濟南數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)機構(gòu)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2021-10-30
數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程導(dǎo)讀數(shù)字經(jīng)濟在全球經(jīng)濟增長中扮演著越來越重要的角色,以互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能為代表的數(shù)字技術(shù)近幾年發(fā)展迅猛,數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合釋放出巨大能量,成為引領(lǐng)經(jīng)濟
數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
數(shù)字經(jīng)濟在全球經(jīng)濟增長中扮演著越來越重要的角色,以互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能為代表的數(shù)字技術(shù)近幾年發(fā)展迅猛,數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合釋放出巨大能量,成為引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展的強勁動力。但數(shù)字化變革,使商業(yè)運行規(guī)則發(fā)生變化,未來五年左右,一切商業(yè)都將數(shù)字化,智能化,從現(xiàn)在開始,將全面進(jìn)入數(shù)字化進(jìn)程,企業(yè)一邊擔(dān)心自己被時代淘汰的忐忑,一邊抱著摸著石頭過河的心態(tài),來落實企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字轉(zhuǎn)型升級之路,但目前能夠華麗轉(zhuǎn)身的卻是乏善可陳。企業(yè)在發(fā)展過程中,需要面臨商業(yè)模式的創(chuàng)新與升級來抓住新機遇,“數(shù)字化、數(shù)字經(jīng)濟”不是技術(shù)編碼,而是商業(yè)思維,是企業(yè)上升到商業(yè)戰(zhàn)略層面,也是企業(yè)家如何在數(shù)字經(jīng)濟的浪潮下,突破思維,找到企業(yè)新價值點?
本課程將以數(shù)字經(jīng)濟戰(zhàn)略與數(shù)字化轉(zhuǎn)型為切入點,幫助學(xué)員認(rèn)知數(shù)字經(jīng)濟內(nèi)涵、發(fā)展?fàn)顟B(tài)是什么?數(shù)字化給企業(yè)帶來哪些深層變革?紡織工業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略及價值創(chuàng)新在哪里?紡織工業(yè)數(shù)字化未來的發(fā)展趨勢是什么?使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的數(shù)字轉(zhuǎn)型之路,實現(xiàn)企業(yè)新的經(jīng)營增長突破點。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程目標(biāo)
1、通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型,找到新的業(yè)務(wù)增長點
2、降低企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的試錯成本,以高效率、低成本實現(xiàn)轉(zhuǎn)型
3、培養(yǎng)優(yōu)秀的數(shù)據(jù)化管理者,促進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方案的落地執(zhí)行
數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程介紹
數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程大綱
第一部分:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級發(fā)展思路與方法論
1、互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化發(fā)展路徑
2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)
3、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的優(yōu)勢
4、什么是數(shù)字化?
5、數(shù)字化本質(zhì)
6、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級難點與痛點
7、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型8大方法
9、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級驅(qū)動敏捷管理
8、數(shù)字化的價值
案例講解:共享鋰電池
第二部分,基于數(shù)字化的商業(yè)模式重構(gòu)(工具講解)
1、商業(yè)模式畫布作用、價值
2、商業(yè)模式畫布的九大模塊
3、用戶故事地圖
作業(yè):企業(yè)結(jié)合自身業(yè)務(wù),用商業(yè)模式畫布與用戶故事地圖的工具畫出
1、商業(yè)模式優(yōu)化與重構(gòu)
2、用戶故事地圖路徑
第三部分,案例討論+案例講解
案例1:如何用數(shù)字化的方式,在加油站獲取新的商業(yè)價值?
案例2:如何通過數(shù)字化創(chuàng)新商業(yè)模式,解決冷庫企業(yè)的經(jīng)營瓶頸,成為行業(yè)引領(lǐng)者?
作業(yè):企業(yè)通過案例與工具的結(jié)合
1、商業(yè)模式創(chuàng)新,使企業(yè)走出發(fā)展困境或找到新的經(jīng)營價值點
2、項目的服務(wù)路徑、營銷路徑、資金路徑,如何實現(xiàn)上述商業(yè)模式創(chuàng)新
第四部分,點評+問題解答
點評:點評3-4個企業(yè)的作業(yè),企業(yè)商業(yè)模式整個路徑,并給予優(yōu)化指導(dǎo)
問題解答:目前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中,遇到的問題,給予指導(dǎo)解答
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型是什么?
數(shù)字化轉(zhuǎn)型(Digitaltransformation)是建立在數(shù)字化轉(zhuǎn)換、數(shù)字化升級基礎(chǔ)上,進(jìn)一步觸及公司核心業(yè)務(wù),以新建一種商業(yè)模式為目標(biāo)的高層次轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是開發(fā)數(shù)字化技術(shù)及支持能力以新建一個富有活力的數(shù)字化商業(yè)模式數(shù)字化轉(zhuǎn)型表明,只有企業(yè)對其業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)性、徹底的(或重大和完全的)重新定義——不僅僅是IT,而是對組織活動、流程、業(yè)務(wù)模式和員工能力的方方面面進(jìn)行重新定義的時候,成功才會得以實現(xiàn)。
諾 達(dá) 名 師 服 務(wù) 流 程
諾 達(dá) 名 師 介 紹
諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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