武漢數(shù)字化轉型升級培訓
來源:教育聯(lián)展網 編輯:李振 發(fā)布時間:2021-11-01
數(shù)字化轉型培訓課程導讀數(shù)字化轉型的本質是借助數(shù)字化手段,使企業(yè)在變革的世界中創(chuàng)造更大的價值,煥發(fā)出更強大的生命力。數(shù)字化轉型和傳統(tǒng)信息化的主要區(qū)別在于:傳統(tǒng)信息化的核心是“流程”的信息化;而數(shù)字化的核
數(shù)字化轉型培訓課程導讀
數(shù)字化轉型的本質是借助數(shù)字化手段,使企業(yè)在變革的世界中創(chuàng)造更大的價值,煥發(fā)出更強大的生命力。數(shù)字化轉型和傳統(tǒng)信息化的主要區(qū)別在于:傳統(tǒng)信息化的核心是“流程”的信息化;而數(shù)字化的核心是“業(yè)務”的數(shù)字化?!靶畔⒒敝鲗д呤荌T 部門,而“數(shù)字化”主導者是業(yè)務部門,而且必須是一把手工程。
本課程結合最前沿的管理思想與創(chuàng)新技術,并融合眾多行業(yè)數(shù)字化轉型實踐經驗,專為滿足中小企業(yè)老板的企業(yè)內外轉型需要而設計的,有效幫助老板走出企業(yè)轉型的迷茫,少走幾年的彎路,同時深度探索轉型過程中所需的資源和能力,為成功轉型提供有效的路徑。
數(shù)字化轉型培訓課程目標
●思維創(chuàng)新與數(shù)字化創(chuàng)新思維、數(shù)字化發(fā)展變化、數(shù)字化轉型的挑戰(zhàn)
●數(shù)字化轉型概念與本質、數(shù)字化框架體系、數(shù)字化轉型對企業(yè)的影響
●數(shù)字化轉型8大方法、數(shù)字化應用場景、數(shù)字化用戶角色關系,用戶故事地圖
●基于數(shù)字化敏捷管理、數(shù)字化中臺戰(zhàn)略和數(shù)字孿生驅動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
●物聯(lián)網+生產企業(yè),向智能服務轉型及基于物聯(lián)網的資產管理
●基于數(shù)字化營銷分析與商業(yè)洞察,用戶畫像,大數(shù)據(jù)的白酒行業(yè)洞察
●用戶增長關系,用戶行為洞察與營銷分析,未來用戶價值鏈打造
●數(shù)字化決策體系、消費品生態(tài)全鏈路數(shù)智化及智能商業(yè)未來發(fā)展趨勢
數(shù)字化轉型培訓課程介紹
數(shù)字化轉型培訓課程大綱
一、背景
1.宏觀形勢
2.全球數(shù)字經濟
3.技術創(chuàng)新和模式創(chuàng)新
4.信息技術與實體經濟融合
5.國家政策
6.疫情、中美關系競爭
7.人工智能的應用
8.智能制造轉型
二、當前時代,企業(yè)為什么必須數(shù)字化轉型?
1. 數(shù)字化轉型,傳統(tǒng)企業(yè)面臨的新現(xiàn)實
2.數(shù)字化轉型不易,傳統(tǒng)企業(yè)恐遭遇高難度挑戰(zhàn)
3.數(shù)字化轉型成功的關鍵之一,是針對IT服務集成的有效管理
三、數(shù)字化轉型對于企業(yè)來說到底轉什么?
1.企業(yè)數(shù)字化轉型七個維度之一:戰(zhàn)略
2.企業(yè)數(shù)字化轉型七個維度之二:組織
3.企業(yè)數(shù)字化轉型七個維度之三:文化
4.企業(yè)數(shù)字化轉型七個維度之四:流程
5.企業(yè)數(shù)字化轉型七個維度之五:模式
6.企業(yè)數(shù)字化轉型七個維度之六:系統(tǒng)架構
7.企業(yè)數(shù)字化轉型七個維度之七:IT趨勢應用
四、如何用一個模型看清你企業(yè)的數(shù)字化成熟度?
1.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估:戰(zhàn)略引領
2.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估:業(yè)務應用結果
3.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估:技術支撐能力
4.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估:數(shù)據(jù)支撐能力
5.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估:組織支撐能力
6.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估:數(shù)字化變革
五、數(shù)字化企業(yè)的七大特征
1.特征一、以客戶為中心的組織能力體系
2.特征二、多元化能力
3.特征三、智慧大腦
4.特征四、敏捷能力
5.特征五、AI加持
6.特征六、云+5G延伸運營空間
7.特征七、IT組織能力從支撐型向驅動型轉化
六、指導企業(yè)數(shù)字化轉型方法論是什么?
1.堅持1個企業(yè)級轉型戰(zhàn)略
2.創(chuàng)造2個保障條件,組織機制和文化氛圍
3.貫徹3個核心原則
4.推進4個關鍵行動
七、數(shù)字化變革的難點和解決方式?
1.數(shù)字化變革的難點
2.解決方式1:統(tǒng)一思想
3.解決方式2:設定目標
4.解決方式3:選擇路徑
5.解決方式4:建立推進機制
八、如何執(zhí)行數(shù)字化轉型?
1.培養(yǎng)數(shù)字化人才
2.建立敏捷組織
3.文化制度變革
4.建立數(shù)字化轉型項目的組合團隊
5.轉型路徑設計
6.溝通計劃
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數(shù)字化轉型的六大難關
1.投入大、見效慢。數(shù)據(jù)化轉型是大勢所趨,但是動輒上億的投資,大多數(shù)都交了學費,成效并不顯著。
2.切入口難以判斷。不知數(shù)字化轉型的切入口在何處?是數(shù)據(jù)中臺?還是數(shù)字化的營銷工具?
3.系統(tǒng)數(shù)據(jù)孤島。幾百萬的系統(tǒng)只是制造數(shù)據(jù)孤島,并沒有在企業(yè)內部形成完善的流程,無法提高效率。
4.協(xié)同部門難以同頻。技術與業(yè)務管理團隊各執(zhí)己見又彼此影響,即使有好的創(chuàng)意,也無法在公司內落地。
5.關鍵人才很貴、很難留。現(xiàn)在,產品經理、技術經理都非常貴,更不要說CIO、CTO。即使花費高價引進人才,也未必能留住人才。
6.自建研發(fā)團隊的困惑。市面上有成熟的產品方案,還需要自己建立研發(fā)團隊嗎?如果建立研發(fā)團隊,他們的職責是什么?
諾 達 名 師 服 務 流 程
諾 達 名 師 介 紹
諾達名 師創(chuàng)辦于2006年,總部設立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)數(shù)字化轉型培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程,幫助企業(yè)學員學有所成,學有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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