南寧連鎖管理模式培訓(xùn)

滿城盡是連鎖店，無(wú)論從超市，酒店、美容、到鐘表、服裝鞋帽，連鎖業(yè)態(tài)已經(jīng)滲透到了幾乎所有服務(wù)性行業(yè)連鎖品牌成為趨勢(shì)。無(wú)論是前幾年的步步高這樣的連鎖超市，還是類(lèi)似周黑鴨這類(lèi)的品牌連鎖，連鎖品牌企業(yè)在資本市場(chǎng)獲得青睞已經(jīng)成為不爭(zhēng)事實(shí)。但是“風(fēng)雨的街頭，招牌到底能夠掛多久”，為什么有的門(mén)店人頭涌涌，有的門(mén)店門(mén)可羅雀，有的連鎖品牌讓經(jīng)銷(xiāo)商和加盟商賺到盆滿缽滿，有的卻成為騙取投資人錢(qián)財(cái)?shù)墓ぞ?？原因在哪里，如何找到一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)模式，如何復(fù)制？如何能管好一個(gè)店，到100個(gè)店，到1000個(gè)店？連鎖企業(yè)如何“連”，如何“鎖”？這些都是連鎖品牌商和連鎖加盟商需要思考的問(wèn)題。

●如何讓店員重復(fù)工作快樂(lè)執(zhí)行，打造開(kāi)心樂(lè)業(yè)的店面團(tuán)隊(duì)？

●掌握店面日常營(yíng)運(yùn)管理八大核心“武器”，如何確保業(yè)績(jī)的持續(xù)成長(zhǎng)？

●如何有效激勵(lì)與管理員工和新員工輔導(dǎo)的技巧，提升店長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力？

●掌握單店盈利分析的方法，學(xué)會(huì)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析，貨品快速流轉(zhuǎn)的銷(xiāo)售策略

●系統(tǒng)掌握決定單店業(yè)績(jī)的關(guān)鍵因素，和業(yè)績(jī)持續(xù)提升的銷(xiāo)售管理方法

●由“銷(xiāo)售型店長(zhǎng)”到“管理型店長(zhǎng)”到“經(jīng)營(yíng)型店長(zhǎng)”三級(jí)跳，成為門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理與業(yè)績(jī)提升的能手

第一講：理念篇：連鎖經(jīng)營(yíng)=成功模式+快速?gòu)?fù)制

一、連鎖經(jīng)營(yíng)成功的商業(yè)模式

二、國(guó)際零售業(yè)態(tài)的發(fā)展歷程對(duì)我們的啟示

第二講：營(yíng)運(yùn)支撐管理

一、商業(yè)模式確定（單店盈利模式）

二、多店盈利模式

三、復(fù)制系統(tǒng)是連鎖成功的基礎(chǔ)管控模式是關(guān)鍵

四、連鎖經(jīng)營(yíng)集中化管理

六、商圈的選擇

七、立地分析

第三講：門(mén)店及多店?duì)I運(yùn)管理

一、職責(zé)、流程、標(biāo)準(zhǔn)

二、營(yíng)運(yùn)管理部門(mén)的職責(zé)和內(nèi)容

三、巡店的店鋪診斷

第四講：門(mén)店?duì)I銷(xiāo)與顧客關(guān)系管理

一、營(yíng)銷(xiāo)基本知識(shí)

二、賣(mài)場(chǎng)活性化

三、線上線下融合

四、銷(xiāo)售的理性分析

五、顧客關(guān)系管理

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1、現(xiàn)在市場(chǎng)發(fā)展太快了，每時(shí)每刻都有新的東西出來(lái)，一不小心就落后了，一定要保持學(xué)習(xí)才能不被淘汰，非常感謝企贏這個(gè)平臺(tái)，每一個(gè)課程都是緊扣市場(chǎng)，很落地。

2、參加這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我接受了系統(tǒng)、全方位連鎖企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益匪淺。

3、課程很實(shí)戰(zhàn)，下次有機(jī)會(huì)還要參加。

4、感謝公司提供的這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)以，現(xiàn)在的社會(huì)日新月異，科技的發(fā)展，管理的創(chuàng)新，都在時(shí)刻改變著未來(lái)。不管是現(xiàn)在還是將來(lái)，每個(gè)管理者都應(yīng)不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不停地給自己充電，才能不斷的開(kāi)拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，才能更進(jìn)一步的創(chuàng)造財(cái)富，希望公司多多舉行這樣的課程