哪里有阿米巴管理培訓機構

傳統(tǒng)阿米巴模式具有激發(fā)員工經營活力、有效規(guī)避“大公司病”的優(yōu)勢，但在互聯(lián)網時代的應用，應當綜合借鑒更多、更好的管理理念、工具和方法。本次課程，將結合京瓷公司、海爾集團、韓都衣舍等成功案例，講解導入阿米巴模式的步驟和方法。

1.系統(tǒng)學習掌握稻盛經營哲學

2.深刻理解：經營為什么需要哲學

3.深刻領悟：經營哲學的難點不在制定，而在落地執(zhí)行。

4.阿米巴經營模式的構造原理

5.實踐性的學習阿米巴經營組織的劃分和實施

6.掌握把非盈利阿米巴轉變成為盈利阿米巴的方法

7.海底撈實施阿米巴經營案例解析

第一講: 阿米巴經營模式

1.稻盛和夫為什么被稱為經營之圣

2.稻盛先生成功拯救日航對企業(yè)有何啟迪

3.如何正確理解阿米巴的前世今生

4.阿米巴經營體系由哪幾大系統(tǒng)構成

5.阿米巴經營為何能創(chuàng)造高收益

6.京瓷的成功有什么秘訣

第二講:阿米巴經營如何創(chuàng)造高利潤

1.阿米巴經營與傳統(tǒng)管理有何區(qū)別

2.如何理解傳統(tǒng)企業(yè)的組織架構

3.阿米巴組織架構圖有哪些特點

4.阿米巴組織劃分需遵循什么原則

5.阿米巴組織劃分須具備哪些條件

6.如何設計阿米巴組織層級管理鏈

7.企業(yè)為什么要進行組織劃分

8.阿米巴組織劃分可幫助企業(yè)解決哪些根本問題

9.如何構建自己企業(yè)的阿米巴經營系統(tǒng)

案例分享：海爾引入阿米巴模式組織架構發(fā)生了哪些變化

第三講:經營哲學如何經營人心

1.為什么說經營企業(yè)就是經營人心

2.京瓷阿米巴經營有哪些特點

3.企業(yè)經營為什么需要哲學

4.企業(yè)引入阿米巴經營哲學需從何著手

5.如何用經營哲學去經營人心

6.為什么說阿米巴模式是一套人才培養(yǎng)系統(tǒng)

7.如何復制老板

案例分享：京瓷阿米巴模式如何經營人心而獲得強大生命力

第四講:經營會計如何創(chuàng)造高利潤

1.企業(yè)經營利潤是如何產生的

2.如何理解阿米巴經營會計定義

3.賺錢的企業(yè)為何沒錢發(fā)年終獎

4.怎樣解讀財務會計利潤表的構造

5.如何解讀阿米巴經營會計核算表的構造

6.怎樣有效管理企業(yè)的變動費與固定費

7.如何運用經營會計報表了解企業(yè)經營實況

8.單位時間核算表適合國內企業(yè)使用嗎

9.如何運用單位時間核算表提升企業(yè)利潤

10.如何通過阿米巴經營會計找到企業(yè)核心競爭力

11.企業(yè)利益分配機制有哪些特點

案例分享：阿里巴巴引入阿米巴模式如何獲取高額利潤

第五講:經營體制如何實現(xiàn)全員參與經營

1.成本結算方式與阿米巴核算方式有哪些異同

2.內部交易定價有什么作用

3.為什么要進行公共費用分攤

4.內部交易如何實現(xiàn)全員參與經營

5.企業(yè)如何把內部交易落到實處

第六講:如何正確學習和引入阿米巴經營

1.企業(yè)引入阿米巴模式需要遵循哪些步驟

2.企業(yè)引入阿米巴經營包括哪些模塊

案例分享：華為引入阿米巴模式如何找準自己經營創(chuàng)新路

更多課程詳情請點擊咨詢專屬客服

通過這次學習，讓我給自己一個全新的定位。阿米巴經營是以人心為基礎。例如在我們平時的工作和生活中，員工會遇上各式各樣的困難，無論發(fā)生什么事，我讓大家在每天的夕會說出來，我們大家一起想辦法，讓每一位員工體會到我們是一個團隊、我們是一家人，每個人的成功離不開團隊的幫助，讓大家有一種凝聚力和向心力，還有團隊歸屬感。通過系統(tǒng)的培訓后，根據(jù)阿米巴經營的四個維度分析運用，我們的業(yè)績有了很大的提升。這是阿米巴經營模式帶給我最直觀的感受！