武漢數(shù)字化轉型升級培訓

數(shù)字化轉型的本質是借助數(shù)字化手段，使企業(yè)在變革的世界中創(chuàng)造更大的價值，煥發(fā)出更強大的生命力。數(shù)字化轉型和傳統(tǒng)信息化的主要區(qū)別在于：傳統(tǒng)信息化的核心是“流程”的信息化；而數(shù)字化的核心是“業(yè)務”的數(shù)字化?！靶畔⒒敝鲗д呤荌T 部門，而“數(shù)字化”主導者是業(yè)務部門，而且必須是一把手工程。

本課程結合最前沿的管理思想與創(chuàng)新技術，并融合眾多行業(yè)數(shù)字化轉型實踐經驗，專為滿足中小企業(yè)老板的企業(yè)內外轉型需要而設計的，有效幫助老板走出企業(yè)轉型的迷茫，少走幾年的彎路，同時深度探索轉型過程中所需的資源和能力，為成功轉型提供有效的路徑。

●思維創(chuàng)新與數(shù)字化創(chuàng)新思維、數(shù)字化發(fā)展變化、數(shù)字化轉型的挑戰(zhàn)

●數(shù)字化轉型概念與本質、數(shù)字化框架體系、數(shù)字化轉型對企業(yè)的影響

●數(shù)字化轉型8大方法、數(shù)字化應用場景、數(shù)字化用戶角色關系，用戶故事地圖

●基于數(shù)字化敏捷管理、數(shù)字化中臺戰(zhàn)略和數(shù)字孿生驅動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

●物聯(lián)網+生產企業(yè)，向智能服務轉型及基于物聯(lián)網的資產管理

●基于數(shù)字化營銷分析與商業(yè)洞察，用戶畫像，大數(shù)據(jù)的白酒行業(yè)洞察

●用戶增長關系，用戶行為洞察與營銷分析，未來用戶價值鏈打造

●數(shù)字化決策體系、消費品生態(tài)全鏈路數(shù)智化及智能商業(yè)未來發(fā)展趨勢

一、背景

1.宏觀形勢

2.全球數(shù)字經濟

3.技術創(chuàng)新和模式創(chuàng)新

4.信息技術與實體經濟融合

5.國家政策

6.疫情、中美關系競爭

7.人工智能的應用

8.智能制造轉型

二、當前時代，企業(yè)為什么必須數(shù)字化轉型？

1. 數(shù)字化轉型，傳統(tǒng)企業(yè)面臨的新現(xiàn)實

2.數(shù)字化轉型不易，傳統(tǒng)企業(yè)恐遭遇高難度挑戰(zhàn)

3.數(shù)字化轉型成功的關鍵之一，是針對IT服務集成的有效管理

三、數(shù)字化轉型對于企業(yè)來說到底轉什么？

1.企業(yè)數(shù)字化轉型七個維度之一：戰(zhàn)略

2.企業(yè)數(shù)字化轉型七個維度之二：組織

3.企業(yè)數(shù)字化轉型七個維度之三：文化

4.企業(yè)數(shù)字化轉型七個維度之四：流程

5.企業(yè)數(shù)字化轉型七個維度之五：模式

6.企業(yè)數(shù)字化轉型七個維度之六：系統(tǒng)架構

7.企業(yè)數(shù)字化轉型七個維度之七：IT趨勢應用

四、如何用一個模型看清你企業(yè)的數(shù)字化成熟度？

1.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估：戰(zhàn)略引領

2.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估：業(yè)務應用結果

3.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估：技術支撐能力

4.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估：數(shù)據(jù)支撐能力

5.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估：組織支撐能力

6.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估：數(shù)字化變革

五、數(shù)字化企業(yè)的七大特征

1.特征一、以客戶為中心的組織能力體系

2.特征二、多元化能力

3.特征三、智慧大腦

4.特征四、敏捷能力

5.特征五、AI加持

6.特征六、云+5G延伸運營空間

7.特征七、IT組織能力從支撐型向驅動型轉化

六、指導企業(yè)數(shù)字化轉型方法論是什么？

1.堅持1個企業(yè)級轉型戰(zhàn)略

2.創(chuàng)造2個保障條件，組織機制和文化氛圍

3.貫徹3個核心原則

4.推進4個關鍵行動

七、數(shù)字化變革的難點和解決方式？

1.數(shù)字化變革的難點

2.解決方式1：統(tǒng)一思想

3.解決方式2：設定目標

4.解決方式3：選擇路徑

5.解決方式4：建立推進機制

八、如何執(zhí)行數(shù)字化轉型？

1.培養(yǎng)數(shù)字化人才

2.建立敏捷組織

3.文化制度變革

4.建立數(shù)字化轉型項目的組合團隊

5.轉型路徑設計

6.溝通計劃

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1.投入大、見效慢。數(shù)據(jù)化轉型是大勢所趨，但是動輒上億的投資，大多數(shù)都交了學費，成效并不顯著。

2.切入口難以判斷。不知數(shù)字化轉型的切入口在何處？是數(shù)據(jù)中臺？還是數(shù)字化的營銷工具？

3.系統(tǒng)數(shù)據(jù)孤島。幾百萬的系統(tǒng)只是制造數(shù)據(jù)孤島，并沒有在企業(yè)內部形成完善的流程，無法提高效率。

4.協(xié)同部門難以同頻。技術與業(yè)務管理團隊各執(zhí)己見又彼此影響，即使有好的創(chuàng)意，也無法在公司內落地。

5.關鍵人才很貴、很難留。現(xiàn)在，產品經理、技術經理都非常貴，更不要說CIO、CTO。即使花費高價引進人才，也未必能留住人才。

6.自建研發(fā)團隊的困惑。市面上有成熟的產品方案，還需要自己建立研發(fā)團隊嗎？如果建立研發(fā)團隊，他們的職責是什么？

諾達名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)數(shù)字化轉型培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。