阿米巴經(jīng)營培訓機構(gòu)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2021-11-18
阿米巴經(jīng)營模式培訓導讀阿米巴模式是被實踐證明的成功模式,稻盛和夫踐行“阿米巴經(jīng)營模式”,創(chuàng)立京瓷和KDDI兩家世界500強企業(yè)。他在退休15年之后又臨危受命,任破產(chǎn)重建的日航CEO。在不到半年的時間內(nèi)
阿米巴經(jīng)營模式培訓導讀
阿米巴模式是被實踐證明的成功模式,稻盛和夫踐行“阿米巴經(jīng)營模式”,創(chuàng)立京瓷和KDDI兩家世界500強企業(yè)。他在退休15年之后又臨危受命,任破產(chǎn)重建的日航CEO。在不到半年的時間內(nèi),就讓日航大幅度扭虧為盈。他連續(xù)創(chuàng)造了零虧損記錄的經(jīng)營奇跡,被譽為日本四大經(jīng)營之圣。他連續(xù)成功的秘籍正是阿米巴經(jīng)營模式。
阿米巴經(jīng)營模式培訓的目標
1.讓管理者參與經(jīng)營,懂得經(jīng)營樂趣
2.用數(shù)據(jù)管理經(jīng)營,至少20%的效益提升
3.建立以客戶(市場)為導向的服務團隊
4.留住想要的人才,讓文化凝聚團隊
5.營造能者上,平者居,庸者下的競爭環(huán)境
阿米巴經(jīng)營模式培訓
阿米巴經(jīng)營模式培訓課程大綱
第一篇:為什么經(jīng)營企業(yè)需要哲學?
一、為什么經(jīng)營需要哲學?
二、哲學能給企業(yè)帶來什么?
三、阿米巴經(jīng)營體系
第二篇:“以心為本”的經(jīng)營哲學為企業(yè)提供巨大推動力
一、組織最大的浪費是什么?
二、六項精進從精神上激發(fā)員工潛能
三、全員參與,從管理上激發(fā)員工的活力
第三篇:義利結(jié)合的哲學為企業(yè)經(jīng)營指明正確的方向
一、商業(yè)的本質(zhì)
二、企業(yè)經(jīng)營的正確方向
更多課程詳情請點擊咨詢專屬客服
什么是阿米巴?
阿米巴最初是指一種單細胞蟲子——變形蟲。
日本經(jīng)營之圣稻盛和夫用阿米巴來指代一個核算單位,獨創(chuàng)阿米巴經(jīng)營模式,也就是指在企業(yè)里擁有明確的志向和目標,持續(xù)自主生長的獨立組織。憑借阿米巴經(jīng)營模式,他一手創(chuàng)辦的KDDI和京瓷兩家企業(yè)集團50多年來從未虧損,成為全球企業(yè)界的神話。這樣的模式能隨著市場的變化發(fā)生變化,就跟變形蟲似的,隨趨勢而變化。