阿米巴經(jīng)營管理體系培訓(xùn)班哪家好
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2021-12-23
阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)導(dǎo)讀低成本、大規(guī)模的發(fā)展模式一去不返,人力、材料、土地等要素成本大幅上升,企業(yè)迫切需要轉(zhuǎn)型升級,構(gòu)建端到端新的成本優(yōu)勢及創(chuàng)新驅(qū)動。戰(zhàn)略與執(zhí)行連接的關(guān)鍵因素是員工,員工狀態(tài)的激活將使企
阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)導(dǎo)讀
低成本、大規(guī)模的發(fā)展模式一去不返,人力、材料、土地等要素成本大幅上升,企業(yè)迫切需要轉(zhuǎn)型升級,構(gòu)建端到端新的成本優(yōu)勢及創(chuàng)新驅(qū)動。戰(zhàn)略與執(zhí)行連接的關(guān)鍵因素是員工,員工狀態(tài)的激活將使企業(yè)成本大幅下降,持續(xù)創(chuàng)新,阿米巴經(jīng)營將引領(lǐng)中國企業(yè)未來十年、甚至二十年的管理轉(zhuǎn)型,但“橘生淮南則為橘,橘生淮北則為枳”,日本的市場環(huán)境、國民性、社會人文與中國相去甚遠,完全照搬日式阿米巴經(jīng)營是不適合中國企業(yè)的,但阿米巴經(jīng)營中的精髓仍能為中國企業(yè)效率提升、員工激活做出巨大貢獻。
阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)的目標
1.用數(shù)據(jù)替管理說話,經(jīng)營效率提升20%
2.管理和經(jīng)營模式的創(chuàng)新——讓經(jīng)營決定管理
3.單位核算制的建立,減少20%的效益浪費
4.建立以客戶(市場)為導(dǎo)向的服務(wù)團隊,讓基層直接服務(wù)客戶
5.留住想要的人才,打造適合企業(yè)自身文化根基
阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)
阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)課程大綱
一、稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)
1、做人何為正確
2、堅守企業(yè)價值觀
3、不迷信常識,追求事物本質(zhì)
4、“以人心為基礎(chǔ)”的經(jīng)營法則
5、銷售最大化與費用最小化
6、創(chuàng)造高收益
7、沒有回報的成本費用就沒有任何價值
8、稻盛和夫的水庫經(jīng)營法則
9、利潤是制造部門創(chuàng)造的
二、稻盛和夫的會計學(xué)
1、不懂會計就不能成為真正的經(jīng)營者
2、稻盛和夫的七項會計原則
3、現(xiàn)金流經(jīng)營原則
4、一一對應(yīng)原則
5、筋肉堅實原則
6、雙重確認原則
7、完美主義原則
8、提高核算效益原則
9、玻璃般透明原則
三、稻盛和夫管理學(xué)
1、員工管理
2、業(yè)績管理
3、收入管理
4、成本費用支出管理
5、計劃管理
6、時間管理
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學(xué)員感想
很有幸參加公司組織的阿米巴培訓(xùn),通過這次培訓(xùn)讓我更深刻的了解了阿米巴,我覺得我在以后的工作中應(yīng)該更加細致化,作為公司的一員應(yīng)時刻與公司的經(jīng)營理念保持高度一致,在工作中緊跟公司,緊跟項目的步伐,出現(xiàn)問題多反思,找到問題產(chǎn)生的根本原因及時進行改正。