南京生產(chǎn)企業(yè)年度經(jīng)營計劃培訓機構
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2021-01-09
年度經(jīng)營計劃培訓課程導讀年度經(jīng)營計劃的制定橫跨公司所有部門,規(guī)劃的是為達成公司年度目標,需要在整個年度開展的重點工作。它需要公司核心的中高層人員共同參與,按照自上而下,從外至內(nèi)等多種方式完成的一項重要
年度經(jīng)營計劃培訓課程導讀
年度經(jīng)營計劃的制定橫跨公司所有部門,規(guī)劃的是為達成公司年度目標,需要在整個年度開展的重點工作。它需要公司核心的中高層人員共同參與,按照自上而下,從外至內(nèi)等多種方式完成的一項重要工作。有效的年度計劃,對上需要承接公司中長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標,對下需要引領每個部門全年需要開展的重點工作,對外需要準確分析經(jīng)營管理過程中的種種問題并拿出對應的策略,對內(nèi)需要關注組織管理中的“短板”并確定提升改進的方向。
年度經(jīng)營計劃培訓課程目標
本課程通過對企業(yè)戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃、部門工作計劃的制定、考核及執(zhí)行落地等內(nèi)容和工具的講解,可以讓學員獲得戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃的制定及執(zhí)行的各項核心技能,掌握各種戰(zhàn)略及經(jīng)營計劃工具的運用,能在本企業(yè)正確做好戰(zhàn)略規(guī)劃及落地實施。
年度經(jīng)營計劃培訓課程介紹
年度經(jīng)營計劃培訓課程大綱
一、年度計劃的總體結構
●問題討論
●平衡計分卡與年度計劃
●OGSM-T
●案例分析
●惠普年度計劃流程
●惠普年度計劃展示
二、目標管理
●目標設定的流程
●惠普目標設定模板
●制定目標的SMART原則
●案例展示
●惠普目標管理介紹
●目標如何轉化為可執(zhí)行的行動
●目標分解舉例
三、有效溝通
●目標的溝通
●高效溝通應遵循的技巧
●高效溝通的步驟
四、從計劃到執(zhí)行
●執(zhí)行力差的五大原因
●討論如何應對執(zhí)行力差?
●解決執(zhí)行差難題的五大方法
●惠普和戴爾-NetApp是如何分解執(zhí)行力的
●惠普戴爾分享
五、從執(zhí)行到監(jiān)控
●如何應對這些挑戰(zhàn)
●聯(lián)想案例分享
六、總結
●PDCA
●選用育留
●持續(xù)創(chuàng)新
●簡單的事情重復去做
●重復的事情用心去做
●簡單重復的事情用快樂的心態(tài)去做
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年度經(jīng)營計劃的制定思路
其次:由企業(yè)老總根據(jù)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃,總結本年度經(jīng)營情況和未來的市場環(huán)境,宣布下一年度公司的基本經(jīng)營方針和目標,取得高層團隊的一致認同;
第三:開始展開總公司及各SBU的年度經(jīng)營計劃制作,不同團隊同時制作方案有利于減少對個人的依賴,老總同時發(fā)布完成不同年度目標的團隊獎勵及個人獎勵方案,在物質上給予切當激勵;
第四:通過給予《經(jīng)營會計報表》中變動費的使用權限,將經(jīng)營權真正下放,集中大家的智慧來思考,如何在“邊界利益率”達標范圍內(nèi)展開下一年度市場策略,真正使用好每一分錢的變動費(固定費一般是戰(zhàn)略性費用由公司整體把握);
最終:整個年度經(jīng)營計劃緊扣公司戰(zhàn)略規(guī)劃,層次清晰,定性策略與定量指標結合緊密,權責利也非常的明確,得到經(jīng)營高層團隊的一致認可,大家士氣高漲迎接下一年的戰(zhàn)斗。
培訓機構介紹
企贏培訓學院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓、咨詢服務平臺,一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個性化的培訓解決方案,實戰(zhàn)的管理課程和實效的管理咨詢服務,公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫,涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領域的主流講師,其中儲備師資達6000多位,簽約合作優(yōu)質講師2000多位。專注企業(yè)培訓,助力企業(yè)成長!
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