阿米巴經(jīng)營培訓機構(gòu)

阿米巴模式是被實踐證明的成功模式，稻盛和夫踐行“阿米巴經(jīng)營模式”，創(chuàng)立京瓷和KDDI兩家世界500強企業(yè)。他在退休15年之后又臨危受命，任破產(chǎn)重建的日航CEO。在不到半年的時間內(nèi)，就讓日航大幅度扭虧為盈。他連續(xù)創(chuàng)造了零虧損記錄的經(jīng)營奇跡，被譽為日本四大經(jīng)營之圣。他連續(xù)成功的秘籍正是阿米巴經(jīng)營模式。

1.讓管理者參與經(jīng)營，懂得經(jīng)營樂趣

2.用數(shù)據(jù)管理經(jīng)營，至少20%的效益提升

3.建立以客戶(市場)為導向的服務團隊

4.留住想要的人才，讓文化凝聚團隊

5.營造能者上，平者居，庸者下的競爭環(huán)境

第一篇：為什么經(jīng)營企業(yè)需要哲學？

一、為什么經(jīng)營需要哲學？

二、哲學能給企業(yè)帶來什么？

三、阿米巴經(jīng)營體系

第二篇：“以心為本”的經(jīng)營哲學為企業(yè)提供巨大推動力

一、組織最大的浪費是什么？

二、六項精進從精神上激發(fā)員工潛能

三、全員參與，從管理上激發(fā)員工的活力

第三篇：義利結(jié)合的哲學為企業(yè)經(jīng)營指明正確的方向

一、商業(yè)的本質(zhì)

二、企業(yè)經(jīng)營的正確方向

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阿米巴最初是指一種單細胞蟲子——變形蟲。

日本經(jīng)營之圣稻盛和夫用阿米巴來指代一個核算單位，獨創(chuàng)阿米巴經(jīng)營模式，也就是指在企業(yè)里擁有明確的志向和目標，持續(xù)自主生長的獨立組織。憑借阿米巴經(jīng)營模式，他一手創(chuàng)辦的KDDI和京瓷兩家企業(yè)集團50多年來從未虧損，成為全球企業(yè)界的神話。這樣的模式能隨著市場的變化發(fā)生變化，就跟變形蟲似的，隨趨勢而變化。