哪里有阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2021-12-14
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)導(dǎo)讀傳統(tǒng)阿米巴模式具有激發(fā)員工經(jīng)營(yíng)活力、有效規(guī)避“大公司病”的優(yōu)勢(shì),但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的應(yīng)用,應(yīng)當(dāng)綜合借鑒更多、更好的管理理念、工具和方法。本次課程,將結(jié)合京瓷公司、海爾集團(tuán)、韓都衣舍等
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)導(dǎo)讀
傳統(tǒng)阿米巴模式具有激發(fā)員工經(jīng)營(yíng)活力、有效規(guī)避“大公司病”的優(yōu)勢(shì),但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的應(yīng)用,應(yīng)當(dāng)綜合借鑒更多、更好的管理理念、工具和方法。本次課程,將結(jié)合京瓷公司、海爾集團(tuán)、韓都衣舍等成功案例,講解導(dǎo)入阿米巴模式的步驟和方法。
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)的目標(biāo)
1、提升員工積極性、人人關(guān)心成本、利潤(rùn)
2、確立分部門分產(chǎn)品獨(dú)立核算制度,多勞多得,以績(jī)效為導(dǎo)向
3、提升各級(jí)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力水平,打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
4、建立分享、奮斗、公正、協(xié)同的企業(yè)文化
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)課程大綱
一、什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)
1、從“管事”到“管人”,從“管理”到“經(jīng)營(yíng)”
2、稻盛和夫成功拯救日航的秘密
3、阿米巴經(jīng)營(yíng)的構(gòu)造原理
二、組織變革如何創(chuàng)造高利潤(rùn)
1、傳統(tǒng)“行政命令型”組織的弊端
2、阿米巴組織的劃分原則
3、量化分權(quán)實(shí)現(xiàn)“人人成為經(jīng)營(yíng)者”
三、獨(dú)立核算如何創(chuàng)造高收益
1、“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”、“管理會(huì)計(jì)”和“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”的區(qū)別
2、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的構(gòu)造原理
3、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的“真功夫”
4、稻盛和夫的單位時(shí)間核算表
四、內(nèi)部交易如何創(chuàng)造高收益
1、內(nèi)部交易的本質(zhì)
2、內(nèi)部交易價(jià)格的制訂方法和交易細(xì)節(jié)
3、內(nèi)部交易如何“讓經(jīng)營(yíng)和管理變得更簡(jiǎn)單”
五、公平的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)如何創(chuàng)造高收益
1、用KPI評(píng)價(jià)和考核的弊端
2、“二元制”評(píng)價(jià)和激勵(lì)系統(tǒng)
3、阿米巴經(jīng)營(yíng)與股權(quán)激勵(lì)
六、經(jīng)營(yíng)理念如何創(chuàng)造高收益
1、稻盛和夫成功的秘訣 - 用經(jīng)營(yíng)哲學(xué)激活人心
2、本土“利他思想創(chuàng)造高收益”的案例
3、誰(shuí)是第一:股東、客戶還是員工?
七、企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營(yíng)的誤區(qū)
1、阿米巴經(jīng)營(yíng)不是“承包經(jīng)營(yíng)”
2、公司老板在阿米巴經(jīng)營(yíng)中的角色
3、如何制訂阿米巴推行計(jì)劃
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阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
宗英濤老師
阿米巴經(jīng)營(yíng)(中國(guó))研究院副院長(zhǎng)
英國(guó)曼徹斯特大學(xué)MBA,有20多年制造業(yè)高層工作經(jīng)驗(yàn),曾擔(dān)任過(guò)美國(guó)、德國(guó)、意大利跨國(guó)公司的中國(guó)工廠總經(jīng)理12年,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,能將集東方智慧的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與西方先進(jìn)的管理方法結(jié)合,靈活運(yùn)用于中國(guó)企業(yè)...
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式咨詢師
安東老師
曾任世界五百?gòu)?qiáng)飛利浦集團(tuán) 品質(zhì)部副理
曾任世界五百?gòu)?qiáng)光寶集團(tuán) 品管部資深課長(zhǎng),制造部副理
阿米巴經(jīng)營(yíng)與中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的實(shí)踐先行者,中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)落地實(shí)踐管理大師,工作23年,有十年世界五百?gòu)?qiáng)管理經(jīng)驗(yàn),光寶集團(tuán)SBU(阿米巴前身)主要推進(jìn)者,可立克集團(tuán)公司阿米巴倡導(dǎo)者/主導(dǎo)執(zhí)行負(fù)責(zé)人...
什么是阿米巴?
阿米巴最初是指一種單細(xì)胞蟲子——變形蟲。
日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫用阿米巴來(lái)指代一個(gè)核算單位,獨(dú)創(chuàng)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,也就是指在企業(yè)里擁有明確的志向和目標(biāo),持續(xù)自主生長(zhǎng)的獨(dú)立組織。憑借阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,他一手創(chuàng)辦的KDDI和京瓷兩家企業(yè)集團(tuán)50多年來(lái)從未虧損,成為全球企業(yè)界的神話。這樣的模式能隨著市場(chǎng)的變化發(fā)生變化,就跟變形蟲似的,隨趨勢(shì)而變化。
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