阿米巴經(jīng)營(yíng)模式課程內(nèi)容
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時(shí)間：2021-12-02
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)導(dǎo)讀阿米巴經(jīng)營(yíng)是有“經(jīng)營(yíng)之圣”美譽(yù)的稻盛和夫先生在實(shí)踐中總結(jié)出來的經(jīng)營(yíng)管理體系，他曾白手起家創(chuàng)辦了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)——日本京瓷公司和日本KDDI公司，他78歲時(shí)接受負(fù)債累累的日航
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)導(dǎo)讀
阿米巴經(jīng)營(yíng)是有“經(jīng)營(yíng)之圣”美譽(yù)的稻盛和夫先生在實(shí)踐中總結(jié)出來的經(jīng)營(yíng)管理體系，他曾白手起家創(chuàng)辦了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)——日本京瓷公司和日本KDDI公司，他78歲時(shí)接受負(fù)債累累的日航企業(yè)，僅6個(gè)月就扭虧為盈，之后又重新上市，成功的讓日航涅槃重生。而造就這些奇跡的正是稻盛先生的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)手法。
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)的目標(biāo)
1、掌握導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的實(shí)操步驟，避免導(dǎo)入中的誤區(qū)
2、掌握企業(yè)事業(yè)部、阿米巴組織的構(gòu)建方法
3、掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)方法
4、正確運(yùn)用內(nèi)部交易方式，提高企業(yè)績(jī)效
5、學(xué)會(huì)如何建立自主經(jīng)營(yíng)，通過運(yùn)用業(yè)績(jī)分析各種工具，實(shí)現(xiàn)循環(huán)改善，提高各阿米巴單元的盈利水平
6、掌握如何確定企業(yè)事業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從賣產(chǎn)品到賣SBU，挖掘未開發(fā)的利潤(rùn)區(qū)
7、通過“量化分權(quán)”避免經(jīng)營(yíng)權(quán)下放的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任和權(quán)力的靈活統(tǒng)一
8、建立公平、公正的評(píng)價(jià)和績(jī)效體系，用“賽馬”機(jī)制選拔未來的經(jīng)營(yíng)人才
9、學(xué)習(xí)用經(jīng)營(yíng)哲學(xué)指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，用回歸原點(diǎn)的方法把管理做簡(jiǎn)單
10、學(xué)習(xí)和運(yùn)營(yíng)阿米巴經(jīng)營(yíng)的中國(guó)模式，實(shí)現(xiàn)道法術(shù)的完美落地
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)課程大綱
一、兩種計(jì)酬模式的區(qū)別
二、傳統(tǒng)阿米巴模式的優(yōu)勢(shì)與局限
1.稻盛和夫先生簡(jiǎn)介
2.傳統(tǒng)阿米巴模式的優(yōu)勢(shì)與局限
三、互聯(lián)網(wǎng)思維
1.用戶思維VS傳統(tǒng)客戶思維
2.迭代思維VS傳統(tǒng)成品思維
3.大數(shù)據(jù)思維VS傳統(tǒng)批處理思維
4.平臺(tái)思維VS傳統(tǒng)雇傭思維/自營(yíng)思維
5.跨界思維VS傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)思維
四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新的總體思路
1.O2O系統(tǒng)規(guī)劃
2.用戶運(yùn)營(yíng)
3.產(chǎn)品創(chuàng)新
4.全渠道營(yíng)銷
5.大數(shù)據(jù)應(yīng)用
6.企業(yè)平臺(tái)化
五、阿米巴模式的導(dǎo)入步驟與方法
1.制訂符合時(shí)代潮流的發(fā)展戰(zhàn)略
2.流程再造——組織流程框架設(shè)計(jì)方法
3.阿米巴的劃分與調(diào)整——海爾的“三級(jí)多類自主經(jīng)營(yíng)體”
4.人才機(jī)制——海爾的賽馬式人才培養(yǎng)與使用
5.內(nèi)部產(chǎn)品定價(jià)——定價(jià)方法與機(jī)制
6.內(nèi)部核算——考核目標(biāo)的流程分解
7.制訂平臺(tái)運(yùn)營(yíng)規(guī)則——海爾SST機(jī)制
8.平臺(tái)建設(shè)
9.難點(diǎn)應(yīng)對(duì)
六、淘品牌——韓都衣舍案例介紹
1.韓都衣舍發(fā)展介紹
2.被互聯(lián)網(wǎng)倒逼形成的買手小組制
3.單品全流程運(yùn)營(yíng)體系
更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢專屬客服
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
宗英濤老師
阿米巴經(jīng)營(yíng)（中國(guó)）研究院副院長(zhǎng)
英國(guó)曼徹斯特大學(xué)MBA，有20多年制造業(yè)高層工作經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任過美國(guó)、德國(guó)、意大利跨國(guó)公司的中國(guó)工廠總經(jīng)理12年，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，能將集東方智慧的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與西方先進(jìn)的管理方法結(jié)合，靈活運(yùn)用于中國(guó)企業(yè)...
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式咨詢師
安東老師
曾任世界五百強(qiáng)飛利浦集團(tuán) 品質(zhì)部副理
曾任世界五百強(qiáng)光寶集團(tuán) 品管部資深課長(zhǎng)，制造部副理
阿米巴經(jīng)營(yíng)與中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的實(shí)踐先行者，中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)落地實(shí)踐管理大師，工作23年，有十年世界五百強(qiáng)管理經(jīng)驗(yàn)，光寶集團(tuán)SBU（阿米巴前身）主要推進(jìn)者，可立克集團(tuán)公司阿米巴倡導(dǎo)者/主導(dǎo)執(zhí)行負(fù)責(zé)人...
學(xué)員感想
通過這次學(xué)習(xí)，讓我給自己一個(gè)全新的定位。阿米巴經(jīng)營(yíng)是以人心為基礎(chǔ)。例如在我們平時(shí)的工作和生活中，員工會(huì)遇上各式各樣的困難，無論發(fā)生什么事，我讓大家在每天的夕會(huì)說出來，我們大家一起想辦法，讓每一位員工體會(huì)到我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)、我們是一家人，每個(gè)人的成功離不開團(tuán)隊(duì)的幫助，讓大家有一種凝聚力和向心力，還有團(tuán)隊(duì)歸屬感。通過系統(tǒng)的培訓(xùn)后，根據(jù)阿米巴經(jīng)營(yíng)的四個(gè)維度分析運(yùn)用，我們的業(yè)績(jī)有了很大的提升。這是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式帶給我最直觀的感受！
諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
免費(fèi)體驗(yàn)課開班倒計(jì)時(shí)
稍后會(huì)有專業(yè)老師給您回電，請(qǐng)保持電話暢通