北京年度經營計劃培訓費用
來源:教育聯(lián)展網 編輯:李振 發(fā)布時間:2021-02-04
年度經營計劃培訓課程導讀什么是年度經營計劃呢?它是承載企業(yè)戰(zhàn)略,同時又是指導企業(yè)日常運營的橋梁,對于我們很多中小成長型企業(yè)來說,如果我們在沒有一個系統(tǒng)科學的年度經營計劃,在今天后疫情時代的同質化慘烈競
年度經營計劃培訓課程導讀
什么是年度經營計劃呢?它是承載企業(yè)戰(zhàn)略,同時又是指導企業(yè)日常運營的橋梁,對于我們很多中小成長型企業(yè)來說,如果我們在沒有一個系統(tǒng)科學的年度經營計劃,在今天后疫情時代的同質化慘烈競爭環(huán)境下,企業(yè)是很難立足的,更談不上發(fā)展。
年度經營計劃培訓課程目標
本課程以解決企業(yè)戰(zhàn)略落地難題為出發(fā)點,以培養(yǎng)參訓人員戰(zhàn)略目標分解能力和年度經營計劃管理能力為重點,借助行動學習、頭腦風暴、欣賞式探詢三大工具,融匯培訓、教練、咨詢三種手段于一體,用三天兩晚的時間打造參訓學員的戰(zhàn)略理解力和戰(zhàn)略執(zhí)行力,形成移動互聯(lián)時代企業(yè)戰(zhàn)略落地的“迅捷執(zhí)行”和“高效執(zhí)行”!
年度經營計劃培訓課程介紹
年度經營計劃培訓課程大綱
第一部分:年度經營計劃框架
一、年度經營計劃框架
(1)年度經營目標
(2)業(yè)務目標與計劃
(3)職能目標與計劃
二、年度經營計劃與企業(yè)戰(zhàn)略
三、年度經營計劃的制定步驟
四、如何思考企業(yè)年度經營業(yè)績
(1)外部影響因素分析
(2)內部自身因素分析
第二部分:如何進行年度經營分析
一、企業(yè)內部分析
1、企業(yè)發(fā)展階段分析
2、經營業(yè)績分析
3、各區(qū)域、客戶、產品分析
4、管理問題及能力分析
二、外部環(huán)境分析
1、宏觀環(huán)境分析
2、行業(yè)環(huán)境分析
3、競爭環(huán)境分析
4、消費者分析
三、外部與內部綜合分析
第三部分:如何制定公司年度經營目標與計劃
一、年度整體經營目標制定
1、收入目標、利潤目標的選擇
(1)目標制定的依據
(2)發(fā)展型目標、維持型目標還是收縮型目標
(3)收入目標與利潤目標的平衡
二、年度經營計劃
三、年度預算
第四部分:如何制定業(yè)務策略與目標
一、公司年度經營目標分解與業(yè)務目標制定
二、如何制定產業(yè)目標、計劃與預算制定(多元化公司)
(1)各產業(yè)目標
(2)各產業(yè)計劃
(3)各產業(yè)預算
三、各區(qū)域目標、計劃與預算制定(多區(qū)域公司)
(1)各區(qū)域目標
(2)各區(qū)域計劃
(3)各區(qū)域預算
四、各客戶目標、計劃與預算制定(多客戶公司)
(1)各客戶目標
(2)各客戶計劃
(3)各客戶預算
五、各產品目標、計劃與預算制定(多產品公司)
(1)各產品目標
(2)各產品計劃
(3)各產品預算
六、產業(yè)目標、區(qū)域目標、客戶目標、產品目標的綜合考慮
第五部分:如何制定職能目標與計劃
一、年度經營目標分解、業(yè)務目標分解與職能目標制定
二、市場營銷目標、計劃與預算
(1)市場營銷目標
(2)市場營銷計劃
(3)市場營銷預算
三、技術研發(fā)目標、計劃與預算
(1)技術研發(fā)目標
(2)技術研發(fā)計劃
(3)技術研發(fā)預算
四、生產制造目標、計劃與預算
(1)生產制造目標
(2)生產制造計劃
(3)生產制造預算
五、人力資源目標、計劃與預算
(1)人力資源目標
(2)人力資源計劃
(3)人力資源預算
六、財務投資目標、計劃與預算
(1)財務投資目標
(2)財務投資計劃
(3)財務投資預算
七、其他部門目標、計劃與預算
八、職能目標、計劃與預算的綜合考慮
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學員感想
通過兩天的學習,讓我熟練掌握發(fā)展戰(zhàn)略框架,熟悉如何去分析內外部環(huán)境,如何去制定年度經營計劃。本次培訓劉老師幫我們把知識結構化,并梳理出精髓內容。在未來的工作中,我會運用劉老師的思路,指導自我團隊的管理工作,把思路運用到公司明年經營計劃的制定。
培訓機構介紹
企贏培訓學院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓、咨詢服務平臺,一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個性化的培訓解決方案,實戰(zhàn)的管理課程和實效的管理咨詢服務,公司目前建立了國內自己的講師資源庫,涵蓋了國內各行業(yè)、各領域的主流講師,其中儲備師資達6000多位,簽約合作優(yōu)質講師2000多位。專注企業(yè)培訓,助力企業(yè)成長!
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