北京年度經營計劃培訓費用

什么是年度經營計劃呢？它是承載企業(yè)戰(zhàn)略，同時又是指導企業(yè)日常運營的橋梁，對于我們很多中小成長型企業(yè)來說，如果我們在沒有一個系統(tǒng)科學的年度經營計劃，在今天后疫情時代的同質化慘烈競爭環(huán)境下，企業(yè)是很難立足的，更談不上發(fā)展。

本課程以解決企業(yè)戰(zhàn)略落地難題為出發(fā)點，以培養(yǎng)參訓人員戰(zhàn)略目標分解能力和年度經營計劃管理能力為重點，借助行動學習、頭腦風暴、欣賞式探詢三大工具，融匯培訓、教練、咨詢三種手段于一體，用三天兩晚的時間打造參訓學員的戰(zhàn)略理解力和戰(zhàn)略執(zhí)行力，形成移動互聯(lián)時代企業(yè)戰(zhàn)略落地的“迅捷執(zhí)行”和“高效執(zhí)行”！

第一部分：年度經營計劃框架

一、年度經營計劃框架

（1）年度經營目標

（2）業(yè)務目標與計劃

（3）職能目標與計劃

二、年度經營計劃與企業(yè)戰(zhàn)略

三、年度經營計劃的制定步驟

四、如何思考企業(yè)年度經營業(yè)績

（1）外部影響因素分析

（2）內部自身因素分析

第二部分：如何進行年度經營分析

一、企業(yè)內部分析

1、企業(yè)發(fā)展階段分析

2、經營業(yè)績分析

3、各區(qū)域、客戶、產品分析

4、管理問題及能力分析

二、外部環(huán)境分析

1、宏觀環(huán)境分析

2、行業(yè)環(huán)境分析

3、競爭環(huán)境分析

4、消費者分析

三、外部與內部綜合分析

第三部分：如何制定公司年度經營目標與計劃

一、年度整體經營目標制定

1、收入目標、利潤目標的選擇

（1）目標制定的依據

（2）發(fā)展型目標、維持型目標還是收縮型目標

（3）收入目標與利潤目標的平衡

二、年度經營計劃

三、年度預算

第四部分：如何制定業(yè)務策略與目標

一、公司年度經營目標分解與業(yè)務目標制定

二、如何制定產業(yè)目標、計劃與預算制定（多元化公司）

（1）各產業(yè)目標

（2）各產業(yè)計劃

（3）各產業(yè)預算

三、各區(qū)域目標、計劃與預算制定（多區(qū)域公司）

（1）各區(qū)域目標

（2）各區(qū)域計劃

（3）各區(qū)域預算

四、各客戶目標、計劃與預算制定（多客戶公司）

（1）各客戶目標

（2）各客戶計劃

（3）各客戶預算

五、各產品目標、計劃與預算制定（多產品公司）

（1）各產品目標

（2）各產品計劃

（3）各產品預算

六、產業(yè)目標、區(qū)域目標、客戶目標、產品目標的綜合考慮

第五部分：如何制定職能目標與計劃

一、年度經營目標分解、業(yè)務目標分解與職能目標制定

二、市場營銷目標、計劃與預算

（1）市場營銷目標

（2）市場營銷計劃

（3）市場營銷預算

三、技術研發(fā)目標、計劃與預算

（1）技術研發(fā)目標

（2）技術研發(fā)計劃

（3）技術研發(fā)預算

四、生產制造目標、計劃與預算

（1）生產制造目標

（2）生產制造計劃

（3）生產制造預算

五、人力資源目標、計劃與預算

（1）人力資源目標

（2）人力資源計劃

（3）人力資源預算

六、財務投資目標、計劃與預算

（1）財務投資目標

（2）財務投資計劃

（3）財務投資預算

七、其他部門目標、計劃與預算

八、職能目標、計劃與預算的綜合考慮

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通過兩天的學習，讓我熟練掌握發(fā)展戰(zhàn)略框架，熟悉如何去分析內外部環(huán)境，如何去制定年度經營計劃。本次培訓劉老師幫我們把知識結構化，并梳理出精髓內容。在未來的工作中，我會運用劉老師的思路，指導自我團隊的管理工作，把思路運用到公司明年經營計劃的制定。

企贏培訓學院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓、咨詢服務平臺，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個性化的培訓解決方案，實戰(zhàn)的管理課程和實效的管理咨詢服務，公司目前建立了國內自己的講師資源庫，涵蓋了國內各行業(yè)、各領域的主流講師，其中儲備師資達6000多位，簽約合作優(yōu)質講師2000多位。專注企業(yè)培訓，助力企業(yè)成長！