制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程培訓(xùn)

目前，工業(yè)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)在向數(shù)字化經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，國家將數(shù)據(jù)列為與土地、能源同等重要的生產(chǎn)要素。消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級、國際競爭加?。ㄖ忻滥Σ粒⑸鷳B(tài)監(jiān)管加強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境正在發(fā)生著劇烈的變化，都在要求企業(yè)快速向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，本課程將幫助企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，抓住紅利，獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢，獲取生存空間或快速發(fā)展。

●了解當(dāng)前數(shù)字化發(fā)展的背景和情況

●了解數(shù)字化的概念和內(nèi)容

●知道企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何開展和入手點(diǎn)

●掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的能力建設(shè)方法

●掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論和相關(guān)理論工具

●了解企業(yè)各個模塊數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)

●了解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的常見問題

第1講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景和商業(yè)價(jià)值

（1）從工業(yè)革命的歷史看待數(shù)字化

（2）IT化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化的關(guān)聯(lián)

（3）數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值、方式與路徑

（4）企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標(biāo)準(zhǔn)定義解釋

案例分析：鏈家超越萬達(dá)、萬科、恒大背后的數(shù)字賦能

第2講：新技術(shù)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的助推器

（1）云計(jì)算：業(yè)務(wù)敏捷的基石

（2）物聯(lián)網(wǎng)：萬物互聯(lián)的新世界

（3）大數(shù)據(jù)：挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值的發(fā)動機(jī)

（4）5G通信：實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)高速傳輸

（5）區(qū)塊鏈：構(gòu)建可信的應(yīng)用環(huán)境

（6）人工智能：催生工業(yè)革命新范式

案例分析：人工智能助力新冠肺炎疫情防控

第3講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求重塑商業(yè)模式

（1）商業(yè)模式加法，線上線下有機(jī)結(jié)合

（2）商業(yè)模式減法，科技創(chuàng)新賦能減負(fù)

（3）商業(yè)模式乘法，場景疊加服務(wù)擴(kuò)展

（4）商業(yè)模式除法，精準(zhǔn)定位量身定制

案例分析：小米科技數(shù)字化生態(tài)商業(yè)模式解讀

第4講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力營銷與體驗(yàn)

（1）市場洞察與客戶管理數(shù)字化

（2）逐步培養(yǎng)用戶的數(shù)字化習(xí)慣

（3）客戶關(guān)系數(shù)字化，互動提升體驗(yàn)

（4）數(shù)據(jù)個性化，營銷千人千面

（5）銷售導(dǎo)航系統(tǒng)，讓數(shù)據(jù)指揮工作

案例分析：數(shù)字化的新氧3年超越同行業(yè)30年的老大

第5講：產(chǎn)品與業(yè)務(wù)數(shù)字化，轉(zhuǎn)型的核心

（1）基于數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品研發(fā)策略

（2）利用數(shù)字鏈接實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)眾包

（3）物理產(chǎn)品向電子產(chǎn)品/網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品衍生

（4）業(yè)務(wù)流程從信息化到數(shù)字化/智能化

（5）數(shù)據(jù)技術(shù)代替人，智能化降本增效

案例分析：特斯拉是如何顛覆傳統(tǒng)汽車制造業(yè)的

第6講：運(yùn)營與管控?cái)?shù)字化，轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)

（1）運(yùn)營管控指標(biāo)化，讓管理看得見

（2）運(yùn)營管控?cái)?shù)字化，提高運(yùn)營敏捷性

（3）組織社群化，打破影響效率的桎梏

（4）既進(jìn)行技術(shù)變革，也進(jìn)行管理變革

案例分析：美的全球數(shù)字化創(chuàng)新中心與數(shù)字化戰(zhàn)略

第7講：團(tuán)隊(duì)與人才數(shù)字化，轉(zhuǎn)型的保障

（1）塑造企業(yè)數(shù)據(jù)文化新體系

（2）搭建企業(yè)敏捷組織新架構(gòu)

（3）構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)運(yùn)營新資產(chǎn)

（4）數(shù)字技術(shù)賦能學(xué)習(xí)型組織

（5）持續(xù)升級團(tuán)隊(duì)的技術(shù)能力

案例分析：字節(jié)跳動如何做到5萬人在家協(xié)同辦公

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數(shù)字化轉(zhuǎn)型（Digitaltransformation）是建立在數(shù)字化轉(zhuǎn)換、數(shù)字化升級基礎(chǔ)上，進(jìn)一步觸及公司核心業(yè)務(wù)，以新建一種商業(yè)模式為目標(biāo)的高層次轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是開發(fā)數(shù)字化技術(shù)及支持能力以新建一個富有活力的數(shù)字化商業(yè)模式數(shù)字化轉(zhuǎn)型表明，只有企業(yè)對其業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)性、徹底的（或重大和完全的）重新定義——不僅僅是IT，而是對組織活動、流程、業(yè)務(wù)模式和員工能力的方方面面進(jìn)行重新定義的時(shí)候，成功才會得以實(shí)現(xiàn)。

諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。