哪里有阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

傳統(tǒng)阿米巴模式具有激發(fā)員工經(jīng)營(yíng)活力、有效規(guī)避“大公司病”的優(yōu)勢(shì)，但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的應(yīng)用，應(yīng)當(dāng)綜合借鑒更多、更好的管理理念、工具和方法。本次課程，將結(jié)合京瓷公司、海爾集團(tuán)、韓都衣舍等成功案例，講解導(dǎo)入阿米巴模式的步驟和方法。

1、提升員工積極性、人人關(guān)心成本、利潤(rùn)

2、確立分部門分產(chǎn)品獨(dú)立核算制度，多勞多得，以績(jī)效為導(dǎo)向

3、提升各級(jí)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力水平，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

4、建立分享、奮斗、公正、協(xié)同的企業(yè)文化

一、什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)

1、從“管事”到“管人”，從“管理”到“經(jīng)營(yíng)”

2、稻盛和夫成功拯救日航的秘密

3、阿米巴經(jīng)營(yíng)的構(gòu)造原理

二、組織變革如何創(chuàng)造高利潤(rùn)

1、傳統(tǒng)“行政命令型”組織的弊端

2、阿米巴組織的劃分原則

3、量化分權(quán)實(shí)現(xiàn)“人人成為經(jīng)營(yíng)者”

三、獨(dú)立核算如何創(chuàng)造高收益

1、“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”、“管理會(huì)計(jì)”和“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”的區(qū)別

2、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的構(gòu)造原理

3、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的“真功夫”

4、稻盛和夫的單位時(shí)間核算表

四、內(nèi)部交易如何創(chuàng)造高收益

1、內(nèi)部交易的本質(zhì)

2、內(nèi)部交易價(jià)格的制訂方法和交易細(xì)節(jié)

3、內(nèi)部交易如何“讓經(jīng)營(yíng)和管理變得更簡(jiǎn)單”

五、公平的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)如何創(chuàng)造高收益

1、用KPI評(píng)價(jià)和考核的弊端

2、“二元制”評(píng)價(jià)和激勵(lì)系統(tǒng)

3、阿米巴經(jīng)營(yíng)與股權(quán)激勵(lì)

六、經(jīng)營(yíng)理念如何創(chuàng)造高收益

1、稻盛和夫成功的秘訣 - 用經(jīng)營(yíng)哲學(xué)激活人心

2、本土“利他思想創(chuàng)造高收益”的案例

3、誰(shuí)是第一：股東、客戶還是員工？

七、企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營(yíng)的誤區(qū)

1、阿米巴經(jīng)營(yíng)不是“承包經(jīng)營(yíng)”

2、公司老板在阿米巴經(jīng)營(yíng)中的角色

3、如何制訂阿米巴推行計(jì)劃

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阿米巴最初是指一種單細(xì)胞蟲子——變形蟲。

日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫用阿米巴來(lái)指代一個(gè)核算單位，獨(dú)創(chuàng)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，也就是指在企業(yè)里擁有明確的志向和目標(biāo)，持續(xù)自主生長(zhǎng)的獨(dú)立組織。憑借阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，他一手創(chuàng)辦的KDDI和京瓷兩家企業(yè)集團(tuán)50多年來(lái)從未虧損，成為全球企業(yè)界的神話。這樣的模式能隨著市場(chǎng)的變化發(fā)生變化，就跟變形蟲似的，隨趨勢(shì)而變化。