發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)課程

戰(zhàn)略管理雖然對(duì)企業(yè)至關(guān)重要，但是理論體系較為龐大，很多企業(yè)不知從何入手，望而卻步。也有些企業(yè)一知半解，做成了殘缺不全的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。針對(duì)這種現(xiàn)象，本課程將在一定的理論基礎(chǔ)上，輔導(dǎo)企業(yè)開展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)工作，老師提供操作工具及操作要點(diǎn)，讓大家在做中學(xué)、學(xué)中做。

●建立明確的使命、愿景與目標(biāo)

●有清晰的業(yè)務(wù)系統(tǒng)：核心業(yè)務(wù)、種子業(yè)務(wù)和增長(zhǎng)業(yè)務(wù)

●幫助企業(yè)建立和維持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

●為企業(yè)提供戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、競(jìng)爭(zhēng)策略、業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析與規(guī)劃設(shè)計(jì)

●為企業(yè)確定一個(gè)簡(jiǎn)明，一致和長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)

●幫助企業(yè)明確企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

●明確企業(yè)的戰(zhàn)略定位及戰(zhàn)略形態(tài)

第一模塊：中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）與戰(zhàn)略解碼

1、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力：先看先決先行

2、戰(zhàn)略規(guī)劃組織與流程：戰(zhàn)略能力建設(shè)在組織上

3、市場(chǎng)洞察與戰(zhàn)略意圖

4、創(chuàng)新焦點(diǎn)與創(chuàng)新業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

第二模塊：年度業(yè)務(wù)計(jì)劃制定（BP）、關(guān)鍵舉措與年度預(yù)算制定

1、SP向BP的輸出過程，理解年度業(yè)務(wù)計(jì)劃的制定

2、解碼BP至關(guān)鍵任務(wù)／依賴關(guān)系

3、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織設(shè)計(jì)與各組織責(zé)任定位

4、企業(yè)年度預(yù)算設(shè)計(jì)方法

第三模塊：基于戰(zhàn)略需要的組織績(jī)效設(shè)計(jì)與干部管理機(jī)制

1、從戰(zhàn)略到組織績(jī)效

2、從組織績(jī)效到個(gè)人績(jī)效

3、干部的選拔和淘汰

4、用人才機(jī)制牽引人才梯隊(duì)

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戰(zhàn)略鐘模型將產(chǎn)品/服務(wù)價(jià)格和產(chǎn)品/服務(wù)附加值綜合在一起考慮，企業(yè)實(shí)際上沿著以下8種途徑中的一種來完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為:低價(jià)低值戰(zhàn)略、低價(jià)戰(zhàn)略、混合戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略、集中差別化戰(zhàn)略、高價(jià)撇脂戰(zhàn)略。其中一些的路線可能是成功的路線，而另外一些則可能導(dǎo)致企業(yè)的失敗。

培訓(xùn)費(fèi)用：899元/人（直播） 499元/人（錄播）4980元/人（線下面授）

課程咨詢：18898361497（葉老師）

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái)，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案，實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國(guó)內(nèi)自己的講師資源庫(kù)，涵蓋了國(guó)內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長(zhǎng)！