哪里有阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式培訓(xùn)班
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2021-11-18
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)導(dǎo)讀起源于京瓷的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的每個(gè)業(yè)務(wù)單元,每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴,都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心,就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng),經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、實(shí)績(jī)管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營(yíng)上的事
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)導(dǎo)讀
起源于京瓷的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的每個(gè)業(yè)務(wù)單元,每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴,都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心,就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng),經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、實(shí)績(jī)管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營(yíng)上的事情都由他們自行運(yùn)作,能讓公司對(duì)市場(chǎng)的變化做出迅捷反應(yīng)。但阿米巴經(jīng)營(yíng)模式有其文化的特殊性,導(dǎo)入中國(guó)并不能原樣照搬,需要找到適合中國(guó)國(guó)情的模式。本課程將帶你了解稻盛哲學(xué)的本質(zhì)和底層邏輯,
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)的目標(biāo)
1、對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的了解和深入
2、阿米巴經(jīng)營(yíng)深度調(diào)研與企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整
3、阿米巴會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)數(shù)字化、透明化
4、阿米巴“量化分權(quán)”實(shí)現(xiàn)“成本最小化,利潤(rùn)最大化”
5、以企業(yè)本身案例分析,教練式培訓(xùn)掌握實(shí)操
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)課程大綱
第一部分:經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫的啟示
一、稻盛和夫的“五匹馬”與“五個(gè)身份”
二、稻盛和夫特質(zhì)對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的幫助
三、稻盛和夫獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)與管理手法
四、稻盛和夫經(jīng)營(yíng)思想對(duì)工作的啟迪
第二部分:阿米巴經(jīng)營(yíng)定義及原理
一、阿米巴經(jīng)營(yíng)的誕生
二、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式定義、原理、本質(zhì)
三、阿米巴經(jīng)營(yíng)的誤區(qū)
第三部分:阿米巴經(jīng)營(yíng)的思維與原則
一、阿米巴經(jīng)營(yíng)思維
二、阿米巴經(jīng)營(yíng)的四大類(lèi)原則
第四部分:阿米巴經(jīng)營(yíng)的模式設(shè)計(jì)
一、阿米巴經(jīng)營(yíng)的行業(yè)設(shè)計(jì)
二、阿米巴經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)體系設(shè)計(jì)七大步
第五部分:阿米巴經(jīng)營(yíng)崗位落地的四種準(zhǔn)備
一、思維進(jìn)化
二、工匠精神
三、重識(shí)“努力”
四、行為精進(jìn)
五、客戶(hù)化思維與行動(dòng)
第六部分:阿米巴經(jīng)營(yíng)應(yīng)用中的問(wèn)題
1、阿米巴經(jīng)營(yíng)的兩層次應(yīng)用
2、阿米巴經(jīng)營(yíng)的模型簡(jiǎn)析
3、各個(gè)阿米巴核算科目、表單、運(yùn)行機(jī)制的確定
4、阿米巴經(jīng)營(yíng)中常見(jiàn)問(wèn)題
5、阿米巴經(jīng)營(yíng)中的其他問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)答疑
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阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
宗英濤老師
阿米巴經(jīng)營(yíng)(中國(guó))研究院副院長(zhǎng)
英國(guó)曼徹斯特大學(xué)MBA,有20多年制造業(yè)高層工作經(jīng)驗(yàn),曾擔(dān)任過(guò)美國(guó)、德國(guó)、意大利跨國(guó)公司的中國(guó)工廠總經(jīng)理12年,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,能將集東方智慧的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與西方先進(jìn)的管理方法結(jié)合,靈活運(yùn)用于中國(guó)企業(yè)...
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式咨詢(xún)師
安東老師
曾任世界五百?gòu)?qiáng)飛利浦集團(tuán) 品質(zhì)部副理
曾任世界五百?gòu)?qiáng)光寶集團(tuán) 品管部資深課長(zhǎng),制造部副理
阿米巴經(jīng)營(yíng)與中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的實(shí)踐先行者,中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)落地實(shí)踐管理大師,工作23年,有十年世界五百?gòu)?qiáng)管理經(jīng)驗(yàn),光寶集團(tuán)SBU(阿米巴前身)主要推進(jìn)者,可立克集團(tuán)公司阿米巴倡導(dǎo)者/主導(dǎo)執(zhí)行負(fù)責(zé)人...
學(xué)員感想
非常感謝公司給予這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),歷經(jīng)三天的課程熏陶和實(shí)踐,讓我受益匪淺,經(jīng)過(guò)了老師這些天的培訓(xùn)指導(dǎo),我現(xiàn)在對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)有了意識(shí)上的認(rèn)識(shí)。模式是可以學(xué)會(huì),但最重要還是理念文化和意識(shí)的轉(zhuǎn)變,需要探索、實(shí)踐、總結(jié)、完善...
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