制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2021-11-01
數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程導(dǎo)讀目前,工業(yè)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)在向數(shù)字化經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,國家將數(shù)據(jù)列為與土地、能源同等重要的生產(chǎn)要素。消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級、國際競爭加?。ㄖ忻滥Σ粒?、生態(tài)監(jiān)管加強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級,企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境正在發(fā)生著劇
數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
目前,工業(yè)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)在向數(shù)字化經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,國家將數(shù)據(jù)列為與土地、能源同等重要的生產(chǎn)要素。消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級、國際競爭加?。ㄖ忻滥Σ粒⑸鷳B(tài)監(jiān)管加強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級,企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境正在發(fā)生著劇烈的變化,都在要求企業(yè)快速向數(shù)字化轉(zhuǎn)型,本課程將幫助企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,抓住紅利,獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢,獲取生存空間或快速發(fā)展。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程目標(biāo)
●了解當(dāng)前數(shù)字化發(fā)展的背景和情況
●了解數(shù)字化的概念和內(nèi)容
●知道企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何開展和入手點(diǎn)
●掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的能力建設(shè)方法
●掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論和相關(guān)理論工具
●了解企業(yè)各個模塊數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)
●了解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的常見問題
數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程大綱
第1講:數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景和商業(yè)價(jià)值
(1)從工業(yè)革命的歷史看待數(shù)字化
(2)IT化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化的關(guān)聯(lián)
(3)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值、方式與路徑
(4)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標(biāo)準(zhǔn)定義解釋
案例分析:鏈家超越萬達(dá)、萬科、恒大背后的數(shù)字賦能
第2講:新技術(shù),數(shù)字化轉(zhuǎn)型的助推器
(1)云計(jì)算:業(yè)務(wù)敏捷的基石
(2)物聯(lián)網(wǎng):萬物互聯(lián)的新世界
(3)大數(shù)據(jù):挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值的發(fā)動機(jī)
(4)5G通信:實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)高速傳輸
(5)區(qū)塊鏈:構(gòu)建可信的應(yīng)用環(huán)境
(6)人工智能:催生工業(yè)革命新范式
案例分析:人工智能助力新冠肺炎疫情防控
第3講:數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求重塑商業(yè)模式
(1)商業(yè)模式加法,線上線下有機(jī)結(jié)合
(2)商業(yè)模式減法,科技創(chuàng)新賦能減負(fù)
(3)商業(yè)模式乘法,場景疊加服務(wù)擴(kuò)展
(4)商業(yè)模式除法,精準(zhǔn)定位量身定制
案例分析:小米科技數(shù)字化生態(tài)商業(yè)模式解讀
第4講:數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力營銷與體驗(yàn)
(1)市場洞察與客戶管理數(shù)字化
(2)逐步培養(yǎng)用戶的數(shù)字化習(xí)慣
(3)客戶關(guān)系數(shù)字化,互動提升體驗(yàn)
(4)數(shù)據(jù)個性化,營銷千人千面
(5)銷售導(dǎo)航系統(tǒng),讓數(shù)據(jù)指揮工作
案例分析:數(shù)字化的新氧3年超越同行業(yè)30年的老大
第5講:產(chǎn)品與業(yè)務(wù)數(shù)字化,轉(zhuǎn)型的核心
(1)基于數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品研發(fā)策略
(2)利用數(shù)字鏈接實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)眾包
(3)物理產(chǎn)品向電子產(chǎn)品/網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品衍生
(4)業(yè)務(wù)流程從信息化到數(shù)字化/智能化
(5)數(shù)據(jù)技術(shù)代替人,智能化降本增效
案例分析:特斯拉是如何顛覆傳統(tǒng)汽車制造業(yè)的
第6講:運(yùn)營與管控?cái)?shù)字化,轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)
(1)運(yùn)營管控指標(biāo)化,讓管理看得見
(2)運(yùn)營管控?cái)?shù)字化,提高運(yùn)營敏捷性
(3)組織社群化,打破影響效率的桎梏
(4)既進(jìn)行技術(shù)變革,也進(jìn)行管理變革
案例分析:美的全球數(shù)字化創(chuàng)新中心與數(shù)字化戰(zhàn)略
第7講:團(tuán)隊(duì)與人才數(shù)字化,轉(zhuǎn)型的保障
(1)塑造企業(yè)數(shù)據(jù)文化新體系
(2)搭建企業(yè)敏捷組織新架構(gòu)
(3)構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)運(yùn)營新資產(chǎn)
(4)數(shù)字技術(shù)賦能學(xué)習(xí)型組織
(5)持續(xù)升級團(tuán)隊(duì)的技術(shù)能力
案例分析:字節(jié)跳動如何做到5萬人在家協(xié)同辦公
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型是什么?
數(shù)字化轉(zhuǎn)型(Digitaltransformation)是建立在數(shù)字化轉(zhuǎn)換、數(shù)字化升級基礎(chǔ)上,進(jìn)一步觸及公司核心業(yè)務(wù),以新建一種商業(yè)模式為目標(biāo)的高層次轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是開發(fā)數(shù)字化技術(shù)及支持能力以新建一個富有活力的數(shù)字化商業(yè)模式數(shù)字化轉(zhuǎn)型表明,只有企業(yè)對其業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)性、徹底的(或重大和完全的)重新定義——不僅僅是IT,而是對組織活動、流程、業(yè)務(wù)模式和員工能力的方方面面進(jìn)行重新定義的時(shí)候,成功才會得以實(shí)現(xiàn)。
諾 達(dá) 名 師 服 務(wù) 流 程
諾 達(dá) 名 師 介 紹
諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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