成都全面經(jīng)營沙盤課程

想要在企業(yè)經(jīng)營中有所作為嗎？快來體驗(yàn)一場(chǎng)獨(dú)特的沙盤課程吧！通 過全面經(jīng)營沙盤課程，你將建立系統(tǒng)思維模式，領(lǐng)悟全新的管理理念，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)思維方式到全面經(jīng)營的轉(zhuǎn)變。

在這個(gè)課程中，你將學(xué)習(xí)如何在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境下進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策、管理決策和領(lǐng)導(dǎo)決策，提升全面決策能力。通過競(jìng)爭演練，你還可以提高管理者自身從市場(chǎng)角度考慮問題的能力，優(yōu)化客戶關(guān)系。

除此之外，課程還涉及財(cái)務(wù)管理、部門協(xié)作、理解戰(zhàn)略、建立思維、樹立意識(shí)、以及提升執(zhí)行力和理解財(cái)務(wù)等方面的內(nèi)容。這將對(duì)你從經(jīng)營的本質(zhì)到管理層決策制定的內(nèi)在邏輯有更好的理解。

一、學(xué)員分組，扮演一家企業(yè)的經(jīng)營班子成員企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分工與管理流程設(shè)計(jì)

1、學(xué)習(xí)建立符合模擬經(jīng)營需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架；

2、針對(duì)模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)簡要職能說明；

3、依據(jù)適用原則，進(jìn)行成員分工；

4、明確各職能間的協(xié)作關(guān)系；

5、制定信息傳遞與共享原則；

6、企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的分析、探索與構(gòu)建；

7、制定組織決策的基本模式；

二、游戲進(jìn)行5年，各組制定組織目標(biāo)與戰(zhàn)略

1、制定組織戰(zhàn)略愿景--明確組織的使命、路徑與目標(biāo)體系；

2、掃描經(jīng)營環(huán)境，進(jìn)行戰(zhàn)略分析；

3、構(gòu)造戰(zhàn)略，制定組織的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；

4、學(xué)習(xí)確立職能戰(zhàn)略；

5、練習(xí)戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)化與分解；

6、通過各職能間管理溝通，謀求戰(zhàn)略協(xié)同；

三、各組比拼經(jīng)營成績：經(jīng)營計(jì)劃的制定與執(zhí)行。

1、練習(xí)運(yùn)用群體決策手段進(jìn)行模擬公司總體計(jì)劃的制定；

2、進(jìn)行計(jì)劃的分解與細(xì)化；

3、通過演練，學(xué)習(xí)經(jīng)營預(yù)算的制定；

4、體驗(yàn)預(yù)算的實(shí)施與管理方法；

5、學(xué)習(xí)差異的分析及預(yù)算的控制與修正；

6、檢驗(yàn)計(jì)劃的正確性，適時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整；

四、各組運(yùn)營場(chǎng)地、準(zhǔn)備產(chǎn)品，向客戶交付。學(xué)習(xí)系統(tǒng)運(yùn)營的過程控制

1、進(jìn)度的均衡性控制；

2、管理決策質(zhì)量控制；

3、綜合成本管理與控制；

4、學(xué)習(xí)成本控制的程序和要點(diǎn)；

5、學(xué)習(xí)、運(yùn)用各類成本分析方法，有效降低成本；

6、職能接口通暢性控制手段的實(shí)際運(yùn)用；

五、通過部門間協(xié)作，學(xué)習(xí)系統(tǒng)運(yùn)籌管理

1、分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例，尋找系統(tǒng)效率缺失的原因；

2、學(xué)習(xí)發(fā)揮職能協(xié)作精神，探索系統(tǒng)效率改進(jìn)的路徑；

3、練習(xí)企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的高效資源配置，協(xié)調(diào)融資、采購、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)管理等職能的能力匹配；

4、在模擬經(jīng)營過程中體會(huì)系統(tǒng)管理與組織效率的關(guān)系，運(yùn)用系統(tǒng)分析方法指導(dǎo)不同部門的經(jīng)營決策，調(diào)整經(jīng)營策略，提升決策質(zhì)量；

5、分析績優(yōu)的模擬公司戰(zhàn)略安排和決策特點(diǎn)，認(rèn)識(shí)系統(tǒng)效率產(chǎn)生的來源；

6、通過梳理各職能間的相互支撐作用，認(rèn)識(shí)不同管理部門管理延伸的方向和邏輯關(guān)系，構(gòu)建管理者系統(tǒng)運(yùn)籌企業(yè)的大思路、大格局。