阿米巴經(jīng)營管理體系培訓(xùn)班哪家好

低成本、大規(guī)模的發(fā)展模式一去不返，人力、材料、土地等要素成本大幅上升，企業(yè)迫切需要轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)建端到端新的成本優(yōu)勢及創(chuàng)新驅(qū)動。戰(zhàn)略與執(zhí)行連接的關(guān)鍵因素是員工，員工狀態(tài)的激活將使企業(yè)成本大幅下降，持續(xù)創(chuàng)新，阿米巴經(jīng)營將引領(lǐng)中國企業(yè)未來十年、甚至二十年的管理轉(zhuǎn)型，但“橘生淮南則為橘，橘生淮北則為枳”，日本的市場環(huán)境、國民性、社會人文與中國相去甚遠，完全照搬日式阿米巴經(jīng)營是不適合中國企業(yè)的，但阿米巴經(jīng)營中的精髓仍能為中國企業(yè)效率提升、員工激活做出巨大貢獻。

1.用數(shù)據(jù)替管理說話，經(jīng)營效率提升20%

2.管理和經(jīng)營模式的創(chuàng)新——讓經(jīng)營決定管理

3.單位核算制的建立，減少20%的效益浪費

4.建立以客戶(市場)為導(dǎo)向的服務(wù)團隊，讓基層直接服務(wù)客戶

5.留住想要的人才，打造適合企業(yè)自身文化根基

一、稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)

1、做人何為正確

2、堅守企業(yè)價值觀

3、不迷信常識，追求事物本質(zhì)

4、“以人心為基礎(chǔ)”的經(jīng)營法則

5、銷售最大化與費用最小化

6、創(chuàng)造高收益

7、沒有回報的成本費用就沒有任何價值

8、稻盛和夫的水庫經(jīng)營法則

9、利潤是制造部門創(chuàng)造的

二、稻盛和夫的會計學(xué)

1、不懂會計就不能成為真正的經(jīng)營者

2、稻盛和夫的七項會計原則

3、現(xiàn)金流經(jīng)營原則

4、一一對應(yīng)原則

5、筋肉堅實原則

6、雙重確認原則

7、完美主義原則

8、提高核算效益原則

9、玻璃般透明原則

三、稻盛和夫管理學(xué)

1、員工管理

2、業(yè)績管理

3、收入管理

4、成本費用支出管理

5、計劃管理

6、時間管理

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很有幸參加公司組織的阿米巴培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)讓我更深刻的了解了阿米巴，我覺得我在以后的工作中應(yīng)該更加細致化，作為公司的一員應(yīng)時刻與公司的經(jīng)營理念保持高度一致，在工作中緊跟公司，緊跟項目的步伐，出現(xiàn)問題多反思，找到問題產(chǎn)生的根本原因及時進行改正。