武漢經(jīng)銷商課程價格
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2024-01-26
當下的市場競爭已經(jīng)愈發(fā)超越于一個企業(yè)的單打獨斗,而是逐步向以企業(yè)自身為核心,包括供應(yīng)商、經(jīng)銷商、零售商以及其他中間商等等的企業(yè)群組的競爭,也就是供應(yīng)鏈競爭?,F(xiàn)代市場競爭非常注重集團軍作戰(zhàn),而不是單兵作戰(zhàn)。
經(jīng)銷商培訓課程導(dǎo)讀
當下的市場競爭已經(jīng)愈發(fā)超越于一個企業(yè)的單打獨斗,而是逐步向以企業(yè)自身為核心,包括供應(yīng)商、經(jīng)銷商、零售商以及其他中間商等等的企業(yè)群組的競爭,也就是供應(yīng)鏈競爭?,F(xiàn)代市場競爭非常注重集團軍作戰(zhàn),而不是單兵作戰(zhàn)。市場競爭既需要強強聯(lián)合的強大實力,又要求科學的分工以做專業(yè)的工作,還需要高效率低成本的溝通與配合。因此,從某種程度上講,企業(yè)競爭也是資源(供應(yīng)鏈)整合的競爭。而企業(yè)對于經(jīng)銷商的培訓,則可以從供應(yīng)鏈整體上實現(xiàn)下游環(huán)節(jié)的提升,從而全面提升企業(yè)系統(tǒng)的市場競爭能力。
經(jīng)銷商培訓課程目標
1.全面理解經(jīng)銷商運營標準的制定原則和意義
2.詳細解讀經(jīng)銷商運營標準的內(nèi)容
3.分析掌握經(jīng)銷商運營標準的硬性原則和彈性原則
4.掌握經(jīng)銷商運營標準的貫徹執(zhí)行方法
5.按照經(jīng)銷商運營標準復(fù)制新的經(jīng)銷渠道的方法
經(jīng)銷商培訓課程介紹
經(jīng)銷商培訓課程內(nèi)容
第一講:經(jīng)銷商的現(xiàn)狀與危機
一、經(jīng)銷商的內(nèi)憂外患
二、經(jīng)銷商所面臨的外部問題
三、經(jīng)銷商所面臨的內(nèi)部問題
四、員工管理中的問題
五、商品經(jīng)銷中的問題
六、將來要面臨的的問題
七、經(jīng)銷商賺錢難真正原因在那里?
八、解決問題的根本思路是什么?
九、經(jīng)銷商的傳統(tǒng)經(jīng)營與贏利模式
第二講:經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型面臨的五大挑戰(zhàn)
一、思維定勢突破
二、微利時代已經(jīng)到來
三、市場競爭越來越激烈
四、市場經(jīng)營管理越來越難
五、新型經(jīng)銷商改變著市場格局
第三講:經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型與突圍之路
一、經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型趨勢
二、經(jīng)銷商未來營銷突圍之路
更多課程詳情請點擊咨詢專屬客服
業(yè)績提升實戰(zhàn)導(dǎo)師
李兆輝老師
曾任:伊利集團 全國營銷培訓總監(jiān)
曾任:聯(lián)合利華集團 銷售培訓經(jīng)理
曾任:康師傅 現(xiàn)代渠道營銷負責人、營銷培訓經(jīng)理
李兆輝老師有15年的營銷管理經(jīng)驗和人才培養(yǎng)及能力提升的經(jīng)驗,長期服務(wù)于國際和國內(nèi)**品牌企業(yè),曾在伊利集團、聯(lián)合利華及康師傅集團、王守義十三香擔任過營銷高級管理崗位,任職期間助力伊利集團事業(yè)部銷售額從13億增長至111億,帶領(lǐng)團隊促使康師傅現(xiàn)代渠道年度業(yè)績增長300%...
新經(jīng)銷商容易犯的誤區(qū):自己來開發(fā)客戶
新經(jīng)銷商剛起步時,客戶數(shù)量一般較少,開發(fā)客戶則是這個階段的主要任務(wù),許多經(jīng)銷商認為這客戶是自己去直接開發(fā)的。于是,經(jīng)銷商老板們不辭辛苦的拜訪下線客戶,花費了大量的精力,但由新經(jīng)銷商的知名度小,公司品牌形象也沒有建立起來,即便是老板一個個親往客戶那里拜訪溝通,實際效果也較為有限,再加上生意剛起步,雙方之間還沒有形成信任關(guān)系,這解釋和溝通的成本也是很高的。其實,新經(jīng)銷商完全可以考慮走另外一條路,就是讓客戶來開發(fā)客戶,既是集中精力和資源,服務(wù)好現(xiàn)有客戶,取得現(xiàn)有客戶的認可和信任,再委托現(xiàn)有客戶進行橫向的客戶開發(fā)。這種推薦遠遠要比經(jīng)銷商自己找上門要好很多。