杭州年度經(jīng)營計劃編制培訓(xùn)費(fèi)用

年度經(jīng)營計劃是企業(yè)年度的運(yùn)營大綱和指南。可以說，企業(yè)年度的一切經(jīng)營活動都應(yīng)圍繞經(jīng)營計劃進(jìn)行的。2020年只剩最后幾個月了，2021年已經(jīng)在敲門，很多企業(yè)已經(jīng)開始忙碌著制定下一年度經(jīng)營計劃了，但大多數(shù)企業(yè)雖然制定了年度經(jīng)營計劃，卻并未發(fā)揮作用，甚至有的企業(yè)都不知道如何制定年度經(jīng)營計劃，這都是因?yàn)槿鄙倭艘惶紫到y(tǒng)的年度經(jīng)營計劃制定方法和工具。

●是基于企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢真實(shí)案例研究而成，體系完整而實(shí)戰(zhàn)

●本課程集合了麥肯錫戰(zhàn)略管理咨詢思維與工具

●近兩年來時間先后被數(shù)十企業(yè)引進(jìn)，驗(yàn)證這個課程的實(shí)效

●本課程成為企業(yè)高層經(jīng)營經(jīng)理人必須掌握的課程

第一部分：如何有效制定年度經(jīng)營計劃目標(biāo)

一、激發(fā)團(tuán)隊目標(biāo)管理意識

二、為什么要開展年度經(jīng)營計劃制定

三、如何科學(xué)合理制定年度經(jīng)營計劃目標(biāo)

第二部分：基于部門年度經(jīng)營計劃目標(biāo)分解

一、部門年度經(jīng)營計劃目標(biāo)層次與類別

二、部門年度經(jīng)營計劃目標(biāo)怎么定

三、如何評估目標(biāo)制定科學(xué)合理？

四、部門年度經(jīng)營計劃分解措施制定

五、部門年度經(jīng)營計劃目標(biāo)分解

六、年度經(jīng)營計劃目標(biāo)責(zé)任狀的簽訂

第三部分：如何打造年度經(jīng)營計劃執(zhí)行系統(tǒng)

一、年度經(jīng)營計劃路道——搭組織平臺，解決“誰來做，做什么，正確地做事”的問題

二、打通企業(yè)年度經(jīng)營計劃目標(biāo)六脈，解決“把事怎么做規(guī)范正確”的問題

三、激發(fā)員工動力體系——解決薪酬管理的問題

四、建立以年度經(jīng)營計劃目標(biāo)為核心的績效管理體系

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