阿米巴課程哪家好

中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速下滑，企業(yè)普遍面臨銷售額增長(zhǎng)緩慢甚至快速下滑、利潤(rùn)微薄甚至虧損，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)，企業(yè)突出重圍需要?jiǎng)?chuàng)新、需要降本，可企業(yè)家面對(duì)的管理現(xiàn)狀卻是員工對(duì)成本、浪費(fèi)無(wú)動(dòng)于衷，中、高層員工貌合神離，員工怨聲載道、流失率居高不下，部門各自為政，部門墻厚重，組織效率低下。如何讓員工主動(dòng)降本增效？如何打破部門墻，提高組織效率？如何建立一支具備堅(jiān)強(qiáng)意志、斗志燃燒的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)？阿米巴可以幫到你！

1.了解阿米巴經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作原理、導(dǎo)入流程與實(shí)施步驟

2.找到推行阿米巴模式的市場(chǎng)源頭

3.掌握推行阿米巴經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)核心技能和工具

4.掌握阿米巴模式的人才選拔、使用與培養(yǎng)

5.破解阿米巴模式的思維格局

一、稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

1、做人何為正確

2、堅(jiān)守企業(yè)價(jià)值觀

3、不迷信常識(shí)，追求事物本質(zhì)

4、“以人心為基礎(chǔ)”的經(jīng)營(yíng)法則

5、銷售最大化與費(fèi)用最小化

6、創(chuàng)造高收益

7、沒有回報(bào)的成本費(fèi)用就沒有任何價(jià)值

8、稻盛和夫的水庫(kù)經(jīng)營(yíng)法則

9、利潤(rùn)是制造部門創(chuàng)造的

二、稻盛和夫的會(huì)計(jì)學(xué)

1、不懂會(huì)計(jì)就不能成為真正的經(jīng)營(yíng)者

2、稻盛和夫的七項(xiàng)會(huì)計(jì)原則

3、現(xiàn)金流經(jīng)營(yíng)原則

4、一一對(duì)應(yīng)原則

5、筋肉堅(jiān)實(shí)原則

6、雙重確認(rèn)原則

7、完美主義原則

8、提高核算效益原則

9、玻璃般透明原則

三、稻盛和夫管理學(xué)

1、員工管理

2、業(yè)績(jī)管理

3、收入管理

4、成本費(fèi)用支出管理

5、計(jì)劃管理

6、時(shí)間管理

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阿米巴最初是指一種單細(xì)胞蟲子——變形蟲。

日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫用阿米巴來(lái)指代一個(gè)核算單位，獨(dú)創(chuàng)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，也就是指在企業(yè)里擁有明確的志向和目標(biāo)，持續(xù)自主生長(zhǎng)的獨(dú)立組織。憑借阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，他一手創(chuàng)辦的KDDI和京瓷兩家企業(yè)集團(tuán)50多年來(lái)從未虧損，成為全球企業(yè)界的神話。這樣的模式能隨著市場(chǎng)的變化發(fā)生變化，就跟變形蟲似的，隨趨勢(shì)而變化。