成都企業(yè)數(shù)字華轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入數(shù)據(jù)化時(shí)代，阿里的“一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新性業(yè)務(wù)的結(jié)果。紅領(lǐng)集團(tuán)通過數(shù)字化，智能化，彎道超車，短短的幾年內(nèi)就在服裝定制業(yè)務(wù)年均銷售收入、利潤增長均超過150%，年?duì)I收超過10億元，快速的就擁有了國內(nèi)制衣行業(yè)一席之地。

目前企業(yè)已經(jīng)到了必須掛鉤數(shù)字化的時(shí)代，不擁有數(shù)字化，就會(huì)被淘汰，比如膠卷巨頭柯達(dá)錯(cuò)失數(shù)碼相機(jī)機(jī)遇、諾基亞手機(jī)被智能手機(jī)顛覆、傳統(tǒng)百貨被電商沖擊。

對于企業(yè)來說，如何快速的了解數(shù)字化？如何讓自己的企業(yè)快速數(shù)字化？如何用最小的成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化？如何利用數(shù)字化從新構(gòu)建企業(yè)的商業(yè)模式？如何用數(shù)字化幫助企業(yè)戰(zhàn)略落地？

本課程數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐和思考通過實(shí)際案例，系統(tǒng)數(shù)字化系統(tǒng)建立，學(xué)員演練等多角度，多方式，詳細(xì)解答以上學(xué)員關(guān)心的問題。

1、一份系統(tǒng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方案和落地路線圖

2、多種可持續(xù)應(yīng)用的數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃方法、模型、工具

3、避開前人走過的10大陷阱，不再盲目試錯(cuò)浪費(fèi)投資

4、獲得實(shí)戰(zhàn)前沿的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例集。

一、 數(shù)字化認(rèn)知與數(shù)字思維

1、思維創(chuàng)新技術(shù)路徑

2、打破思維禁錮

3、數(shù)字化改變生產(chǎn)、生活、工作方式

4、新基建推動(dòng)數(shù)字化的發(fā)展機(jī)遇

5、什么是數(shù)字化？

6、數(shù)字化本質(zhì)是什么？

7、數(shù)字思維

8、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)

9、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的優(yōu)勢

10、數(shù)字化創(chuàng)新思維

二、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論

1、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對企業(yè)有哪些變化

2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級難點(diǎn)與痛點(diǎn)

3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體框架體系

4、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型8大方法

5、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對人才要求

6、數(shù)字化轉(zhuǎn)型敏捷管理

7、敏捷工作模式

8、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵技術(shù)

9、數(shù)據(jù)分析5W1H標(biāo)簽

10、數(shù)據(jù)分析的三大類應(yīng)用場景

11、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)作業(yè)互動(dòng)與決策

12、數(shù)據(jù)觸角

三、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型運(yùn)營與數(shù)字場景

1、數(shù)字化運(yùn)營八大重要點(diǎn)

2、數(shù)字化運(yùn)營整體框架

3、企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營體系

4、如何落地運(yùn)營

5、新技術(shù)在實(shí)際工作中的應(yīng)用

6、數(shù)字化業(yè)務(wù)邏輯與需求梳理

7、企業(yè)數(shù)字化應(yīng)用場景設(shè)計(jì)

8、數(shù)字化應(yīng)用場景邏輯

9、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級用戶角色管理

10、用戶故事地圖

四、產(chǎn)品、用戶與營銷的關(guān)系

1、數(shù)字化運(yùn)營 – 產(chǎn)品力

2、數(shù)字化運(yùn)營 – 用戶

3、線上數(shù)字化運(yùn)營 – 營銷

4、數(shù)據(jù)挖掘探尋用戶需求

5、數(shù)據(jù)分析定位產(chǎn)品優(yōu)勢與特性

6、用戶的產(chǎn)品價(jià)值與產(chǎn)品力

7、打好年度大事件的關(guān)鍵戰(zhàn)役

8、進(jìn)入年輕人的圈層

9、與多元用戶達(dá)成情感共鳴

10、運(yùn)用交互技術(shù)升級用戶體驗(yàn)

五、企業(yè)數(shù)字化商業(yè)發(fā)展趨勢

1、數(shù)據(jù)對企業(yè)價(jià)值

2、無數(shù)據(jù)、不AI

3、云是智能商業(yè)的基礎(chǔ)

4、智能技術(shù)，核心驅(qū)動(dòng)力

5、智能＋構(gòu)建數(shù)字孿生世界

6、基于數(shù)字化的智能商業(yè)

7、智能商業(yè)，未來已來

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1.員工對變革的抵制。企業(yè)改變現(xiàn)狀會(huì)遇到很多阻力，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對員工來說是一種顛覆性的變化，要克服阻力實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡尤其困難。

2.缺乏高管的支持。IDG公司的一項(xiàng)研究表明，46%的IT主管表示缺乏高管支持是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要障礙。

3.認(rèn)識不足。企業(yè)高管對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的作用和收益的認(rèn)識不足。

4.流程缺乏成熟度。大多數(shù)企業(yè)尚未將現(xiàn)代流程實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，這就是為什么如此多的企業(yè)無法提高數(shù)字化轉(zhuǎn)型速度的原因。

諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。