哪里有阿米巴管理培訓機構
來源:教育聯(lián)展網 編輯:李振 發(fā)布時間:2021-12-23
阿米巴經營模式培訓導讀傳統(tǒng)阿米巴模式具有激發(fā)員工經營活力、有效規(guī)避“大公司病”的優(yōu)勢,但在互聯(lián)網時代的應用,應當綜合借鑒更多、更好的管理理念、工具和方法。本次課程,將結合京瓷公司、海爾集團、韓都衣舍等
阿米巴經營模式培訓導讀
傳統(tǒng)阿米巴模式具有激發(fā)員工經營活力、有效規(guī)避“大公司病”的優(yōu)勢,但在互聯(lián)網時代的應用,應當綜合借鑒更多、更好的管理理念、工具和方法。本次課程,將結合京瓷公司、海爾集團、韓都衣舍等成功案例,講解導入阿米巴模式的步驟和方法。
阿米巴經營模式培訓的目標
1.系統(tǒng)學習掌握稻盛經營哲學
2.深刻理解:經營為什么需要哲學
3.深刻領悟:經營哲學的難點不在制定,而在落地執(zhí)行。
4.阿米巴經營模式的構造原理
5.實踐性的學習阿米巴經營組織的劃分和實施
6.掌握把非盈利阿米巴轉變成為盈利阿米巴的方法
7.海底撈實施阿米巴經營案例解析
阿米巴經營模式培訓
阿米巴經營模式培訓課程大綱
第一講: 阿米巴經營模式
1.稻盛和夫為什么被稱為經營之圣
2.稻盛先生成功拯救日航對企業(yè)有何啟迪
3.如何正確理解阿米巴的前世今生
4.阿米巴經營體系由哪幾大系統(tǒng)構成
5.阿米巴經營為何能創(chuàng)造高收益
6.京瓷的成功有什么秘訣
第二講:阿米巴經營如何創(chuàng)造高利潤
1.阿米巴經營與傳統(tǒng)管理有何區(qū)別
2.如何理解傳統(tǒng)企業(yè)的組織架構
3.阿米巴組織架構圖有哪些特點
4.阿米巴組織劃分需遵循什么原則
5.阿米巴組織劃分須具備哪些條件
6.如何設計阿米巴組織層級管理鏈
7.企業(yè)為什么要進行組織劃分
8.阿米巴組織劃分可幫助企業(yè)解決哪些根本問題
9.如何構建自己企業(yè)的阿米巴經營系統(tǒng)
案例分享:海爾引入阿米巴模式組織架構發(fā)生了哪些變化
第三講:經營哲學如何經營人心
1.為什么說經營企業(yè)就是經營人心
2.京瓷阿米巴經營有哪些特點
3.企業(yè)經營為什么需要哲學
4.企業(yè)引入阿米巴經營哲學需從何著手
5.如何用經營哲學去經營人心
6.為什么說阿米巴模式是一套人才培養(yǎng)系統(tǒng)
7.如何復制老板
案例分享:京瓷阿米巴模式如何經營人心而獲得強大生命力
第四講:經營會計如何創(chuàng)造高利潤
1.企業(yè)經營利潤是如何產生的
2.如何理解阿米巴經營會計定義
3.賺錢的企業(yè)為何沒錢發(fā)年終獎
4.怎樣解讀財務會計利潤表的構造
5.如何解讀阿米巴經營會計核算表的構造
6.怎樣有效管理企業(yè)的變動費與固定費
7.如何運用經營會計報表了解企業(yè)經營實況
8.單位時間核算表適合國內企業(yè)使用嗎
9.如何運用單位時間核算表提升企業(yè)利潤
10.如何通過阿米巴經營會計找到企業(yè)核心競爭力
11.企業(yè)利益分配機制有哪些特點
案例分享:阿里巴巴引入阿米巴模式如何獲取高額利潤
第五講:經營體制如何實現(xiàn)全員參與經營
1.成本結算方式與阿米巴核算方式有哪些異同
2.內部交易定價有什么作用
3.為什么要進行公共費用分攤
4.內部交易如何實現(xiàn)全員參與經營
5.企業(yè)如何把內部交易落到實處
第六講:如何正確學習和引入阿米巴經營
1.企業(yè)引入阿米巴模式需要遵循哪些步驟
2.企業(yè)引入阿米巴經營包括哪些模塊
案例分享:華為引入阿米巴模式如何找準自己經營創(chuàng)新路
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學員感想
通過這次學習,讓我給自己一個全新的定位。阿米巴經營是以人心為基礎。例如在我們平時的工作和生活中,員工會遇上各式各樣的困難,無論發(fā)生什么事,我讓大家在每天的夕會說出來,我們大家一起想辦法,讓每一位員工體會到我們是一個團隊、我們是一家人,每個人的成功離不開團隊的幫助,讓大家有一種凝聚力和向心力,還有團隊歸屬感。通過系統(tǒng)的培訓后,根據(jù)阿米巴經營的四個維度分析運用,我們的業(yè)績有了很大的提升。這是阿米巴經營模式帶給我最直觀的感受!