成都全面經(jīng)營沙盤課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2024-04-03
?想要在企業(yè)經(jīng)營中有所作為嗎?快來體驗(yàn)一場(chǎng)獨(dú)特的沙盤課程吧!通 過全面經(jīng)營沙盤課程,你將建立系統(tǒng)思維模式,領(lǐng)悟全新的管理理念,實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)思維方式到全面經(jīng)營的轉(zhuǎn)變。
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企業(yè)經(jīng)營沙盤
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想要在企業(yè)經(jīng)營中有所作為嗎?快來體驗(yàn)一場(chǎng)獨(dú)特的沙盤課程吧!通 過全面經(jīng)營沙盤課程,你將建立系統(tǒng)思維模式,領(lǐng)悟全新的管理理念,實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)思維方式到全面經(jīng)營的轉(zhuǎn)變。
在這個(gè)課程中,你將學(xué)習(xí)如何在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境下進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策、管理決策和領(lǐng)導(dǎo)決策,提升全面決策能力。通過競(jìng)爭演練,你還可以提高管理者自身從市場(chǎng)角度考慮問題的能力,優(yōu)化客戶關(guān)系。
除此之外,課程還涉及財(cái)務(wù)管理、部門協(xié)作、理解戰(zhàn)略、建立思維、樹立意識(shí)、以及提升執(zhí)行力和理解財(cái)務(wù)等方面的內(nèi)容。這將對(duì)你從經(jīng)營的本質(zhì)到管理層決策制定的內(nèi)在邏輯有更好的理解。
經(jīng)營沙盤培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解經(jīng)營沙盤培訓(xùn)內(nèi)容
一、學(xué)員分組,扮演一家企業(yè)的經(jīng)營班子成員企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分工與管理流程設(shè)計(jì)
1、學(xué)習(xí)建立符合模擬經(jīng)營需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架;
2、針對(duì)模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)簡要職能說明;
3、依據(jù)適用原則,進(jìn)行成員分工;
4、明確各職能間的協(xié)作關(guān)系;
5、制定信息傳遞與共享原則;
6、企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的分析、探索與構(gòu)建;
7、制定組織決策的基本模式;
二、游戲進(jìn)行5年,各組制定組織目標(biāo)與戰(zhàn)略
1、制定組織戰(zhàn)略愿景--明確組織的使命、路徑與目標(biāo)體系;
2、掃描經(jīng)營環(huán)境,進(jìn)行戰(zhàn)略分析;
3、構(gòu)造戰(zhàn)略,制定組織的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃;
4、學(xué)習(xí)確立職能戰(zhàn)略;
5、練習(xí)戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)化與分解;
6、通過各職能間管理溝通,謀求戰(zhàn)略協(xié)同;
三、各組比拼經(jīng)營成績:經(jīng)營計(jì)劃的制定與執(zhí)行。
1、練習(xí)運(yùn)用群體決策手段進(jìn)行模擬公司總體計(jì)劃的制定;
2、進(jìn)行計(jì)劃的分解與細(xì)化;
3、通過演練,學(xué)習(xí)經(jīng)營預(yù)算的制定;
4、體驗(yàn)預(yù)算的實(shí)施與管理方法;
5、學(xué)習(xí)差異的分析及預(yù)算的控制與修正;
6、檢驗(yàn)計(jì)劃的正確性,適時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整;
四、各組運(yùn)營場(chǎng)地、準(zhǔn)備產(chǎn)品,向客戶交付。學(xué)習(xí)系統(tǒng)運(yùn)營的過程控制
1、進(jìn)度的均衡性控制;
2、管理決策質(zhì)量控制;
3、綜合成本管理與控制;
4、學(xué)習(xí)成本控制的程序和要點(diǎn);
5、學(xué)習(xí)、運(yùn)用各類成本分析方法,有效降低成本;
6、職能接口通暢性控制手段的實(shí)際運(yùn)用;
五、通過部門間協(xié)作,學(xué)習(xí)系統(tǒng)運(yùn)籌管理
1、分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例,尋找系統(tǒng)效率缺失的原因;
2、學(xué)習(xí)發(fā)揮職能協(xié)作精神,探索系統(tǒng)效率改進(jìn)的路徑;
3、練習(xí)企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的高效資源配置,協(xié)調(diào)融資、采購、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)管理等職能的能力匹配;
4、在模擬經(jīng)營過程中體會(huì)系統(tǒng)管理與組織效率的關(guān)系,運(yùn)用系統(tǒng)分析方法指導(dǎo)不同部門的經(jīng)營決策,調(diào)整經(jīng)營策略,提升決策質(zhì)量;
5、分析績優(yōu)的模擬公司戰(zhàn)略安排和決策特點(diǎn),認(rèn)識(shí)系統(tǒng)效率產(chǎn)生的來源;
6、通過梳理各職能間的相互支撐作用,認(rèn)識(shí)不同管理部門管理延伸的方向和邏輯關(guān)系,構(gòu)建管理者系統(tǒng)運(yùn)籌企業(yè)的大思路、大格局。
經(jīng)營沙盤講師推薦
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白璐
高級(jí)培訓(xùn)師,北京大學(xué)政府管理學(xué)院畢業(yè),擁有扎實(shí)的管理學(xué)理論基礎(chǔ),畢業(yè)后在廣東省交通廳、交通集團(tuán)從事管理工作,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富。白璐老師是培訓(xùn)領(lǐng)域里少見的全能型人才,理論基礎(chǔ)深厚、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富,重視客戶需求,精通商業(yè)沙盤模擬和管理...
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夏天
沙盤研究中心主任,美國ACI認(rèn)證沙盤培訓(xùn)師、授權(quán)沙盤講師,沙盤教學(xué)設(shè)計(jì)導(dǎo)師,有12年外企人力資源系統(tǒng)高管經(jīng)驗(yàn),曾任柯尼卡美能達(dá) 能力開發(fā)部門負(fù)責(zé)人,OTAX 人事行政部門負(fù)責(zé)人,世紀(jì)城地產(chǎn)集團(tuán) 總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人,有11年職業(yè)培訓(xùn)師經(jīng)歷...
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王晶
沙盤與企業(yè)經(jīng)營管理講師,有15年以上人才發(fā)展及管理經(jīng)驗(yàn),曾服務(wù)于海信集團(tuán)、MOTOROLA、NOKIA、上市地產(chǎn)公司等中外企業(yè),從事銷售管理、市場(chǎng)管理、培訓(xùn)管理、人才發(fā)展與組織發(fā)展等相關(guān)工作,有豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)、管理咨詢與人才發(fā)展工作經(jīng)驗(yàn)...