數(shù)字化發(fā)展轉(zhuǎn)型培訓(xùn)班

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型往往需要既可適用組織文化慣性，同時(shí)兼顧產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，平衡前沿技術(shù)和商業(yè)價(jià)值的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法。本課程基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐和思考，結(jié)合眾多傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，提煉出來(lái)的行之有效體系化方法，旨在幫助傳統(tǒng)企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)從商業(yè)到技術(shù)的低風(fēng)險(xiǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型任務(wù)。

1.了解數(shù)字化思維的底層邏輯

2.了解數(shù)字化在商業(yè)中的發(fā)展歷程

3.了解數(shù)字化時(shí)代的不確定性

4.了解人工智能、區(qū)塊鏈、5G等數(shù)字化核心技術(shù)在商業(yè)中的運(yùn)作方式

5.了解各行業(yè)數(shù)字化智能化的最新應(yīng)用和最新實(shí)踐

6.學(xué)習(xí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心方法智能雙螺旋

7.掌握數(shù)字化思維中的產(chǎn)品思維，用戶思維

8.掌握數(shù)字化時(shí)代組織轉(zhuǎn)型的賦能思維

9.掌握建立產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系的方法論，建立產(chǎn)業(yè)思維

一、背景

1.宏觀形勢(shì)

2.全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)

3.技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新

4.信息技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合

5.國(guó)家政策

6.疫情、中美關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)

7.人工智能的應(yīng)用

8.智能制造轉(zhuǎn)型

二、當(dāng)前時(shí)代，企業(yè)為什么必須數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)企業(yè)面臨的新現(xiàn)實(shí)

2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型不易，傳統(tǒng)企業(yè)恐遭遇高難度挑戰(zhàn)

3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵之一，是針對(duì)IT服務(wù)集成的有效管理

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)到底轉(zhuǎn)什么？

1.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個(gè)維度之一：戰(zhàn)略

2.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個(gè)維度之二：組織

3.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個(gè)維度之三：文化

4.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個(gè)維度之四：流程

5.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個(gè)維度之五：模式

6.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個(gè)維度之六：系統(tǒng)架構(gòu)

7.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個(gè)維度之七：IT趨勢(shì)應(yīng)用

四、如何用一個(gè)模型看清你企業(yè)的數(shù)字化成熟度？

1.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評(píng)估：戰(zhàn)略引領(lǐng)

2.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評(píng)估：業(yè)務(wù)應(yīng)用結(jié)果

3.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評(píng)估：技術(shù)支撐能力

4.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評(píng)估：數(shù)據(jù)支撐能力

5.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評(píng)估：組織支撐能力

6.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評(píng)估：數(shù)字化變革

五、數(shù)字化企業(yè)的七大特征

1.特征一、以客戶為中心的組織能力體系

2.特征二、多元化能力

3.特征三、智慧大腦

4.特征四、敏捷能力

5.特征五、AI加持

6.特征六、云+5G延伸運(yùn)營(yíng)空間

7.特征七、IT組織能力從支撐型向驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)化

六、指導(dǎo)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論是什么？

1.堅(jiān)持1個(gè)企業(yè)級(jí)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

2.創(chuàng)造2個(gè)保障條件，組織機(jī)制和文化氛圍

3.貫徹3個(gè)核心原則

4.推進(jìn)4個(gè)關(guān)鍵行動(dòng)

七、數(shù)字化變革的難點(diǎn)和解決方式？

1.數(shù)字化變革的難點(diǎn)

2.解決方式1：統(tǒng)一思想

3.解決方式2：設(shè)定目標(biāo)

4.解決方式3：選擇路徑

5.解決方式4：建立推進(jìn)機(jī)制

八、如何執(zhí)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

1.培養(yǎng)數(shù)字化人才

2.建立敏捷組織

3.文化制度變革

4.建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的組合團(tuán)隊(duì)

5.轉(zhuǎn)型路徑設(shè)計(jì)

6.溝通計(jì)劃

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一、數(shù)字化轉(zhuǎn)換：信息數(shù)字化，模擬數(shù)據(jù)到01二進(jìn)制。

二、數(shù)字化升級(jí)：流程數(shù)字化，典型是各類IT應(yīng)用系統(tǒng)。

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型：業(yè)務(wù)數(shù)字化，典型代表亞馬遜，蘋果。

諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。