深圳公司年度經(jīng)營計劃培訓(xùn)課程

年度經(jīng)營計劃是下一年度企業(yè)經(jīng)營管理的核心指導(dǎo)思想，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必備基本功，是提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的主要工具，所謂小成功是干出來的，大成功是規(guī)劃出來的，它的重要性不言而喻。但大多數(shù)企業(yè)都不知道怎么做年度經(jīng)營計劃，缺乏科學(xué)的方法和工具，而本課程正好可以為您解決這個問題！

●是基于企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢真實案例研究而成，體系完整而實戰(zhàn)

●本課程集合了麥肯錫戰(zhàn)略管理咨詢思維與工具

●近兩年來時間先后被數(shù)十企業(yè)引進(jìn)，驗證這個課程的實效

●本課程成為企業(yè)高層經(jīng)營經(jīng)理人必須掌握的課程

第一單元：年度經(jīng)營目標(biāo)的內(nèi)涵

一.組織營運目標(biāo)VS組織使命/愿景/價值

二.企業(yè)實施年度經(jīng)營目標(biāo)與計劃成功要素分析

三.OGSM年度經(jīng)營計劃與解決方案

四.年度計劃的制定

五.OGSM-關(guān)聯(lián)矩陣

第二單元：年度目標(biāo)擬定與戰(zhàn)略規(guī)劃

一.年度目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃的整體架構(gòu)

二.年度目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃的方式與實務(wù)操作

三.使命、理念、愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略的關(guān)系

四.總體戰(zhàn)略/事業(yè)部戰(zhàn)略

五.各職能戰(zhàn)略與部門目標(biāo)

六.戰(zhàn)略的幾個層次:公司層、業(yè)務(wù)層、職能層

第三單元：年度戰(zhàn)略規(guī)劃技巧與工具

一.市場環(huán)境分析

二.競爭對手分析

三.SWOT整合分析與對策矩陣

四.業(yè)務(wù)優(yōu)先性評價：吸引力—競爭力分析

五.策略議題與策略評估

六.基于價值鏈的業(yè)務(wù)模型

七.目標(biāo)管理與戰(zhàn)略規(guī)劃之整合

八.發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

九.發(fā)展與評選關(guān)鍵績效指標(biāo)

十.建構(gòu)KPI的因果關(guān)系

十一.依據(jù)關(guān)鍵成功因素發(fā)展行動方案

十二.個案分享

第四單元:部門目標(biāo)的分解與展開

一.部門目標(biāo)設(shè)定五大步驟與程序

二.目標(biāo)分類：業(yè)務(wù)（business）、能力（competency）、行為（behavior）

三.如何針對不同職位進(jìn)行目標(biāo)分解

四.目標(biāo)KPI包含的核心內(nèi)容

五.整體目標(biāo)體系化、徹底化

六.如何針對不同職位進(jìn)行目標(biāo)分解制定KPI

第五單元：部門計劃制定與工作分解

一.部門計劃的重要性

二.訂定部門計劃應(yīng)注意的事項

三.部門計劃的擬定

四.工作的分工與分配

五.分工的方法

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1、明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與方向。

2、步調(diào)一致落實企業(yè)戰(zhàn)略。

3、明確企業(yè)各層級工作目標(biāo)。

4、制定SBU/部門年度業(yè)務(wù)計劃。

5、凝聚團(tuán)隊力量，釋放經(jīng)營潛能。

6、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個性化的培訓(xùn)解決方案，實戰(zhàn)的管理課程和實效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長！