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成都企贏培訓(xùn)

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鄭州年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時(shí)間:2020-11-13

導(dǎo)語(yǔ)概要

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)課程導(dǎo)讀年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制工作無(wú)疑是一家企業(yè)開(kāi)年最重要的工作之一,企業(yè)如何有效編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?如何保障年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指導(dǎo)企業(yè)一年的各項(xiàng)工作?是每一個(gè)企業(yè)管理者都必須考慮的問(wèn)題。本課程將系

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)咨詢

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)課程導(dǎo)讀

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制工作無(wú)疑是一家企業(yè)開(kāi)年最重要的工作之一,企業(yè)如何有效編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?如何保障年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指導(dǎo)企業(yè)一年的各項(xiàng)工作?是每一個(gè)企業(yè)管理者都必須考慮的問(wèn)題。本課程將系統(tǒng)講解年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制與執(zhí)行過(guò)程難點(diǎn)和痛點(diǎn)的破解方法,破解經(jīng)營(yíng)計(jì)劃“跟著感覺(jué)走”的難題,幫助企業(yè)制定科學(xué)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,助力企業(yè)騰飛!

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)課程目標(biāo)

本課程將幫你**地制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,并使你的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃能力有顯著的提升。如果認(rèn)真的消化課程中老師講授的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃思想、方法與技巧,并運(yùn)用到公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作中去,將會(huì)幫助你的公司實(shí)現(xiàn)良好的年度業(yè)績(jī),并促進(jìn)公司戰(zhàn)略發(fā)展。

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

課程采用小班制公開(kāi)課模式,全國(guó)滾動(dòng)開(kāi)班,具體時(shí)間可點(diǎn)擊下方咨詢。

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課程對(duì)象

董事長(zhǎng)、總裁、副總、總裁助理、事業(yè)部負(fù)責(zé)人、分子公司負(fù)責(zé)人、區(qū)域公司負(fù)責(zé)人等高級(jí)管理人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

講解演繹、案例解析、分組討論,頭腦風(fēng)暴與體驗(yàn)式教學(xué)相結(jié)合培訓(xùn)。

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年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)課程大綱

第一講:從戰(zhàn)略到經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

二、企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃建立流程

三、宏觀環(huán)境分析

四、行業(yè)環(huán)境分析

五、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

六、SWOT分析

七、企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃包含的內(nèi)容


第二講:企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的目標(biāo)制定

一、上年度的工作計(jì)劃盤(pán)點(diǎn)

二、企業(yè)年度目標(biāo)的制定

三、目標(biāo)的性質(zhì)

四、目標(biāo)制定的四個(gè)維度

五、目標(biāo)制定的SMART原則

六、企業(yè)級(jí)目標(biāo)設(shè)計(jì)的八個(gè)方面

七、企業(yè)級(jí)目標(biāo)分解方法

八、企業(yè)級(jí)目標(biāo)的分解

九、目標(biāo)值的制定


第三講:圍繞目標(biāo)的年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃制定

一、企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的制定

二、圍繞公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的部門(mén)年度工作規(guī)劃

三、部門(mén)工作項(xiàng)目整理

四、部門(mén)工作立項(xiàng)

五、部門(mén)項(xiàng)目計(jì)劃


第四講:年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的落實(shí)

一、計(jì)劃的執(zhí)行監(jiān)控

二、日清管理

三、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的實(shí)施保障

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    著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專(zhuān)家-劉成熙

    劉成熙老師曾是臺(tái)灣著名律師,擁有8年的律師生涯和7年的高管實(shí)戰(zhàn)管理,有14年管理咨詢與培訓(xùn)功底和經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)60家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè),120余家中國(guó)五百?gòu)?qiáng)企業(yè),1500多家中型企業(yè),累計(jì)1000000余企業(yè)中高管和精英學(xué)員...

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    企業(yè)戰(zhàn)略顧問(wèn)-唐東方

    著名戰(zhàn)略專(zhuān)家,發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)建人,百余上市公司及大中型企業(yè)戰(zhàn)略顧問(wèn),東方戰(zhàn)略首席顧問(wèn),其團(tuán)隊(duì)曾為四百余家企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢服務(wù),著有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”:《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略績(jī)效管理》《戰(zhàn)略對(duì)決》...

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    企業(yè)管理咨詢師-熊鶴齡

    企業(yè)管理咨詢師,有10余年的大型企業(yè)高管經(jīng)歷,先后在HP、華為、北京春雪財(cái)務(wù)集團(tuán)、天汽模、天津津兆集團(tuán)等多家頂尖企業(yè)擔(dān)任部門(mén)經(jīng)理、人力總監(jiān)、總經(jīng)理、集團(tuán)副總裁、董事局秘書(shū)長(zhǎng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理總顧問(wèn)等職,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富...

學(xué)員感想

1.聽(tīng)完唐老師的課程,突出的感受是課程結(jié)構(gòu)完整,邏輯清晰,具有將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略執(zhí)行的全面理論框架,并且配套豐富的課堂練習(xí),可以很好地將知識(shí)轉(zhuǎn)化成能力,實(shí)操性強(qiáng)。

2.只聽(tīng)了熊老師的一天課程,給我的影響非常深刻,講的內(nèi)容和我們企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展思路與模式非常的貼近,對(duì)我們有很大的啟發(fā)。

3.課程結(jié)構(gòu)完整,邏輯清晰,理論框架全面,并且配套的課堂練習(xí)非常多,可以很好地將知識(shí)轉(zhuǎn)化成能力,實(shí)操性強(qiáng)。


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培訓(xùn)機(jī)構(gòu)介紹

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專(zhuān)業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái),一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案,實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù),公司目前建立了國(guó)內(nèi)自己的講師資源庫(kù),涵蓋了國(guó)內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師,其中儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專(zhuān)注企業(yè)培訓(xùn),助力企業(yè)成長(zhǎng)!

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