長沙公司年度經(jīng)營計劃培訓(xùn)

只有戰(zhàn)略的成功才會是長久的成功！為認(rèn)清宏觀環(huán)境，深度了解行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，清晰競爭對手和主要目標(biāo)客戶的運營方式和需求，看清自身存在的能力與資源，統(tǒng)一思想認(rèn)識與觀念，化解分歧，凝聚共識，為全面謀劃公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，重點制定出企業(yè)年度經(jīng)營計劃與目標(biāo)分解。建立基于未來戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)分步走的年度經(jīng)營計劃，并有效分解為月度、各部門的目標(biāo)，為有效開展年度績效管理工作打下良好基礎(chǔ)。

本課程通過案例剖析、學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場分享等多種形式，帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營計劃之間的關(guān)系，其主要目的在于幫助學(xué)員掌握制定經(jīng)營計劃的通用流程和方法；將戰(zhàn)略規(guī)劃有效分解為年度經(jīng)營計劃，并進(jìn)行過程監(jiān)控和結(jié)果保障；使學(xué)員在紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境和內(nèi)部因素情形下完成實用的年度經(jīng)營計劃。

一、年度經(jīng)營計劃問題解析

二、年度經(jīng)營計劃的基本框架模版

三、年度經(jīng)營計劃的制定步驟與分工

四、年度經(jīng)營分析的方法

五、年度整體經(jīng)營目標(biāo)制定

六、業(yè)務(wù)策略與目標(biāo)的制定

七、職能目標(biāo)與計劃的制定

八、計劃指標(biāo)管理

九、年度經(jīng)營計劃評價

十、企業(yè)經(jīng)營計劃管理

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通過兩天的學(xué)習(xí)，讓我熟練掌握發(fā)展戰(zhàn)略框架，熟悉如何去分析內(nèi)外部環(huán)境，如何去制定年度經(jīng)營計劃。本次培訓(xùn)劉老師幫我們把知識結(jié)構(gòu)化，并梳理出精髓內(nèi)容。在未來的工作中，我會運用劉老師的思路，指導(dǎo)自我團(tuán)隊的管理工作，把思路運用到公司明年經(jīng)營計劃的制定。

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個性化的培訓(xùn)解決方案，實戰(zhàn)的管理課程和實效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長！