南京連鎖企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)

為什么國際連鎖巨頭沃爾瑪、家樂福、麥當(dāng)勞、肯德基、阿迪達(dá)斯、星巴克們在世界迅速擴(kuò)張，開疆拓土？為什么國內(nèi)的連鎖企業(yè)在擴(kuò)張過程舉步維艱？為什么連鎖企業(yè)在單店盈利提升上徘徊不前？您是否想知道國際連鎖巨頭們在世界開疆拓土的秘訣呢？企贏培訓(xùn)學(xué)院邀請長期從事連鎖經(jīng)營管理實踐的導(dǎo)師，對跨國連鎖巨頭進(jìn)行研究，開發(fā)出了本課程，復(fù)制跨國連鎖巨頭贏利基因，提升單店盈利能力，幫您認(rèn)清金牌店長工作的本質(zhì)，把握決定店面業(yè)績的關(guān)鍵驅(qū)動因素，教您一套實用的管理工具和方法！

1、連鎖高層團(tuán)隊運(yùn)營定位——“連橫拓展、鎖縱盈利”發(fā)展模式，打造連鎖核心競爭優(yōu)勢

2、設(shè)計運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)——精細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)、完善的特許加盟體系、保證連鎖復(fù)制全面克隆

3、督導(dǎo)訓(xùn)練系統(tǒng)——如何建立督導(dǎo)訓(xùn)練系統(tǒng)，搭建人才隊伍的培養(yǎng)平臺，滿足擴(kuò)張需要

4、運(yùn)營執(zhí)行系統(tǒng)——建立有效的執(zhí)行系統(tǒng)，實現(xiàn)運(yùn)營軍事化復(fù)制輸出，提升盈利能力與運(yùn)營效率

5、市場策劃系統(tǒng)——形成可以實施的方案，帶回企業(yè)。指導(dǎo)經(jīng)營管理團(tuán)隊，成就您的連鎖帝國

第一章 未來中國連鎖企業(yè)靠什么競爭盈利？

1、如何讓連鎖企業(yè)“連”得好，“鎖”得緊？

2、連鎖企業(yè)定位：連橫、鎖縱的戰(zhàn)略組合

3、決定連鎖企業(yè)盈利力的5大手段

4、檢測連鎖企業(yè)盈利力的3大工具

第二章 連鎖盈利

1、連鎖盈利系統(tǒng)的六個關(guān)鍵要素

2、監(jiān)控連鎖盈利的四類財務(wù)報表

3、連鎖企業(yè)財務(wù)指標(biāo)設(shè)計與分析

4、化解連鎖企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和盈利危機(jī)——財務(wù)報表運(yùn)用

第三章 咨詢演練1

1、企業(yè)診斷

2、根據(jù)診斷報告制訂您企業(yè)的年度規(guī)劃

3、現(xiàn)場參訓(xùn)連鎖企業(yè)財務(wù)報表分析

4、盈利系統(tǒng)構(gòu)建

第四章 盈利核心板塊

1、連鎖盈利模式復(fù)制

2、單店盈利能力提升

3、連鎖效益成本擴(kuò)張

4、連鎖品牌資本運(yùn)營

第五章 盈利過程管控

1、連鎖運(yùn)營收入管控

2、連鎖采購成本管控

3、連鎖物流配送管控

4、連鎖經(jīng)營費(fèi)用管控

第六章 咨詢演練2

1、解剖您的營運(yùn)管理模式，搭建高效管理團(tuán)隊

2、解剖您的市場、客戶和渠道管理模式，分析您的內(nèi)部盈利控制系統(tǒng)，設(shè)計具有成長和競爭優(yōu)勢的盈利管控方案

3、演練“連橫拓展、鎖縱盈利”——全景實戰(zhàn)連鎖競爭游戲“鹿死誰手？”

第七章 盈利預(yù)算平臺

1、盈利之母——預(yù)算管控系統(tǒng)

2、預(yù)算編制容易執(zhí)行難

3、預(yù)算執(zhí)行常見不良行為剖析

4、預(yù)算差異分析報告

第八章 盈利績效考評

1、連鎖經(jīng)營績效的盈利點

2、績效考評系統(tǒng)與薪酬管控

3、總部對門店管控績效的考評

4、盈利管控考評——“經(jīng)營業(yè)績考評會”

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1、培訓(xùn)效果不錯。通過培訓(xùn)，絕大多數(shù)人員普遍認(rèn)為，或多或少對自己的管理工作，會產(chǎn)生積極的影響。

2、培訓(xùn)的內(nèi)容和形式相對過去參加的培訓(xùn)，比較新穎，互動性也比較強(qiáng)，讓人容易接受。

3、培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了連鎖經(jīng)營管理實踐中一些常見問題的解決思路和方法，很實戰(zhàn)。

4、老師的授課風(fēng)格我很喜歡，他將培訓(xùn)知識點融入各個案例中，加深了我們的印象和理解。