天津年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定培訓(xùn)費(fèi)用

只有戰(zhàn)略的成功才會(huì)是長(zhǎng)久的成功！為認(rèn)清宏觀(guān)環(huán)境，深度了解行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，清晰競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和主要目標(biāo)客戶(hù)的運(yùn)營(yíng)方式和需求，看清自身存在的能力與資源，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)與觀(guān)念，化解分歧，凝聚共識(shí)，為全面謀劃公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)制定出企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與目標(biāo)分解。建立基于未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)分步走的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并有效分解為月度、各部門(mén)的目標(biāo)，為有效開(kāi)展年度績(jī)效管理工作打下良好基礎(chǔ)。

1.充分認(rèn)識(shí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的價(jià)值和深遠(yuǎn)意義

2.熟悉年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理的理論思想、分析方法

3.統(tǒng)一高層思想理念與發(fā)展目標(biāo)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力、激發(fā)熱情

4.掌握年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行的保障措施

5.提升各級(jí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與管控能力

6.提升績(jī)效管理對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的落地與實(shí)現(xiàn)能力。

第一單元：年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的內(nèi)涵

一.組織營(yíng)運(yùn)目標(biāo)VS組織使命/愿景/價(jià)值

二.企業(yè)實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃成功要素分析

三.OGSM年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與解決方案

四.年度計(jì)劃的制定

五.OGSM-關(guān)聯(lián)矩陣

第二單元：年度目標(biāo)擬定與戰(zhàn)略規(guī)劃

一.年度目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃的整體架構(gòu)

二.年度目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃的方式與實(shí)務(wù)操作

三.使命、理念、愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略的關(guān)系

四.總體戰(zhàn)略/事業(yè)部戰(zhàn)略

五.各職能戰(zhàn)略與部門(mén)目標(biāo)

六.戰(zhàn)略的幾個(gè)層次:公司層、業(yè)務(wù)層、職能層

第三單元：年度戰(zhàn)略規(guī)劃技巧與工具

一.市場(chǎng)環(huán)境分析

二.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

三.SWOT整合分析與對(duì)策矩陣

四.業(yè)務(wù)優(yōu)先性評(píng)價(jià)：吸引力—競(jìng)爭(zhēng)力分析

五.策略議題與策略評(píng)估

六.基于價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)模型

七.目標(biāo)管理與戰(zhàn)略規(guī)劃之整合

八.發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

九.發(fā)展與評(píng)選關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

十.建構(gòu)KPI的因果關(guān)系

十一.依據(jù)關(guān)鍵成功因素發(fā)展行動(dòng)方案

十二.個(gè)案分享

第四單元:部門(mén)目標(biāo)的分解與展開(kāi)

一.部門(mén)目標(biāo)設(shè)定五大步驟與程序

二.目標(biāo)分類(lèi)：業(yè)務(wù)（business）、能力（competency）、行為（behavior）

三.如何針對(duì)不同職位進(jìn)行目標(biāo)分解

四.目標(biāo)KPI包含的核心內(nèi)容

五.整體目標(biāo)體系化、徹底化

六.如何針對(duì)不同職位進(jìn)行目標(biāo)分解制定KPI

第五單元：部門(mén)計(jì)劃制定與工作分解

一.部門(mén)計(jì)劃的重要性

二.訂定部門(mén)計(jì)劃應(yīng)注意的事項(xiàng)

三.部門(mén)計(jì)劃的擬定

四.工作的分工與分配

五.分工的方法

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事實(shí)上，正是因?yàn)楣拘?，公司的資源極為有限，為了使資源配置達(dá)到**，才需要制定有效的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，以最少的本錢(qián)，做最多的事，收到**的效果。

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