哪里有阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式培訓(xùn)班

起源于京瓷的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的每個(gè)業(yè)務(wù)單元，每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、實(shí)績(jī)管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營(yíng)上的事情都由他們自行運(yùn)作，能讓公司對(duì)市場(chǎng)的變化做出迅捷反應(yīng)。但阿米巴經(jīng)營(yíng)模式有其文化的特殊性，導(dǎo)入中國(guó)并不能原樣照搬，需要找到適合中國(guó)國(guó)情的模式。本課程將帶你了解稻盛哲學(xué)的本質(zhì)和底層邏輯，

1、對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的了解和深入

2、阿米巴經(jīng)營(yíng)深度調(diào)研與企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整

3、阿米巴會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)數(shù)字化、透明化

4、阿米巴“量化分權(quán)”實(shí)現(xiàn)“成本最小化，利潤(rùn)最大化”

5、以企業(yè)本身案例分析，教練式培訓(xùn)掌握實(shí)操

第一部分：經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫的啟示

一、稻盛和夫的“五匹馬”與“五個(gè)身份”

二、稻盛和夫特質(zhì)對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的幫助

三、稻盛和夫獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)與管理手法

四、稻盛和夫經(jīng)營(yíng)思想對(duì)工作的啟迪

第二部分：阿米巴經(jīng)營(yíng)定義及原理

一、阿米巴經(jīng)營(yíng)的誕生

二、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式定義、原理、本質(zhì)

三、阿米巴經(jīng)營(yíng)的誤區(qū)

第三部分：阿米巴經(jīng)營(yíng)的思維與原則

一、阿米巴經(jīng)營(yíng)思維

二、阿米巴經(jīng)營(yíng)的四大類(lèi)原則

第四部分：阿米巴經(jīng)營(yíng)的模式設(shè)計(jì)

一、阿米巴經(jīng)營(yíng)的行業(yè)設(shè)計(jì)

二、阿米巴經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)體系設(shè)計(jì)七大步

第五部分：阿米巴經(jīng)營(yíng)崗位落地的四種準(zhǔn)備

一、思維進(jìn)化

二、工匠精神

三、重識(shí)“努力”

四、行為精進(jìn)

五、客戶(hù)化思維與行動(dòng)

第六部分：阿米巴經(jīng)營(yíng)應(yīng)用中的問(wèn)題

1、阿米巴經(jīng)營(yíng)的兩層次應(yīng)用

2、阿米巴經(jīng)營(yíng)的模型簡(jiǎn)析

3、各個(gè)阿米巴核算科目、表單、運(yùn)行機(jī)制的確定

4、阿米巴經(jīng)營(yíng)中常見(jiàn)問(wèn)題

5、阿米巴經(jīng)營(yíng)中的其他問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)答疑

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非常感謝公司給予這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，歷經(jīng)三天的課程熏陶和實(shí)踐，讓我受益匪淺，經(jīng)過(guò)了老師這些天的培訓(xùn)指導(dǎo)，我現(xiàn)在對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)有了意識(shí)上的認(rèn)識(shí)。模式是可以學(xué)會(huì)，但最重要還是理念文化和意識(shí)的轉(zhuǎn)變，需要探索、實(shí)踐、總結(jié)、完善...