天津年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定培訓(xùn)費(fèi)用
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2021-02-03
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)課程導(dǎo)讀只有戰(zhàn)略的成功才會(huì)是長(zhǎng)久的成功!為認(rèn)清宏觀(guān)環(huán)境,深度了解行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,清晰競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和主要目標(biāo)客戶(hù)的運(yùn)營(yíng)方式和需求,看清自身存在的能力與資源,統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)與觀(guān)念,化解分歧,凝聚共
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
只有戰(zhàn)略的成功才會(huì)是長(zhǎng)久的成功!為認(rèn)清宏觀(guān)環(huán)境,深度了解行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,清晰競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和主要目標(biāo)客戶(hù)的運(yùn)營(yíng)方式和需求,看清自身存在的能力與資源,統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)與觀(guān)念,化解分歧,凝聚共識(shí),為全面謀劃公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,重點(diǎn)制定出企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與目標(biāo)分解。建立基于未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)分步走的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,并有效分解為月度、各部門(mén)的目標(biāo),為有效開(kāi)展年度績(jī)效管理工作打下良好基礎(chǔ)。
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)課程目標(biāo)
1.充分認(rèn)識(shí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的價(jià)值和深遠(yuǎn)意義
2.熟悉年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理的理論思想、分析方法
3.統(tǒng)一高層思想理念與發(fā)展目標(biāo),提高團(tuán)隊(duì)凝聚力、激發(fā)熱情
4.掌握年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行的保障措施
5.提升各級(jí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與管控能力
6.提升績(jī)效管理對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的落地與實(shí)現(xiàn)能力。
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)課程介紹
課程對(duì)象
董事長(zhǎng)、總裁、副總、總裁助理、事業(yè)部負(fù)責(zé)人、分子公司負(fù)責(zé)人、區(qū)域公司負(fù)責(zé)人等高級(jí)管理人員。
咨詢(xún)了解年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)課程大綱
第一單元:年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的內(nèi)涵
一.組織營(yíng)運(yùn)目標(biāo)VS組織使命/愿景/價(jià)值
二.企業(yè)實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃成功要素分析
三.OGSM年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與解決方案
四.年度計(jì)劃的制定
五.OGSM-關(guān)聯(lián)矩陣
第二單元:年度目標(biāo)擬定與戰(zhàn)略規(guī)劃
一.年度目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃的整體架構(gòu)
二.年度目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃的方式與實(shí)務(wù)操作
三.使命、理念、愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略的關(guān)系
四.總體戰(zhàn)略/事業(yè)部戰(zhàn)略
五.各職能戰(zhàn)略與部門(mén)目標(biāo)
六.戰(zhàn)略的幾個(gè)層次:公司層、業(yè)務(wù)層、職能層
第三單元:年度戰(zhàn)略規(guī)劃技巧與工具
一.市場(chǎng)環(huán)境分析
二.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
三.SWOT整合分析與對(duì)策矩陣
四.業(yè)務(wù)優(yōu)先性評(píng)價(jià):吸引力—競(jìng)爭(zhēng)力分析
五.策略議題與策略評(píng)估
六.基于價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)模型
七.目標(biāo)管理與戰(zhàn)略規(guī)劃之整合
八.發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
九.發(fā)展與評(píng)選關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
十.建構(gòu)KPI的因果關(guān)系
十一.依據(jù)關(guān)鍵成功因素發(fā)展行動(dòng)方案
十二.個(gè)案分享
第四單元:部門(mén)目標(biāo)的分解與展開(kāi)
一.部門(mén)目標(biāo)設(shè)定五大步驟與程序
二.目標(biāo)分類(lèi):業(yè)務(wù)(business)、能力(competency)、行為(behavior)
三.如何針對(duì)不同職位進(jìn)行目標(biāo)分解
四.目標(biāo)KPI包含的核心內(nèi)容
五.整體目標(biāo)體系化、徹底化
六.如何針對(duì)不同職位進(jìn)行目標(biāo)分解制定KPI
第五單元:部門(mén)計(jì)劃制定與工作分解
一.部門(mén)計(jì)劃的重要性
二.訂定部門(mén)計(jì)劃應(yīng)注意的事項(xiàng)
三.部門(mén)計(jì)劃的擬定
四.工作的分工與分配
五.分工的方法
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小公司是不是用不著年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?
事實(shí)上,正是因?yàn)楣拘?,公司的資源極為有限,為了使資源配置達(dá)到**,才需要制定有效的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,以最少的本錢(qián),做最多的事,收到**的效果。
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)介紹
企贏(yíng)培訓(xùn)學(xué)院是專(zhuān)業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢(xún)服務(wù)平臺(tái),一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案,實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢(xún)服務(wù),公司目前建立了國(guó)內(nèi)自己的講師資源庫(kù),涵蓋了國(guó)內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師,其中儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專(zhuān)注企業(yè)培訓(xùn),助力企業(yè)成長(zhǎng)!
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