數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)課程

目前，工業(yè)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)在向數(shù)字化經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，國(guó)家將數(shù)據(jù)列為與土地、能源同等重要的生產(chǎn)要素。消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級(jí)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)加?。ㄖ忻滥Σ粒⑸鷳B(tài)監(jiān)管加強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境正在發(fā)生著劇烈的變化，都在要求企業(yè)快速向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，本課程將幫助企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，抓住紅利，獲取行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲取生存空間或快速發(fā)展。

1、通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，找到新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)

2、降低企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的試錯(cuò)成本，以高效率、低成本實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型

3、培養(yǎng)優(yōu)秀的數(shù)據(jù)化管理者，促進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方案的落地執(zhí)行

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)知與思維創(chuàng)新

1、思維創(chuàng)新技術(shù)路徑

2、打破思維禁錮

3、數(shù)字化改變生產(chǎn)、生活與工作方式

4、什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型

5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)

6、數(shù)字化思維

7、數(shù)字化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)

8、數(shù)字化創(chuàng)新思維

9、數(shù)字化整體框架體系與生態(tài)全景

10、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)框架

11、數(shù)字化邊界向智能化延伸

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論及應(yīng)用場(chǎng)景設(shè)計(jì)

1、企業(yè)數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀剖析

2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的變革

3、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型8大方法

4、企業(yè)數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景設(shè)計(jì)

5、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)用戶角色管理

6、用戶故事地圖

7、數(shù)字孿生：構(gòu)建基于模擬擇優(yōu)的制造新體系

8、物聯(lián)網(wǎng)+生產(chǎn)企業(yè)向智能服務(wù)轉(zhuǎn)型的新引擎

9、數(shù)字化中臺(tái)戰(zhàn)略

三、基于數(shù)字化敏捷管理

1、什么是敏捷管理

2、敏捷管理交付架構(gòu)與5個(gè)進(jìn)程

3、敏捷管理協(xié)同-價(jià)值勝過約束

4、敏捷管理協(xié)同-團(tuán)隊(duì)協(xié)作勝過任務(wù)

5、適應(yīng)勝過遵循

四、基于數(shù)字化營(yíng)銷分析與商業(yè)洞察

1、數(shù)字化的用戶畫像

2、基于大數(shù)據(jù)的白酒行業(yè)洞察

3、用戶營(yíng)銷與行為分析

4、用戶心態(tài)與行為洞察

5、用戶增長(zhǎng)系統(tǒng)

6、消費(fèi)升級(jí)下的零售消費(fèi)趨勢(shì)

7、未來用戶價(jià)值鏈打造

五、數(shù)字化決策體系、白酒行業(yè)洞察與智能商業(yè)

1、大數(shù)據(jù)決策模型與支持體系

2、消費(fèi)品生態(tài)全鏈路數(shù)智化五部曲

3、消費(fèi)品生態(tài)全鏈路數(shù)智化

4、無數(shù)據(jù)，不AI

5、云是智能商業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施

6、“智能＋”推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展

7、智能商業(yè)，未來已來

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1.投入大、見效慢。數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨，但是動(dòng)輒上億的投資，大多數(shù)都交了學(xué)費(fèi)，成效并不顯著。

2.切入口難以判斷。不知數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入口在何處？是數(shù)據(jù)中臺(tái)？還是數(shù)字化的營(yíng)銷工具？

3.系統(tǒng)數(shù)據(jù)孤島。幾百萬的系統(tǒng)只是制造數(shù)據(jù)孤島，并沒有在企業(yè)內(nèi)部形成完善的流程，無法提高效率。

4.協(xié)同部門難以同頻。技術(shù)與業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)各執(zhí)己見又彼此影響，即使有好的創(chuàng)意，也無法在公司內(nèi)落地。

5.關(guān)鍵人才很貴、很難留?，F(xiàn)在，產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理都非常貴，更不要說CIO、CTO。即使花費(fèi)高價(jià)引進(jìn)人才，也未必能留住人才。

6.自建研發(fā)團(tuán)隊(duì)的困惑。市面上有成熟的產(chǎn)品方案，還需要自己建立研發(fā)團(tuán)隊(duì)嗎？如果建立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，他們的職責(zé)是什么？

諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。