哪里有阿米巴體系培訓公司
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2021-11-18
阿米巴經(jīng)營模式培訓導讀阿米巴經(jīng)營模式源自日本經(jīng)營之圣——稻盛和夫先生,他用“阿米巴”經(jīng)營管理辦法,創(chuàng)辦了2家世界500強公司。78歲那年,還臨危受命出任瀕臨破產(chǎn)的日航CEO,一年之后不僅扭虧為盈,而且
阿米巴經(jīng)營模式培訓導讀
阿米巴經(jīng)營模式源自日本經(jīng)營之圣——稻盛和夫先生,他用“阿米巴”經(jīng)營管理辦法,創(chuàng)辦了2家世界500強公司。78歲那年,還臨危受命出任瀕臨破產(chǎn)的日航CEO,一年之后不僅扭虧為盈,而且盈利110億人民幣。這輝煌的戰(zhàn)跡不僅讓稻盛和夫在管理學界封神,也讓阿米巴經(jīng)營模式被很多公司視作包治百病的“靈丹妙藥”。但是“阿米巴”這副藥是不可以亂吃的,要是不遵醫(yī)囑,服下去,有可能讓企業(yè)暴斃身亡。
阿米巴經(jīng)營模式培訓的目標
●走進稻盛經(jīng)營哲學,走進阿米巴經(jīng)營的奇妙世界,充分感知阿米巴經(jīng)營的威力
●了解國內(nèi)企業(yè)阿米巴導入的實踐狀態(tài),了解阿米巴經(jīng)營在國內(nèi)學習輔導的資源狀況
●了解阿米巴操作的誤區(qū)
●完全掌握阿米巴思維的奧秘,了解阿米巴經(jīng)營的基礎理念
●學會在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建阿米巴盈利單元和核算體系、改善體系、目標Master plan的方法與路徑
●可以對照掌握國內(nèi)成功導入阿米巴經(jīng)營企業(yè)的標桿經(jīng)驗
●學習阿米巴經(jīng)營知識點和價值點,結(jié)合企業(yè)實際,可以確定企業(yè)阿米巴經(jīng)營導入的**路徑圖和進度節(jié)點
●接觸阿米巴經(jīng)營資源圈子,為學習、跟進、對比、答疑解惑和后續(xù)輔導建立人脈和資源基礎。
阿米巴經(jīng)營模式培訓
阿米巴經(jīng)營模式培訓課程大綱
一、什么是阿米巴經(jīng)營模式
1、阿米巴經(jīng)營模式的誕生
2、阿米巴的定義
3、阿米巴的經(jīng)營理念和哲學基礎
4、阿米巴經(jīng)營的七大目的
二、細分事業(yè)單元:阿米巴組織的構(gòu)建
1、組織模式和企業(yè)經(jīng)營的關系
2、傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點
3、阿米巴組織模式的特點
4、阿米巴組織細分的四個條件
5、各個業(yè)務單元之間的關系
6、阿米巴經(jīng)營模式的支撐部門
三、單位時間核算制
1、標準成本方法、特點和使用局限;
2、現(xiàn)場可行的管理會計方法
3、核算表的用途
4、勞務費用不計入單位時間核算制的秘密
5、阿米巴會計原則的實踐
四、阿米巴之間的核算與內(nèi)部市場化
1、把市場機制引入公司內(nèi)部
2、定價是經(jīng)營之本:市場定價機制的運用
3、最終售價倒推來決定各道工序的價格
4、案例與討論:各個部門之間的定價方法
5、公司高層在內(nèi)部市場定價中的作用
五、如何運行阿米巴經(jīng)營模式
1、PDCA循環(huán)與持續(xù)改進;
2、案例與現(xiàn)場輔導:A3匯報法的制作方法和運用
3、阿米巴會議的要點
4、案例與現(xiàn)場輔導:阿米巴會議的組織與召開
5、制訂年度計劃、月度計劃和執(zhí)行計劃
6、案例與現(xiàn)場輔導:三類計劃的現(xiàn)場制訂輔導
7、反饋和評估系統(tǒng)
六、阿米巴經(jīng)營模式的有效運用
1、阿米巴單元業(yè)績與個人績效考核的關系
2、案例與討論:
3、構(gòu)建人才建設的梯隊
4、阿米巴的分裂和合并
5、增加單元價值,減少單元浪費
七、阿米巴經(jīng)營哲學在中國的運用
1、京瓷價值觀在各單元定價之中的地位與作用
2、成果主義適用與中國國情嗎?
3、實力主義,不拘一格降人才
4、領導的使命
5、用將來進行時看待人才的素質(zhì)和能力
6、短期目標與事業(yè)的可持續(xù)性
7、阿米巴經(jīng)營在中日兩國的背景差異和解決方法
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學員感想
我很榮幸能參加公司組織的阿米巴培訓,讓我學到了很多,也領悟了很多,阿米巴經(jīng)營模式就是把一個企業(yè)劃分成若干個小集體,每個小集體都按照一個小企業(yè)的模式去運作,獨立經(jīng)營,獨立核算,對最小的經(jīng)營組織進行業(yè)績評價,實現(xiàn)全員工參與經(jīng)營的全員參與型經(jīng)營。想要有完美的大家,要先經(jīng)營好自己的小家,我一定會把自己所學到的阿米巴知識運用到平時的工作中,與同事,領導,公司共同進步,共同發(fā)展!