數(shù)字化轉(zhuǎn)型,本課程將幫助企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,抓住紅利,獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢,獲取生存空間或快速發(fā)展。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程目標(biāo)

●了解企業(yè)數(shù)字化變革的原由,影響,以及可預(yù)期的成效

●了解企業(yè)數(shù)字化變革過程中所應(yīng)有的思維與定位

●了解企業(yè)數(shù)字化變革的五大法門及其目標(biāo)設(shè)定

●實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化變革的**實(shí)踐以及案例解析

數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、部門總監(jiān)/經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程大綱

一、 數(shù)字戰(zhàn)略與數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)遇

1、思維創(chuàng)新

2、數(shù)字化,改變了生產(chǎn)、生活與工作方式

3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型,是一次社會經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型

4、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵

5、新紡織經(jīng)濟(jì):四大新紡織經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

6、數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)遇


二、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級發(fā)展思路與方法論

1、什么是數(shù)字化?

2、數(shù)字化本質(zhì)

3、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級難點(diǎn)與痛點(diǎn)

4、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型8大方法

5、紡織工業(yè)的數(shù)字化變革


三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的未來商業(yè)發(fā)展趨勢

1、商業(yè)未來的數(shù)字化戰(zhàn)略及價(jià)值創(chuàng)新

2、數(shù)字化邊界向智能化延伸

3、智能化重塑發(fā)展格局

4、智能化“1+N”模式價(jià)值框架

5、紡織領(lǐng)域的智能化模式,重塑時裝的未來

6、智能商業(yè),未來已來

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數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六大難關(guān)

1.投入大、見效慢。數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型是大勢所趨,但是動輒上億的投資,大多數(shù)都交了學(xué)費(fèi),成效并不顯著。

2.切入口難以判斷。不知數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入口在何處?是數(shù)據(jù)中臺?還是數(shù)字化的營銷工具?

3.系統(tǒng)數(shù)據(jù)孤島。幾百萬的系統(tǒng)只是制造數(shù)據(jù)孤島,并沒有在企業(yè)內(nèi)部形成完善的流程,無法提高效率。

4.協(xié)同部門難以同頻。技術(shù)與業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)各執(zhí)己見又彼此影響,即使有好的創(chuàng)意,也無法在公司內(nèi)落地。

5.關(guān)鍵人才很貴、很難留。現(xiàn)在,產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理都非常貴,更不要說CIO、CTO。即使花費(fèi)高價(jià)引進(jìn)人才,也未必能留住人才。

6.自建研發(fā)團(tuán)隊(duì)的困惑。市面上有成熟的產(chǎn)品方案,還需要自己建立研發(fā)團(tuán)隊(duì)嗎?如果建立研發(fā)團(tuán)隊(duì),他們的職責(zé)是什么?

諾 達(dá) 名 師 服 務(wù) 流 程


諾 達(dá) 名 師 介 紹

諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。

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