哪里有阿米巴體系培訓公司

阿米巴經(jīng)營模式源自日本經(jīng)營之圣——稻盛和夫先生，他用“阿米巴”經(jīng)營管理辦法，創(chuàng)辦了2家世界500強公司。78歲那年，還臨危受命出任瀕臨破產(chǎn)的日航CEO，一年之后不僅扭虧為盈，而且盈利110億人民幣。這輝煌的戰(zhàn)跡不僅讓稻盛和夫在管理學界封神，也讓阿米巴經(jīng)營模式被很多公司視作包治百病的“靈丹妙藥”。但是“阿米巴”這副藥是不可以亂吃的，要是不遵醫(yī)囑，服下去，有可能讓企業(yè)暴斃身亡。

●走進稻盛經(jīng)營哲學，走進阿米巴經(jīng)營的奇妙世界，充分感知阿米巴經(jīng)營的威力

●了解國內(nèi)企業(yè)阿米巴導入的實踐狀態(tài)，了解阿米巴經(jīng)營在國內(nèi)學習輔導的資源狀況

●了解阿米巴操作的誤區(qū)

●完全掌握阿米巴思維的奧秘，了解阿米巴經(jīng)營的基礎理念

●學會在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建阿米巴盈利單元和核算體系、改善體系、目標Master plan的方法與路徑

●可以對照掌握國內(nèi)成功導入阿米巴經(jīng)營企業(yè)的標桿經(jīng)驗

●學習阿米巴經(jīng)營知識點和價值點，結(jié)合企業(yè)實際，可以確定企業(yè)阿米巴經(jīng)營導入的**路徑圖和進度節(jié)點

●接觸阿米巴經(jīng)營資源圈子，為學習、跟進、對比、答疑解惑和后續(xù)輔導建立人脈和資源基礎。

一、什么是阿米巴經(jīng)營模式

1、阿米巴經(jīng)營模式的誕生

2、阿米巴的定義

3、阿米巴的經(jīng)營理念和哲學基礎

4、阿米巴經(jīng)營的七大目的

二、細分事業(yè)單元：阿米巴組織的構(gòu)建

1、組織模式和企業(yè)經(jīng)營的關系

2、傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點

3、阿米巴組織模式的特點

4、阿米巴組織細分的四個條件

5、各個業(yè)務單元之間的關系

6、阿米巴經(jīng)營模式的支撐部門

三、單位時間核算制

1、標準成本方法、特點和使用局限；

2、現(xiàn)場可行的管理會計方法

3、核算表的用途

4、勞務費用不計入單位時間核算制的秘密

5、阿米巴會計原則的實踐

四、阿米巴之間的核算與內(nèi)部市場化

1、把市場機制引入公司內(nèi)部

2、定價是經(jīng)營之本：市場定價機制的運用

3、最終售價倒推來決定各道工序的價格

4、案例與討論：各個部門之間的定價方法

5、公司高層在內(nèi)部市場定價中的作用

五、如何運行阿米巴經(jīng)營模式

1、PDCA循環(huán)與持續(xù)改進；

2、案例與現(xiàn)場輔導：A3匯報法的制作方法和運用

3、阿米巴會議的要點

4、案例與現(xiàn)場輔導：阿米巴會議的組織與召開

5、制訂年度計劃、月度計劃和執(zhí)行計劃

6、案例與現(xiàn)場輔導：三類計劃的現(xiàn)場制訂輔導

7、反饋和評估系統(tǒng)

六、阿米巴經(jīng)營模式的有效運用

1、阿米巴單元業(yè)績與個人績效考核的關系

2、案例與討論：

3、構(gòu)建人才建設的梯隊

4、阿米巴的分裂和合并

5、增加單元價值，減少單元浪費

七、阿米巴經(jīng)營哲學在中國的運用

1、京瓷價值觀在各單元定價之中的地位與作用

2、成果主義適用與中國國情嗎？

3、實力主義，不拘一格降人才

4、領導的使命

5、用將來進行時看待人才的素質(zhì)和能力

6、短期目標與事業(yè)的可持續(xù)性

7、阿米巴經(jīng)營在中日兩國的背景差異和解決方法

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我很榮幸能參加公司組織的阿米巴培訓，讓我學到了很多，也領悟了很多，阿米巴經(jīng)營模式就是把一個企業(yè)劃分成若干個小集體，每個小集體都按照一個小企業(yè)的模式去運作，獨立經(jīng)營，獨立核算，對最小的經(jīng)營組織進行業(yè)績評價，實現(xiàn)全員工參與經(jīng)營的全員參與型經(jīng)營。想要有完美的大家，要先經(jīng)營好自己的小家，我一定會把自己所學到的阿米巴知識運用到平時的工作中，與同事，領導，公司共同進步，共同發(fā)展！